Succes in samenwerken hoeft geen toeval te zijn

Presentatie over: "Succes in samenwerken hoeft geen toeval te zijn"— Transcript van de presentatie:

1 Succes in samenwerken hoeft geen toeval te zijn
© Common Eye

2 Inhoud van deze presentatie
Positionering van samenwerken Vijf invalshoeken op samenwerken Samenwerkingsvaardigheid

3 Waarom die aandacht voor samenwerken?
De grote vraagstukken van deze tijd kan geen enkele organisatie alleen oplossen Toenemende specialisatie vraagt om samenwerking Steeds meer economische waarde wordt gecreëerd in samenwerkingen Grote organisaties hebben een intern samenwerkingsvraagstuk Specifiek voor het onderwijs Problematiek van krimp Bezuinigingen Betere aansluiting van het beroepsonderwijs op de toekomstige werkgever Doorlopende leerlijnen De maatschappelijke functie van scholen

4 Mate van gezamenlijk beslissen
Positionering van samenwerking Marktgedrag Conventioneel Inkopen Concernvorming Fusies Overnames Acquisities Lengte van de relatie Ketens Verkoopcombinaties Coöperatieve vereniging Co-marketing Allianties Preferred suppliers Inkoopcombinaties Franchiseformules Gezamenlijke R&D Shared Service Centres Mate van gezamenlijk beslissen Naar Gomes-Casseres Tussen marktgedrag en hiërarchie

5 De unieke kenmerken van samenwerken
Onduidelijk machtscentrum Wie is hier de baas? Allebei een beetje… Interdependentie We kunnen niet zonder, maar ook niet met elkaar… Nieuwe werkelijkheid In den beginne valt er niets te managen, behalve een betekenisvolle relatie en een kwetsbaar proces… Heterogeniteit De aantrekkingskracht van de ander zit in zijn ‘anders zijn’, maar dat is precies waarom we die ander niet echt begrijpen… Context Omgeving en context veranderen voortdurend en doen hun invloed gelden…

6 Aantrekkingskracht en complexiteit
..flexibel en snel.. ..we leren van elkaar.. ..samen risico dragen.. ..kracht bundelen.. Complexiteit ..stroperig en traag.. ..zij snappen ons niet.. ..die afhankelijkheid steeds.. ..macht verdelen.. ..We willen het wel.. ..maar het lukt vaak niet..

7 Condities voor verbinding
Proces Ambitie Organisatie Belangen Relatie

8 Condities voor verbinding
Inspirerend perspectief Mobiliserend effect Werken aan een gedeelde ambitie Uitputting inspiratiebron Schijnsamenwerking Hoe gedeeld is de ambitie van de partners? Inhoud Commitment Gezamenlijkheid Proces Ambitie Organisatie Belangen Relatie

9 Condities voor verbinding
Inspirerend perspectief Mobiliserend effect Werken aan een gedeelde ambitie Uitputting inspiratiebron Schijnsamenwerking Hoe gedeeld is de ambitie van de partners? Inhoud Commitment Gezamenlijkheid Proces Recht doen aan belangen Ambitie Organisatie Belangen Creëren van waarde voor betrokken partners? Synergie Proactief gedrag Relatie Transparantie Dialoog Mutual gains Continue onderhandeling Verdedigend gedrag

10 Condities voor verbinding
Inspirerend perspectief Mobiliserend effect Werken aan een gedeelde ambitie Uitputting inspiratiebron Schijnsamenwerking Hoe gedeeld is de ambitie van de partners? Inhoud Commitment Gezamenlijkheid Proces Recht doen aan belangen Ambitie Organisatie Belangen Creëren van waarde voor betrokken partners? Synergie Proactief gedrag Relatie Transparantie Dialoog Mutual gains Continue onderhandeling Verdedigend gedrag Leiderschap Relatie Vertrouwen Goed persoonlijk samenwerken Hoe doen we het als alliantieteam? Vertrouwen Goede conflicthantering Onderliggend machtspel Instabiele relaties

11 Condities voor verbinding
Inspirerend perspectief Mobiliserend effect Werken aan een gedeelde ambitie Uitputting inspiratiebron Schijnsamenwerking Hoe gedeeld is de ambitie van de partners? Inhoud Commitment Gezamenlijkheid Proces Governance besluitvorming vorm Recht doen aan belangen Ambitie Organisatie Betrouwbaarheid Daadkracht Belangen Creëren van waarde voor betrokken partners? Synergie Proactief gedrag Is de samenwerking goed georganiseerd? Relatie Onderorganisatie Neiging tot controle Professioneel organiseren Transparantie Dialoog Mutual gains Continue onderhandeling Verdedigend gedrag Leiderschap Relatie Vertrouwen Goed persoonlijk samenwerken Hoe doen we het als alliantieteam? Vertrouwen Goede conflicthantering Onderliggend machtspel Instabiele relaties

12 Condities voor verbinding
Inspirerend perspectief Mobiliserend effect Veerkracht Voortgang De goede stappen, de goede volgorde, Win-win, in dialoog Werken aan een gedeelde ambitie Gebrekkige relatie ontwikkeling Stagnatie Uitputting inspiratiebron Schijnsamenwerking Op de goede weg samen? Hoe gedeeld is de ambitie van de partners? Inhoud Commitment Gezamenlijkheid Vormgeven en monitoren van een goed proces Proces Governance besluitvorming vorm Recht doen aan belangen Ambitie Organisatie Betrouwbaarheid Daadkracht Belangen Creëren van waarde voor betrokken partners? Synergie Proactief gedrag Is de samenwerking goed georganiseerd? Relatie Onderorganisatie Neiging tot controle Professioneel organiseren Transparantie Dialoog Mutual gains Continue onderhandeling Verdedigend gedrag Leiderschap Relatie Vertrouwen Goed persoonlijk samenwerken Hoe doen we het als alliantieteam? Vertrouwen Goede conflicthantering Onderliggend machtspel Instabiele relaties

13 Samenwerkingsvaardigheid
Er is veel onderzoek gedaan naar organisaties die bovengemiddeld succesvol zijn in samenwerken Deze organisaties hebben een aantal zaken gemeen De belangrijkste les: evalueren  Expliciet ontwikkelen van samenwerkings- competenties (als professional en organisatie) loont; het vergroot de kans op succes! Prof. Geert Duysters

14 Tot slot ‘…Samenwerken vergt de moed om een deel van de eigen autonomie op te geven in het vertrouwen dat dit voor jezelf juist meer waarde oplevert. Dát is de grote uitdaging...’

15 Dr. Ruben van Wendel de Joode ruben@commoneye.nl