Werk en mantelzorg DE BUSINESSCASE 22 maart 2018 Wim Gort

Presentatie over: "Werk en mantelzorg DE BUSINESSCASE 22 maart 2018 Wim Gort"— Transcript van de presentatie:

1 Werk en mantelzorg DE BUSINESSCASE 22 maart 2018 Wim Gort (info@synthese.nl)

2 Powersessie werk en mantelzorg DE BUSINESSCASE
Uitleggen wat we gaan doen Eerst elementen business case bepalen Dan kapitaliseren in twee groepen organisaties met ploegendiensten (o.i.d.) organisaties (flexibel) kantoor Wat neem je mee naar je MT?

3 Ontwikkelingen 2018 2022 Praten over mantelzorg Taboe (?)
Gesprek van de dag OF Conflict van de week Aantal mantelzorgers op de werkvloer 1 op 5 1 op 4 (zorg) 20-25% 1 op 4 1 op 2 (zorg) 25-40% Beschikbare menskracht 1 op 3 is 55+ Beroepsbevolking stabiliseert Beroepsbevolking neemt af Economie groeit ? op naar: mantelzorgvriendelijke werkomgevingen

4 Mantelzorgvriendelijke organisatie: kan dat uit?
DE BUSINESSCASE: de elementen

5 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap
Mantelzorgen nu nog taboe op werkvloer 2018 2022 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap Kosten besparingen Opbrengsten Investeringen Toenemend aantal mantelzorgers op werkvloer 20% -25% 25% -50% Tekort aan menskracht door vergrijzing en economische groei (?) 1 op 4 55+ # werkers stabiliseert 1 op 3 55+ # werkers krimpt goede afspraken tussen werkgever, werknemer en tussen collega’s: in 1-2 jaar van <40% naar >80%

6 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap
Mantelzorgen nu nog taboe op werkvloer 2018 2022 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap Kosten besparingen Opbrengsten Investeringen Toenemend aantal mantelzorgers op werkvloer 20% -25% 25% -50% 1. Procesverandering in gesprekscyclus (specifieke investering) 2. Beleid maken, communiceren over regelingen/ voorwaarden (HR-beleid) 3. Regelingen inzetten (vaak anders dan gedacht) 4. Waar nodig: voorbeeldgedrag op vertrouwen … Tekort aan menskracht door vergrijzing en economische groei (?) 1 op 4 55+ # werkers stabiliseert 1 op 3 55+ # werkers krimpt goede afspraken tussen werkgever, werknemer en tussen collega’s: in 1-2 jaar van <40% naar >80%

7 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap
Mantelzorgen nu nog taboe op werkvloer 2018 2022 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap Kosten besparingen Opbrengsten Investeringen Toenemend aantal mantelzorgers op werkvloer 20% -25% 25% -50% verzuim burn outs ziek uit dienst snijverlies in teams conflicten in teams ongewenst verloop PR kosten verlof i.p.v. verzuim planbaarheid teams … 1. Procesverandering in gesprekscyclus (specifieke investering) 2. Beleid maken, communiceren over regelingen/ voorwaarden (HR-beleid) 3. Regelingen inzetten (vaak anders dan gedacht) 4. Waar nodig: voorbeeldgedrag op vertrouwen Tekort aan menskracht door vergrijzing en economische groei (?) 1 op 4 55+ # werkers stabiliseert 1 op 3 55+ # werkers krimpt inhuur vruchteloos werven sores verplaatsen productie personeel redeneert vanuit flexibel inzetbaar zijn goede afspraken tussen werkgever, werknemer en tussen collega’s: in 1-2 jaar van <40% naar >80%

8 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap
Mantelzorgen nu nog taboe op werkvloer 2018 2022 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap Kosten besparingen Opbrengsten Investeringen Toenemend aantal mantelzorgers op werkvloer 20% -25% 25% -50% verzuim burn outs ziek uit dienst snijverlies in teams conflicten in teams ongewenst verloop PR kosten verlof i.p.v. verzuim planbaarheid teams … werknemers echt eigenaar van hun balans werk/privé eerlijk en bewust elkaar helpen open samen-werkende teams onderscheidend MVO gedeeld eigenaarschap netwerkorganisatie 1. Procesverandering in gesprekscyclus (specifieke investering) 2. Beleid maken, communiceren over regelingen/ voorwaarden (HR-beleid) 3. Regelingen inzetten (vaak anders dan gedacht) 4. Waar nodig: voorbeeldgedrag op vertrouwen Tekort aan menskracht door vergrijzing en economische groei (?) 1 op 4 55+ # werkers stabiliseert 1 op 3 55+ # werkers krimpt inhuur vruchteloos werven sores verplaatsen productie personeel redeneert vanuit flexibel inzetbaar zijn loyaal anticiperend ambassadeurs aantrekkelijke werkgever mantelzorgende werknemers tonen eigenaarschap (goede collega’s!) productiever goede afspraken tussen werkgever, werknemer en tussen collega’s: in 1-2 jaar van <40% naar >80%

9 Kapitaliseren voor jouw type organisatie
Groep 1: Met ploegendienst achtig Groep 2: Flexibel kantoor achtig TIPS: gebruik de handouts! op internet is alles te vinden!

10 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap
Mantelzorgen nu nog taboe op werkvloer 2018 2022 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap Kosten besparingen Opbrengsten Investeringen Toenemend aantal mantelzorgers op werkvloer 20% -25% 25% -50% verzuim [ %] burn outs [ #] verlof i.p.v. verzuim ziek uit dienst [ #] snijverlies en conflicten [ %prod] ongw. verloop [ #] planbaarheid teams PR kosten [ €] TOTAAL werknemers echt eigenaar van hun balans werk/privé eerlijk en bewust elkaar helpen open samen-werkende teams onderscheidend MVO gedeeld eigenaarschap netwerkorganisatie Extra omzet/winst: [ €] 1. Procesverandering gesprekscyclus [ €] 2. Beleid maken, communiceren over regelingen/ voorwaarden [ €] 3. Regelingen inzetten (vaak anders dan gedacht) 4. Waar nodig: voorbeeldgedrag op vertrouwen Tekort aan menskracht door vergrijzing en economische groei (?) 1 op 4 55+ # werkers stabiliseert 1 op 3 55+ # werkers krimpt inhuur [ €] vruchteloos werven [ €] sores verplaatsen productie [ €] personeel redeneert vanuit flexibel inzetbaar zijn loyaal anticiperend ambassadeurs aantrekkelijke werkgever mantelzorgende werknemers tonen eigenaarschap (goede collega’s!) productiever [ €] goede afspraken tussen werkgever, werknemer en tussen collega’s: in 1-2 jaar van <40% naar >80%

11 Wat neem je mee? Naar je MT? Naar huis?