Waarom Scrum? Structuur Flexibeliteit Kwaliteit Toegevoegde waarde

Waarom Scrum? Structuur Flexibeliteit Kwaliteit Toegevoegde waarde
Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

product backlog met gebruikerswensen
Inleiding tijd product backlog met gebruikerswensen Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 etc. werkende applicatie versie 1 versie 2 versie 3 versie 4 Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Scrum in Vogelvlucht tijd Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprintplanning
Sprintreview (demo) Retrospective Sprintplanning Retrospective Sprintreview (demo) Daily standup etc. Sprintplanning Daily standup etc. Daily standup Daily standup etc. Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Sprint etc. tijd Strikte timebox (bijvoorbeeld 2 weken)
Strikte timebox (zelfde tijdsduur) Sprint Sprint Sprintplanning Sprint eview (demo) Retrospective Sprintplanning Sprintreview (demo) Retrospective Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup etc. Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup etc. Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Rollen Scrum team gebruikers product owner scrum master
ontwikkel-teamleden product backlog proces realisatie Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

User Story Als <rol> wil ik <wens> om <reden>.
Voorbeelden: Als garagemedewerker wil ik voertuiggegevens zien zodra ik een kenteken heb ingevoerd, om direct te kunnen zien of ik het kenteken correct heb ingevoerd. Als planner wil ik een tooltip op het scherm zien als de muis boven een reizigerstrein zweeft, om te kunnen zien welke trein er om deze tijd op dit spoor rijdt. Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Product backlog - Prioriteiten
hoge prioriteit Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Product backlog – Stories splitsen
hoge prioriteit Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Sprint backlog product backlog: sprint backlog: Aan de slag met Scrum
Hendrik Jan van Randen

Scrumbord Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Scrumbord To do In progress Done Aan de slag met Scrum

Scrumbord – in progress
To do In progress Done HvR Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Scrumbord – tijdens sprint
To do In progress Done Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Scrumbord – meer kolommen
To build Building To test Testing Done Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Scrumbord op afstand Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Stories zo klein mogelijk
In sprint planning bepalen wat in sprint Nauwkeuriger schatten Verdeling werk Voortgang meten Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Flexibiliteit en wat daar tegenover staat
product backlog: sprint backlog: Star Flexibel Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Oefenen in werkcolleges
tijd 1e werkcollege 2e werkcollege 3e werkcollege Sprint 1 theorie theorie Sprint 2 theorie Sprintplanning Sprintreview (demo) Retrospective Sprintplanning Sprintreview (demo) Retrospective Sprintplanning etc. Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

1e werkcollege tijd Sprint 1 theorie theorie Sprint 2 theorie
Sprintplanning Sprintreview (demo) Retrospective Sprintplanning Sprintreview (demo) Retrospective Sprintplanning etc. Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Tussen de werkcolleges

Vragen? Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

2e werkcollege - Overzicht

2e werkcollege – Details
Klassikaal Sprint demo groep A Sprint demo groep B Sprint demo groep C Sprint demo groep D Sprint demo groep E Sprintplanning met planning poker theorie Scrum Pauze theorie UML Retrospective Per groep Sprintplanning met planning poker Procesmodel maken en klassenmodel vervolmaken Retrospective Daily standup Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Overige werkcolleges tijd Sprint 1 theorie theorie Sprint 2 theorie
Sprintplanning Sprintreview (demo) Retrospective Sprintplanning Sprintreview (demo) Retrospective Sprintplanning etc. Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Overige werkcolleges – Tijdschema
Klassikaal Sprint demo groep Sprint demo groep Sprint demo groep Sprint demo groep Sprint demo groep theorie Scrum Pauze theorie UML 18:30 ..:.. ..:.. ..:.. ..:.. ..:.. ..:.. ..:.. ..:.. ..:.. ..:.. ..:.. 21:40 Per groep Sprintplanning met planning poker Procesmodel maken en klassenmodel vervolmaken Retrospective Daily standup Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Bijeenkomsten Sprintplanning Daily standup Sprintreview (sprintdemo)
Retrospective Backlog refinement-sessie Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Bijeenkomsten tijd Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprintplanning
Sprintreview (demo) Retrospective Sprintplanning Sprintreview (demo) Retrospective Sprintplanning Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup etc. Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup etc. Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup etc. Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Sprintplanning tijd Sprint 1 Sprint 1 Sprint 3 Sprintplanning
Sprintreview (demo) Retrospective Sprintplanning Sprintreview (demo) Retrospective Sprintplanning Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup etc. etc. etc. Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Sprintplanning Aan begin van elke sprint:
Bovenste story uitgelegd door product owner Teamleden stellen vragen Tijdschatting (planningpoker) Verplaats story naar sprint backlog Volgende story tot sprint ‘vol’ is Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Daily standup tijd Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprintplanning

