Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht.

Presentatie over: "Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht."— Transcript van de presentatie:

1 Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht

2 Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Werkdruk en draagkracht 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken 4 Ontslag 5 Werving en selectie 6 Arbeidsovereenkomst 7 Wet- en regelgeving 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk 1

3 Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht ► Aspecten om rekening mee te houden bij een werkplanning: ► personeelskosten ► logistieke informatie ► kwantitatieve personeelsbehoefte ► kwalitatieve personeelsbehoefte 2

4 Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht ► Taakopdrachten: ► Enkelvoudige taakopdracht ► Meervoudige taakopdracht 3

5 Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht ► Werkdruk kan ontstaan door: ► het soort werk ► de omstandigheden op het werk of thuis ► de persoonlijke situatie van de medewerker 4

6 Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht ► Factoren die invloed hebben op iemands draagkracht: ► persoonlijkheid ► cognitieve functies ► lichamelijke en geestelijke gezondheid ► financiële middelen ► levenservaringen ► sociale netwerk ► sfeer op het werk 5

7 Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht ► Verzuimbeleid richt zich op: ► preventie (verzuim voorkomen) ► beheersing (op de juiste manier omgaan met verzuim) ► re-integratie (werknemers laten terugkomen na verzuim) 6

8 Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht ► Arbeidsnormen ► Vrije keuze van arbeid ► Geen discriminatie van werknemers ► Geen gebruik van kinderarbeid ► Vrijheid van vakvereniging en recht op collectief onderhandelen ► Betaling van een leefbaar loon ► Geen excessieve werktijd ► Veilige en gezonde arbeidsomstandigheden ► Wettige arbeidsovereenkomst 7