TALENT- & ORGANISATIEPROCESSEN: VAN ORGANISATIE TOT INDIVIDU

Presentatie over: "TALENT- & ORGANISATIEPROCESSEN: VAN ORGANISATIE TOT INDIVIDU"— Transcript van de presentatie:

1 TALENT- & ORGANISATIEPROCESSEN: VAN ORGANISATIE TOT INDIVIDU
BEHOEFTEN PERSONEELS-BEHOEFTE REWARD MANAGEMENT PRESTATIE- MANAGEMENT OPLEIDING & ONTWIKKELING LOOPBAAN TALENT MANAGEMENT ROADMAP© Ontwikkelen van talent als een geïntegreerde business driver - Opbouwen van vaardigheden Integreren van cultuur & waarden in de strategie - werken met een business planning cyclus - beleven van de bedrijfsmissie & -visie Opmaken van strategische behoefte planning, op basis van succession management & inzetbaarheid van vaardigheden Toepassen van een Total Reward strategie Organisationele en individuele prestaties op elkaar afstemmen Organiseren van executive ontwikkelings-activiteiten - proactief uitwerken van talentontwikkelings-programma's Werken met een aangepaste loopbaanplanning & ontwikkelingsproces Systematisch benaderen van talent als een gevolg van het business planning proces Aligneren van HR met de bedrijfsstrategie - werken met competentiegerichte functie- en/of rolbeschrijvingen Werken met een op maat gemaakte human capital planning - coördineren van opvolgen van open posities & risk assessment Toepassen van individuele differentiatie op basis van externe marktconformiteit en interne consistentie Toepassen van een prestatie- en ontwikkelingscyclus Opmaken van een persoonlijk ontwikkelingsplan en ontwikkelingsprogramma's per doelgroep Organiseren van proactieve loopbaan gesprekken - aanbieden van coaching voor jobtransitie HR MINDSET: VAN OPERATIONEEL TOT STRATEGISCHE INTEGRATIE Verzekeren van consistentie van het HR proces Opmaken van organogrammen en functiebeschrijvingen - gelinkt aan functietitels Beheren van het selectie- en rekruteringsproces & -beleid Gebruik maken van beloningsstructuren: interne gradatie en tools om de externe marktconformiteit te meten Toepassen van een systematische evaluatiecyclus Aanbieden van enkele standaard opleidings-programma's - wellicht op basis van persoonlijke actieplannen Voeren van intentiegesprekken met betrekking tot een loopbaanbeweging - met jobrotatie als één van de opties Aanpassen aan gedeponeerde versie met ‘juiste’ kleuren palet Explain model for 2 clusters ‘organisational requirements’ ‘Career’ 1 closest to line manager’s concerns and one closest to employee thorughts ? And so Uitvoeren van -voornamelijk operationele - ad hoc activiteiten Oplijsten van de voornaamste functievereisten Invullen van vacatures Uitvoeren van ad hoc benchmarking/market pricing oefeningen Gebruik maken van evaluaties Aanbieden van voornamelijk technische opleidingen Analyseren van de profielen van de geselecteerde personen - meestal op aanvraag