Daily standup Vindt elke werkdag plaats: Iedereen vertelt om de buurt:
Korte teambijkomst (max. 15 minuten) Iedereen vertelt om de buurt: Wat heb ik bereikt sinds de vorige standup Wat ga ik vandaag doen Welke problemen (impediments) houden me tegen om mijn doelen te bereiken Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Daily standup Regels: Langere of individuele gesprekken worden geparkeerd Iedereen is stipt op tijd aanwezig De standup mag nimmer overgeslagen worden Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Daily standup - actieve houding

Daily standup - niet zitten of hangen

Sprintreview (sprintdemo)
tijd Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprintplanning Sprintreview (demo) Retrospective Sprintplanning Sprintreview (demo) Retrospective Sprintplanning Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup Daily standup etc. etc. etc. Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Sprintreview (sprintdemo)
Aan het eind van elke sprint: Gelegenheid voor gebruikers om vragen te stellen en feedback te geven Feedback kan in product backlog verwerkt worden Gedemonstreerde functionaliteit kan door scrumteam opgeleverd worden Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Retrospective tijd Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprintplanning

Retrospective Aan het eind van elke sprint:
Enigste bijeenkomst die niet openbaar is Team kijkt terug op sprint Wat ging goed? Wat kan beter? Actiepunten die hier uit komen worden als briefjes op scrumboard gehangen Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Retrospective Structuur: Rondje langs teamleden
Voordelen: eenvoudig, geen overhead, inspirerend voor andere teamleden Nadeel: weinig rust voor contemplatie Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Retrospective Een tweede mogelijkheid is verdelen whiteboard in vakken: Teamleden schrijven inbreng op briefjes die ze opplakken in een van de vakken Hierna worden briefjes een voor een besproken en omgezet in actiepunten Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Retrospective Zo doorgaan Verbeteren Aan de slag met Scrum

Retrospective + - ? Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Backlog refinement sessie
Op basis van behoefte: Geïnitieerd door product owner Gebruikt om inzicht te krijgen in aantal storypoints dat story kost Kost veel tijd: product owner moet belang van goed ingeschatte backlog en tijdbeslag team goed afwegen Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Werking: Stories worden gesorteerd op prioriteit Prioriteit is combinatie belang en geschatte tijd Stories onderaan product backlog zijn minder gedetailleerd, als ze naar boven schuiven worden ze gedetailleerder en vaak opgesplitst en opnieuw ingeschat. Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

hoge prioriteit 3 3 3 5 8 20 13 40 Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Storypoint Urenschattingen onnauwkeurig Correctiefactor Meetlat Risico

2 3 5 1 8 ½ 13 20 100 ? Planning Poker 40 Aan de slag met Scrum
1 2 3 5 8 13 20 40 100 ? Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Planning Poker kaarten
1 2 3 5 8 13 20 40 100 ? Nog niet betekenis vertellen, want dat komt in latere slides Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Planning Poker - zelfde schatting
3 3 3 3 3 3 3 Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Planning Poker – verschillende schatting
2 3 3 3 5 3 8 Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Story die vrijwel geen tijd kost

Planning Poker - stappen
1 2 3 5 8 13 20 40 100 Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Planning Poker – Onvoldoende informatie
? Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Planning Poker – Tijd voor Pauze

