Wim & Aisha in de Board PIT CAFÉ 27 JUNI 2016 Alex Grashof & Hayat Chidi Woonlab & Jong Doen.

Presentatie over: "Wim & Aisha in de Board PIT CAFÉ 27 JUNI 2016 Alex Grashof & Hayat Chidi Woonlab & Jong Doen."— Transcript van de presentatie:

1 Wim & Aisha in de Board PIT CAFÉ 27 JUNI 2016 Alex Grashof & Hayat Chidi Woonlab & Jong Doen

2 Evolutionaire noodzaak van een aansluiting/fit tussen organisaties en hun omgeving, dat geldt voor ‘hun markt’ en ‘hun samenleving’ Want wijk je teveel af dan snap je de markt/samenleving niet meer en vice versa accepteert de markt/samenleving jou niet meer. Toenemende diversiteit in de samenleving levert via de evolutie uiteindelijk dus diversiteit in de Board op…………………zou je zeggen. Robert Michels (1876 - 1936) kwam nu een eeuw geleden tot een andere conclusie, in de tijd van sterke emancipatiegolven: Arbeiders, Vrouwen (in NL: ook Katholieken, Protestant Christelijke Kleine Luyden) Hij deed onderzoek naar emancipatoire politieke partijen waaronder de SPD In 1911 verscheen zijn hoofdwerk: “Zur Sociologie des Parteiwesens in der moderne demokratie. Untersuchungen über die oligarchischen tendenzen des Gruppenlebens.” Diversiteit in bestuur & toezicht politiek- sociologisch perspectief

3 Oligarchie betekent letterlijk in het Grieks: weinigen hebben macht Alle organisatievormen worden, onafhankelijk van het democratische of autocratische gehalte in het begin, onvermijdelijk oligarchisch. Bestuur in handen van weinigen, die deelname van anderen (nieuwkomers) uitsluit. Drie oorzaken: 1.Leiders en elites van welke groep dan ook hebben altijd de neiging om zich te organiseren en het eigen belang te behartigen 2.De dankbaarheid van de geleide groep 3.De passiviteit van de massa Ijzeren wet van de Oligarchie

4 Blijf bij het streven naar diversiteit altijd realistisch…………………………….. want altijd en overal raken macht en belangen weer geconcentreerd bij weinigen, of dat nou blanke mannen, blanke vrouwen, niet-westerse vrouwen, arme of rijke mensen zijn. Zorg dus voor sterke mechanismen om diversiteit op de agenda te houden in het toezicht en bestuur……………………………………………….. maar dan wel vanuit een lange termijn ontwikkelingsperspectief: 1.Stem de samenstelling van de board af op de markt waar je actief bent en de samenleving waar de organisatie zijn voortbestaan op heeft gebaseerd. 2.Ga niet doen alsof invloed en macht niet aan de orde zijn. Versluier het niet achter een mooie ideologische deken. 3.Doe geen concessies aan de kwaliteitseisen van mensen in de board. Zij moeten namelijk echt verstand hebben van de business en goed snappen wat Wim en Aisha beweegt, maar ook Henk en Ingrid. Implicaties Ijzeren Wet voor diversiteit in de board