Strategisch en geïntegreerd welzijnsbeleid: rapport poll

Presentatie over: "Strategisch en geïntegreerd welzijnsbeleid: rapport poll"— Transcript van de presentatie:

1 Strategisch en geïntegreerd welzijnsbeleid: rapport poll
HR BP netwerk: donderdag 28 september 2017 Aantal polls: 5 Aantal deelnemers: 33

2 Op welke manier kan leiderschap bijdragen tot een effectief welzijnsbeleid?
“Door voorbeeldrol op te nemen. Doen wat ze zeggen/afspreken” “Pauzebeleid” “Coachende leiders” “Gesprekscultuur in het team: luisteren naar, spreken met, … collega’s” “Sleutelfiguren” “Inspireren” “Stressoren verlagen, energiebronnen boosten” “Grenzen bewaken” “Opbouwende feedback geven” “Betrokkenheid op welzijn van mensen, gesprekken voeren, signalen capteren,…” “Luisteren” “Samen bespreken van werkstressoren en energiebronnen” “Betrokkenheid verhogen, verbindende rol” “Motiveren voor en coördineren van welzijnsacties” “Hefbomen gebruiken” “gesprekscultuur” “Medewerkers motiveren, bevlogenheid stimuleren” “Aandacht voor de persoon” “goede verdeling werkdruk” “Aandacht voor individuele wensen binnen het teamwerk, binnen het takenpakket” “Gedragenheid en betrokkenheid stimuleren & uitstralen” “Eigenaarschap en initiatief stimuleren” “Mensen inzetten op sterktes” “Continue betrokkenheid” “Focus op energiegevers” “Walk the talk”

3 Op welke manier kan het nieuwe werken bijdragen tot effectief welzijnsbeleid?
“Goede voorbeeld geven” “Betere afstemming werk - privé-leven” “Flexibiliteit” “Vertrouwen geven aan medewerkers” “Minder stress” “Meer autonomie bij organisatie van het werk” “Gerichter werken” “Resultaatgericht werken: duidelijke verwachtingen/doelen meegeven” “Variatie in werkvormen” “Coaching aandacht voor medewerker, essentieel bij ptow” “Betere focus” “Responsabilisering” “Eigen verantwoordelijkheid opnemen” “Eigenaarschap” “Als kader voor verandering waar het individueel en groepswelzijn centraal staat” “Meer sportmogelijkheden” “Woon-werk belasting/stress” “Valkluil: minder betrokkenheid en samenwerking !!!” “Kans tot balans” “Duidelijk kader” “Maximaal vertrouwen met duidelijke afspraken en communicatie”

4 Op welke manier kan zingeving bijdragen tot effectief welzijnsbeleid?
“Aandacht voor de WHY = sterkste energiebron” “Bevlogenheid verhogen” “Motivatie” “Werk – rol –fit” “Intrinsieke motivatie/stilstaan bij wat je motiveert/waar krijg je energie van” “Zingeving vermindert onzekerheid” “Zingeving geeft Retentie” “Intrinsieke motivatie” “Eigen waarden sluiten aan bij bedrijfswaarden” “Meerwaarde expliciteren” “Waarden” “Aandacht voor talenten en motivatie” “Weten WAAROM” “Authentiek” “Reden waarom je doet wat je doet is zin geven aan werk en leven” “Je eigen stempel geeft motivatie” “Een zinvolle job doet mensen goesting krijgen …” “Verhogen betrokkenheid en energielevel” “Betrokkenheid creëren is cruciaal voor het individueel welzijn” “Organisatiebetrokkenheid” “Meer voldoening en waardering is belangrijke energiebron” “Goesting geven” “Communicatie en inspraak bij taak en rolverdeling” “Kiezen voor participatie met alle niveaus waar mogelijk” “Intrinsieke motivatie = bevlogenheid. Dit herhalen herhalen en herhalen”

5 Welke vertaling zien jullie naar HR-instrumenten om dit beleid verder te ondersteunen?
“Talentmanagement” “Leiderschapstraject” “Interne mobiliteit stimuleren: intern en VO” “FIO” “Opleidingen leiderschap” “Aandacht bij prestatiemanagement” “Permanent agendapunt op directieraad” “Bevlogenheidsmeting” “Inspireren, aanknopingspunten geven aan leidinggevenden” “Leiderschapsstijl” “Coachen LG” “Huis van Werkvermogen” “I-deals” “Leiderschap en communicatie” “Welzijnscoaches” “Een duidelijk aanwezigheidsbeleid uitbouwen en communiceren” “Jobcrafting” “Leiderschapsontwikkeling” “Responsabiliseren medewerker” “Benchmarks creëren VO en eigen entiteit” “Soepelere mobiliteit” “Het nieuwe leiderschap” “Zelfsturing” “Opleiding mentale veerkracht” “Verdere analyse ziektecijfers” “Aandacht voor het blijven investeren in het ontwikkelen van mensen” “Huis van Werkplezier” “Integratie met processen bvb talent en ploeg” “Gesprekstechnieken met mw” “Talentmanagement” “Geïntegreerd welzijns preventieplan” “Zinloze taken schrappen” “Prestatiemanagement” “PTOW beleid” “Doordacht welzijnsplan met linken naar andere HR-projecten (bedrijfscultuur)” “Teambinding ifv waarom” “Blijven investeren in ontwikkeling van mensen” “Burnout coaches inzetten” “Re- integratie” “Instrument rond samenwerking en betrokkenheid in PTOW-kader” “Integratieprotocol” “Evaluaties weg, welkom aan focus op ebolutie” “Soms ook minder HR en instrumenten”

6 Wat zijn jullie noden op dit vlak?
“Hervorming PLOEG” “Dienstencentrum welzijn” “Good practices” “Een goed leiderschapsbeleid” “Concrete, werkbare voorbeelden” “Meer personeelsmiddelen voor HR” “Kennisdeling” “Toolbox” “Stappenplan reïntegratietraject” “Zoals nu, raamovereenkomsten waar je kunt van gebruik maken” “Concrete voorbeelden bvb iets meer detail van de getoonde goede praktijken” “Ook tijd ” “Geïntegreerd HR Beleid VO” “Middelen” “Ander evaluatiesysteem” “Screening van welzijnsplan” “Consequent beleid dat zorg voor welzijn integreert” “VPS faciliterend maken ipv regulerend” “Klankbord om voorstellen te toetsen” “Behoeftenpeiling bij entiteiten naar opleidingen” “Logistieke ondersteuning, wakkerschudden LA’s” “Centrale experts die mee kunnen ondersteunen” “Activerend sociaal overleg: focus op werkplezier en niet minder werken” “Duaal leren van elkaar” “Zicht op goede praktijken, benieuwd naar wat straks volgt …” “Aanbod welzijnsopleidingen” “Aanvullend op opleiding re-integratie, supervisie en intervisie” ‘Intervisie HR-mensen” “Aanspreekpunt” “Sneller aanpassen regelgeving aan de veranderende samenleving” “Keuzes, niet alles tegelijk” “HR BP’s werken versterkend samen aan projecten welzijn” “Budget Pulso” “Privé inspireert: case getuigenis”