Planning Poker – Resultaat
Het resultaat (= aantal storypoints) van het schatten van een story zet je op het scrumbord bij deze story Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Continuus delivery pipeline
tijd Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 etc. Productie- omgeving versie 1 versie 2 versie 3 versie 4 Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Opleveren via acceptatieomgeving
tijd Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 etc. Acceptatie- omgeving versie 1 versie 2 versie 3 versie 4 Productie- omgeving versie 1 versie 2 versie 3 Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

DevOps Quality Assurance Development DevOps Operations

Epics, Stories en Taken epic epic story story story story story story
taak taak Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Werkende software boven Documentatie
Gesprekken: Directe actie en reactie Resultaat wel direct kort en bondig vastleggen Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Geen duikboot Dus geen jaren van en dan opleveren eisen opstellen
ontwerpen bouwen testen en dan opleveren Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Burndown Aantal nog te realiseren storypoints Tijd begin van de sprint
Tijd begin van de sprint eind van de sprint Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Burndown met voorspelling
Aantal nog te realiseren storypoints Tijd begin van de sprint eind van de sprint Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Moeilijk op gang komen Aantal nog te realiseren storypoints Tijd

Extra stories Aantal nog te realiseren storypoints Tijd
Tijd begin van de sprint story toegevoegd eind van de sprint Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Extra stories met voorspelling

Extra stories met hun voorspelling

Burnup sprintdoel Gerealiseerde storypoints Tijd eind van de sprint

Burnup met voorspelling
sprintdoel Gerealiseerde storypoints Tijd begin van de sprint eind van de sprint Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Burnup met toegevoegd werk
story toegevoegd sprintdoel Gerealiseerde storypoints Tijd begin van de sprint eind van de sprint Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Burnup met toegevoegd werk en voorspelling
story toegevoegd sprintdoel Gerealiseerde storypoints Tijd begin van de sprint eind van de sprint Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Velocity Aantal in sprint gerealiseerde storypoints
Gebruikt tijdens volgende sprint planningen Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Zelfsturend team Zelflerend Autonoom Aan de slag met Scrum

Kwaliteit - Continuous integration
tijd centrale codeline automatische build OK automatische build faalt automatische build faalt automatische build OK change-set ontwikkelaar B change-set ontwikkelaar C change-set ontwikkelaar A change-set ontwikkelaar C change-set change-set ontwikkelaar A ontwikkelaar A Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Continuous integration met prebuilds
tijd automatische build OK automatische build OK automatische build OK automatische build OK centrale codeline automatische build OK automatische build faalt automatische build OK automatische build OK automatische build OK automatische build OK change-set change-set change-set change-set change-set change-set ontwikkelaar A ontwikkelaar A ontwikkelaar A ontwikkelaar B ontwikkelaar C ontwikkelaar C Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Automatische regressietesten
tijd automatische build OK automatische build OK automatische build OK centrale codeline build 1 automatische testen OK build 2 build 3 automatische testen OK build 4 automatische testen OK build 5 automatische testen falen automatisch bouwen OK automatisch bouwen faalt automatisch bouwen OK automatisch bouwen OK automatisch bouwen OK change-set 1 change-set 2 change-set 3 change-set change-set ontwikkelaar A ontwikkelaar A ontwikkelaar A ontwikkelaar B ontwikkelaar C Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Test Driven Development
Eerst automatische regressietest maken Daarna functionaliteit bouwen Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Automatische testen Integratietesten Unit testen Aan de slag met Scrum

Bugs Regressie: Andere bugs: Altijd direct fixen
Zo spoedig mogelijk fixen Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Definition of Done Definition of Done Gebouwd Code review gedaan
Getest Automatische regressietest gemaakt Gereviewd door product owner Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Definition of Ready Definition of Ready
Functionaliteit is duidelijk voor product owner Change Advisory Board is akkoord Risicoanalyse gemaakt Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Transparantie Alle informatie is openbaar Inspectie Bijsturen
Scrumbord Product backlog Bijeenkomsten Inspectie Bijsturen Behalve retrospective Want veilige omgeving bieden Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Door middel van plaatjes
Communicatie Door middel van plaatjes Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Use Cases planner verdeler functioneel beheerder trein inleggen
treinbeweging bekijken verdeler treinbeweging toewijzen functioneel beheerder emplacementsdiagram layouten Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Klassendiagram vervoerder naam: string «enumeratie» activiteitsoort
aankomst doorkomst korte stop vertrek * treinbeweging nummer: integer status: proces bewegingsactiviteit * spoor naam: string perronspoor: boolean * 1 tijd: time soort: activiteitsoort Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

proces van een bestelling
Activiteitendiagram proces van een bestelling klant magazijnbediende winkelwagen bestellen te betalen betaald betalen verzenden verzonden Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

