Besturen met Burgerkracht

Presentatie over: "Besturen met Burgerkracht"— Transcript van de presentatie:

1 Besturen met Burgerkracht
7 juni 2017

2 Besturen met Burgerkracht Partnersamenwerking in het publieke domein

3 Wie zijn wij? Ellen Steenmeijer Jos van der Schot Innovatiepartners
Moderator, inspirator en coach

4 Innovatiepartners begeleidt partnersamenwerking bij veranderingen in het publieke domein

5 Wie bent U? Overheidsbestuurder Raadslid/Statenlid Koepelorganisatie
Maatschappelijke organisatie Ondernemer

6 Wie bent U? Overheidsbestuurder Raadslid/Statenlid Koepelorganisatie
Maatschappelijke organisatie Ondernemer Burger Bestaat dé burger?

7 ‘De Burger’

8 De Burger Brave burger

9 De Burger Brave burger Opstandige burger

10 De Burger Brave burger Opstandige burger Betrokken burger

11 Betrokken burger Betrokken bij de samenleving
Werkt vrijwillig in diverse organisaties Niet vanzelfsprekend in het publieke domein Minder dan vroeger honkvast – ad hoc actief Bereid tot activiteit: ‘Stand by burger’ Komt zelf met initiatieven

12 Klassiek werkende overheid
Neemt zelf initiatief Maakt plan of werkt beleid uit Houdt de rechtmatigheid in het oog Richt zich op realisatie van beleid Weinig interactie met burgers

13 Klassiek werkende overheid
Neemt zelf initiatief Maakt plan of werkt beleid uit Houdt de rechtmatigheid in het oog Richt zich op realisatie van beleid Past bij de brave burger Prestatie Presterende overheid Rechtmatige overheid Past dus bij de brave burger Beleid

14 Nieuwe netwerkende overheid
Werkt vanaf begin samen met burgers Heeft voelsprieten in de samenleving Zoekt actief naar initiatieven Zoekt actieve inwoners(organisaties) Veel interactie met burgers

15 Samenwerkende overheid
Nieuwe netwerkende overheid Werkt vanaf begin samen met burgers Heeft voelsprieten in de samenleving Zoekt actief naar initiatieven Zoekt actieve inwoners(organisaties) Past bij betrokken burger Daadkracht Samenwerkende overheid Responsieve overheid Past dus bij de betrokken burger Belang

16 Meervoudig organiserende overheid
Presterende overheid Samenwerkende overheid Rechtmatige overheid Responsieve overheid Je hoort wel zeggen dat de overheid in deze tijd zou moeten terugtreden, maar ik zie hier dat de klassieke overheid blijft en er naast een netwerkende overheid ontstaat.

17 Veranderende burger en overheid bieden kansen voor partnersamenwerking
Waarom?

18 Welke kansen biedt partnersamenwerking?
Betrokken partners … zijn (vaak) professionals: aanvullende kennis, vaardigheden hechten belang aan hun eigen leefomgeving kennen de lokale vraagstukken hebben een lokaal netwerk kunnen mobiliseren (voor én tegen) zorgen voor draagvlak

19 Welke kansen levert dat u op?
U krijgt de kans om … complexe vraagstukken op te lossen maatschappelijk emotionele onderwerpen te bespreken veranderingen en vernieuwingen door te voeren innovatieve oplossingen te introduceren uw regiefunctie te pakken draagvlak te creëren Kan je voorbeelden noemen van Complexe vraagstukken? Kan je voorbeelden noemen van emotionele onderwerpen? Draagvlak creëren zeg je, maar die is er eigenlijk al. Dus, draagvlak benutten Zaal: aan welke complexe en of maatschappelijk emotionele vraagstukken denkt u 5 minuten in groep 2-4, daarna antwoorden ophalen 5 minuten Ellen vraagt Jos: Je vertelde dat partnersamenwerking tussen overheid, burgers en ondernemingen kansen oplevert, maar wat is nodig om die kansen te kunnen benutten?

20 Sleutels voor partnersamenwerking?
Belangen staan centraal Wederzijds vertrouwen opbouwen en vasthouden Collectief eigenaarschap van probleem en oplossing Kennis en informatie Zorgvuldige communicatie Gemeenschappelijk doel Kennis en informatie en communicatie doorvragen indien nodig Dus dit zijn de sleutels tot een succesvolle partnersamenwerking, maar wat is nu de grootste valkuil? [jos: inhoud bepaald succes] E: verklaar je nader Al met al betekent dit at de overheid voor een grote verandering staat of er al in zit. [Jos: ja] El: ik zal je iets laten zien, of beter nog wij [wijs naar zaal] laten je wat zien. Armen over elkaar Jos, veranderen is dus niet zo comfortabel [jos: IP kan het comfortabel maken]

21 Van initiatief naar resultaat
Partnersamenwerking Van initiatief naar resultaat

22 Partnersamenwerking Van initiatief naar resultaat
Partijen én belangen verbinden

23 Partnersamenwerking Van initiatief naar resultaat
Partijen én belangen verbinden Passend proces ontwerpen en begeleiden

24 Partnersamenwerking Van initiatief naar resultaat
Partijen én belangen verbinden Passend proces ontwerpen en begeleiden Beweging creëren

25 Partnersamenwerking Van initiatief naar resultaat
Partijen én belangen verbinden Passend proces ontwerpen en begeleiden Beweging creëren Naar resultaten brengen Eventueel als er tijd is tweede deel van de workshop: We hebben nu gesproken over de veranderende overheid, maar die bestaat bij de gratie van de mensen die daar werken. Wat vergt die nieuwe netwerkende overheid van de ambtenaar? Graag vraag ik u om weer in een klein groepje 2-4 competenties van deze ‘nieuwe’ ambtenaar te benoemen. 5 min, 5 min antwoorden ophalen

26 De nieuwe ambtenaar Gevoel voor burgerinitiatieven en hiervoor geschikte vraagstukken Netwerker Samenwerker Voelt zich prettig bij flexibele en onvoorspelbare processen Initiatiefrijk Besluitvaardig Toegankelijk en communicatief Kan schakelen tussen de dynamiek van burgerinitiatieven en de politiek-bestuurlijke praktijk in het gemeentehuis Kan zich snel nieuwe vaardigheden aanleren en soms… niets doen Hierbij is het goed te vertellen dat IP ook individuele coaching van de nieuwe, netwerkende ambtenaar verzorgt.

27 Innovatiepartners begeleidt partnersamenwerking bij veranderingen in het publieke domein
Of hier: Hierbij is het goed te vertellen dat IP ook individuele coaching van de nieuwe, netwerkende ambtenaar verzorgt

28 Besturen met burgerkracht
Ellen bedankt Jos en de mensen in de zaal en zegt dat ze als ze zijn geïnteresseerd in het boekje besturen met burgerkracht ze ons bij ons kunnen melden en dan sturen wij een pdf.