Burgerschap Samenwerkend leren

Presentatie over: "Burgerschap Samenwerkend leren"— Transcript van de presentatie:

1 Burgerschap Samenwerkend leren

2 samenwerken Waar denk je aan bij ‘ samenwerken’ .
in de volgende dia theorie .

3 Waarom samenwerken? Maakt afstemming van gedrag en activiteiten mogelijk Biedt duidelijkheid naar de cliënt Voorkomt langs elkaar heen werken Inspireert en stimuleert doordat je van elkaar leert Voorkomt problemen en conflicten en draagt bij aan een snellere oplossing Stimuleert persoonlijke ontwikkeling van teamleden

4 Vaardigheden voor samenwerken
Je kunt luisteren en probeert door vragen en doorvragen de ander te begrijpen Je staat open voor feedback en kunt anderen feedback geven Je helpt andere teamleden Je bent in staat je eigen belang ondergeschikt te maken aan het teambelang Je bent assertief, durft je mening te geven en respecteert de mening van anderen Je neemt actief deel aan overlegvormen, doet voorstellen gericht op gezamenlijk resultaat Je leeft je in andere teamleden in

5 tips Tip 1: weet welke doelen je moet nastreven
Tip 2: houd je vakkennis bij Tip 3: advies vragen Tip 3: advies geven Tip 4: maak dau afspraken (duidelijk, aanvaardbaar, uitvoerbaar) Tip 5: wees assertief Tip 6: wees collegiaal en solidair.

6 Teamrollen van Belbin Doe de Belbin test - Welke kwaliteiten heb je?
- Welke valkuilen heb je? - Waar zit jouw allergie? - Wat zou jouw leerdoel kunnen zijn? Vorm 9 groepjes, ieder groepje onderzoekt een team rol en presenteert dit aan de klas.

7 Afsluiting Wat is belangrijk bij een samenwerking?
Welke teamrollen zijn er? (belbin)

8 Als je klaar bent… Bedenk in groepen een samenwerkings oefening
Presenteer de spelregels Misschien kunnen we er een doen?

9 Theorie over samenwerken
Om tot een goede samenwerking te komen zijn een aantal punten belangrijk: doelen: voor een effectieve samenwerking moeten de doelen helder zijn, zonder doel is er geen noodzaak tot samenwerken. taken: voor een goede samenwerking is het belangrijk om verwachtingen helder te hebben. iedereen heeft een bijdrage aan het eindresultaat en is zich daar bewust van. takenverdeling. procedures: als het doel (wat en waarom) en de taken (wie)  helder zijn, moet ook nog gekeken worden naar procedures, het hoe. hoe worden besluiten genomen, problemen aangepakt, gesprekken geleid, conflicten gehanteerd. onderlinge verhoudingen: de mate waarin men elkaar vertrouwt, helpt, respecteert en zich prettig met elkaar voelt, kan de wijze van samenwerken beïnvloeden. Persoonlijke overtuigingen:  Het is handig om elkaars overtuigingen op relevante gebieden te kennen. Als je elkaars overtuigingen kent, begrijp je soms beter waarom iemand iets doet of zegt of juist niet doet of zegt.