CRUD matrix klant productbeheerder magazijn- medewerker klant
eigen bestelling C R U1D1 R R eigen bestelregel C R U1D1 R R eigen prijs incl. btw R R R eigen product R C R U D R indien de status van de bestelling ‘winkelwagen’ is 1 Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Schermstroomdiagram Schermstroom van productbeheerder: Inlogscherm
Producten [gebruikersnaam en wachtwoord zijn correct] Inloggen [anders] «pseudostate» menubalk toon modusloos bericht “gebruikersnaam en/of wachtwoord incorrect” Klanten Bestellingen «popup» Nieuw product Annuleren Creëren Product Opslaan Klant Bestelling Uitloggen Sluiten Schermstroom van productbeheerder: Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Scrum en software architectuur
Korte termijn Architectuur Lange termijn Plaatjes Wees bewust van het evenwicht Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Te veel mensen voor één scrum team
Scrum team 5 a 10 mensen Product splitsen Meerdere scrum teams Scrum of scrums Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Herbouw bestaand product
Oude software blijft in gebruik Ook hier scrum ten behoeve van feedback cycle Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Scrum gedeeltelijk toepassen?

1 team meer producten – product backlog
hoge prioriteit product B – story ..... product C – story ..... product D – story ..... product A – story ..... product C – story ..... product D – story ..... product A – story ..... product B – story ..... product A – story ..... product C – story ..... product D – story ..... product B – story ..... Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Veel tijd nodig voor acceptatietest
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Sprint 6 Sprint 7 Sprint 8 Sprint 9 Sprint 10 Sprint 11 Sprint 12 Sprint 13 Sprint 14 Sprint 15 etc. etc. Acceptatie- omgeving versie 1.0 versie 1.1 Productie- omgeving versie 1.0 versie 1.1 Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Veel tijd acceptatietest en requirements
Requirements voor versie 1.1 Requirements voor versie 1.2 Requirements voor versie 1.3 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Sprint 6 Sprint 7 Sprint 8 Sprint 9 Sprint 10 Sprint 11 Sprint 12 Sprint 13 Sprint 14 Sprint 15 etc. etc. Acceptatie- omgeving versie 1.0 versie 1.1 Productie- omgeving versie 1.0 versie 1.1 Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

... ook vanuit product backlog
tijd product backlog Requirements voor versie 1.1 Requirements voor versie 1.2 Requirements voor versie 1.3 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Sprint 6 Sprint 7 Sprint 8 Sprint 9 Sprint 10 Sprint 11 Sprint 12 Sprint 13 Sprint 14 Sprint 15 etc. etc. Acceptatie- omgeving versie 1.0 versie 1.1 Productie- omgeving versie 1.0 versie 1.1 Aan de slag met Scrum Hendrik Jan van Randen

Waarom Scrum? Structuur Flexibeliteit Kwaliteit Toegevoegde waarde

Verwante presentaties

Presentatie over: "Waarom Scrum? Structuur Flexibeliteit Kwaliteit Toegevoegde waarde"— Transcript van de presentatie:

Verwante presentaties

Over het project

Feedback

Inloggen

Inloggen via een sociaal netwerk:

Waarom Scrum? Structuur Flexibeliteit Kwaliteit Toegevoegde waarde

Verwante presentaties

Presentatie over: "Waarom Scrum? Structuur Flexibeliteit Kwaliteit Toegevoegde waarde"— Transcript van de presentatie:

Verwante presentaties

Over het project

Feedback