Openbaar college Thecla Goossens

Presentatie over: "Openbaar college Thecla Goossens"— Transcript van de presentatie:

1 Openbaar college Thecla Goossens
WELKOM Openbaar college Thecla Goossens

2 Waar moeten we beginnen?

3

4 De bomen en het bos Authentiek leiderschap Effectief leiderschap
Coachend leiderschap Natuurlijk leiderschap Lean leiderschap Authentiek leiderschap Slecht leiderschap Spiritueel leiderschap Evenwichtig leiderschap Dienend leiderschap Effectief leiderschap Agile leiderschap Persoonlijk leiderschap Vrouwelijk leiderschap Klantgericht leiderschap Gedurfd leiderschap Horizontaal leiderschap Moreel leiderschap

5 Wat is leiderschap? Wie is de leider? Wat doet de leider? De volger Leiderschap zonder leiders Moreel leiderschap Persoonlijk leiderschap

6 Van het bos naar het hout
kwintet Blaasvaak

7 Waarop wordt gestuurd? 1 Onderlinge afstemming 2 Direct toezicht
3 Standaardisatie van werkprocessen 4 Standaardisatie van output 5 Standaardisatie van vaardigheden 1 Onderlinge afstemming 2 Direct toezicht 3 Standaardisatie van werkprocessen 4 Standaardisatie van output 5 Standaardisatie van vaardigheden 6 Standaardisatie van waarden en normen 1 Onderlinge afstemming 2 Direct toezicht 3 Standaardisatie van werkprocessen 4 Standaardisatie van output 5 Standaardisatie van vaardigheden Coördinatiemechanismen van Mintzberg

8

9 Ontwikkeling van leiderschap
De bovenwereld Verbindend, spiritueel leiderschap Het aardse tranendal

10 Ontwikkeling van leiderschap
De ondernemer Hierarchisch leiderschap Bevelstructuur Harkjes

11 Ontwikkeling van leiderschap
Hydride organisaties Situational leiderschap Horizontaal leiderschap Gedeeld leiderschap

12 Ontwikkeling van leiderschap

13

14 Definities van leiderschap
“Leiderschap is het beïnvloeden van gedrag.” (Janka Stoker) “Leiderschap is het beïnvloeden van gedrag van (een groep) medewerkers, door een persoon die ten opzichte van die medewerkers een formele positie inneemt. Dit beïnvloeden van gedrag gebeurt door gebruik te maken van bepaalde leiderschapsstijlen, eigenschappen en motieven en door het uitvoeren van verschillende activiteiten.” (Janka Stoker)

15 Nog meer definities “Leiderschap is het vermogen mensen zodanig te beïnvloeden dat hun capaciteiten ten goede komen aan het algemeen belang.” (Ken Blanchard) “Leiderschap is de functie die een team helpt om beter te presteren en helpt om de productie of invloed ervan te vergroten.” (De Haan en Kasozi)

16 Rollen van leiders Mintzberg onderscheidt er 10
Interpersoonlijke rollen Besluitnemende rollen Informerende rollen Boegbeeld Leider Verbindingsofficier Ondernemer Crisismanager Distributeur Monitor Verspreider Woordvoerder

17 Wat doen leiders?

18 Blaasvaak

19 De repetitie … A: *stopt met spelen en schudt het hoofd*
B: “Bij die vertraging is het steeds een beetje zoeken.” C: “Daar zijn we het niet helemaal eens.” Ingrijpen B: “Waar zit het hem dan in?” D: “We luisteren niet.” B: “Jullie hebben toch gewoon een lange noot na G? C: “Moeten we anders even op F beginnen? De 12e maat. Is dat handig? Coachen *tweede poging* B: “Ik wacht echt op jouw noot daar.” C: “Je inzet is een beetje laat. Je moet halverwege de noot invallen.” B: “Hebben jullie een kwart tel daar dan? Aha. Ja, dan moet ik er halverwege invallen. Sturen *derde poging* A, B en D: “Jaaaah!” Inspireren!

20 Welke kwaliteiten kunnen in het team worden verdeeld?

21

22 Geen leider zonder volgers
Footer Text

23 Kellerman: “De ideale volger is intelligent, onafhankelijk, moedig en heeft een sterk ethisch besef.” ”Je krijgt de leidinggevende die je verdient.”

24 Volgers volgens Robert Kelly
Onafhankelijk - kritisch Passief Vervreemde volgers Voorbeeldige volgers Actief Passieve Conformerende volgers Afhankelijk - onkritisch Pragmatische volger

25 It takes two to tango

26 Rol van de leider Weten waar de volger is
Weten wat de volger nodig heeft (sturing, ruimte, tijd) Ervoor zorgen dat de volger zo comfortabel mogelijk zijn/haar taak kan uitvoeren De volger laten schitteren Weten waar het naartoe moet Op de omgeving letten Weten wat hij/zij zelf moet doen om daar te komen Voelen, luisteren, afstemmen, meebewegen

27 Leiders moeten zorgen voor:
Veiligheid en bescherming het voelende aspect Zingeving en inspiratie het denkende aspect Faciliteiten en ondersteuning het handelende aspect (De Haan en Kasozi) Van PDCA naar IMWR

28 Wat is leiderschap? Wie is de leider? Wat doet de leider? De volger Leiderschap zonder leiders Moreel leiderschap Persoonlijk leiderschap

29 Effectieve leider (Alexander Haslam)
Alex Haslam Effectieve leider (Alexander Haslam) Is een van ons Doet het voor ons Creëert een wij-gevoel Maakt dat we er toe doen “leadership is a we-thing” (Peter Drucker)

30 Maar een goede leider… Heeft een goed karakter Deugdenethiek
Handelt volgens rechtvaardige principes Plichtethiek Neemt verantwoordelijkheid voor de gevolgen van zijn of haar daden. Gevolgenethiek Zorgt voor de relatie met en behoeften van anderen Zorgethiek Bentham

31 Vier morele kerncompetenties:
Fred Kiel Vier morele kerncompetenties: Integriteit Verantwoordelijkheid Vergevingsgezindheid Compassie Drie gewoonten ontwikkelen: Empathie De ander gaat voor Fouten toegeven Fred Kiel

32 De belangrijkste dingen die een leider moet leren zeggen
Ja, ik heb een fout gemaakt. Ik ben trots op jullie Wat vind jij ervan? Kan ik helpen Dank je. Wij. (Hans Wijers)

33 Persoonlijk leiderschap

34 ‘Which road do I take?’ she asked.
One day Alice came to a fork in the road and saw a Cheshire cat in a tree. ‘Which road do I take?’ she asked. ‘Where do you want to go?’ was his response. ‘I don’t know,’ Alice answered. ‘Then,’ said the cat, ‘it doesn’t matter.’ (Lewis Carroll) “If you don’t know where you’re going, you probably end up somewhere else.” “Begin met het einde voor ogen.” (Stephen Covey)

35 Leiderschap in de Hanzehogeschool?
“Share your talent, move the world” Leiders opleiden Medewerkers ontwikkelen De boel aansturen Master leiderschap Klaske Veth, leading lector Stafbureau Human Resources Janine Meins, directeur Instituut voor Bedrijfskunde Bejanne Hobert, dean

36 Tot slot Promotieonderzoek Volgen wat ik doe?
Slides & achtergrondmateriaal: website Noordhoff Uitgevers bv

37 Blaasvaak

38 Deze presentatie nalezen? www.theclagoossens.nl/publicaties
Dank voor uw aandacht! Deze presentatie nalezen?