Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdNathalie de Smet Laatst gewijzigd meer dan 8 jaar geleden
1
Ambitieus in moeilijke tijden Meerjarenplan Zottegem 2014 - 2019
2
1.Inleiding 2.Strategische nota 3.Financiële nota 4.Conclusie
3
1.Inleiding Totstandkoming : input o Beleidsverklaring o Omgevingsanalyse o Vlaamse Beleidsprioriteiten o Signalen
4
1.Inleiding Totstandkoming : participatief traject o ‘BBC-dag’ o Beleidsdoelstellingen – actieplannen –acties Administratie en CBS o Finaliseren strategische nota Overlegmomenten CBS – bevoegde diensthoofden o Financieel kader CBS Dienst Financiën ism diensthoofden
5
1.Inleiding Financiële context o Idem andere Vlaamse steden en gemeenten o Ontvangsten dalen o Uitgaven stijgen o Structurele maatregelen
6
2. Strategische Nota prioritaire beleidsdoelstellingen – overig beleid Doelstellingen waarover aan GR zal rapporteren ! niet volledige werking van de stad Zottegem Waar willen we als stad de komende 6 jaren op inzetten Belangrijke investeringsprojecten aan gekoppeld Beleid ikv subsidies Vlaamse beleidsprioriteiten
7
2. Strategische Nota Communicatie: efficiënte en doelgroepgerichte communicatie Oprichten centraal klachtenmeldpunt Vernieuwen van website Digitale informatieborden online reserveringssysteem
8
2. Strategische Nota HRM-beleid: kwaliteitsvolle dienstverlening door modern HRM beleid tijdsregistratiesysteem functionerings- en evaluatiegesprekken vormingsplan een externe partner ikv aanwezigheidsbeleid en aanwervingsbeleid elektronisch volgsysteem in het wagenpark implementeren nieuwe organisatiestructuur Centralisatie : ingebruikname Sanitary-gebouw
9
2. Strategische Nota Elektronische dienstverlening : Uitbouw e-loket Digitaliseren begraafplaatsenbeheer Elektronisch betaalverkeer
10
2. Strategische Nota Financieel beleid : voeren van een gezond financieel beleid Uitbouwen van modern aankoopbeleid oprichting centrale aankoopdienst Focus op raamcontracten Kostenbewustzijn bij de interne medewerkers verhogen budgetverantwoordelijkheid invoeren
11
2. Strategische Nota Veiligheid: veiligheidsgevoel vergroten Preventie en risicobeheersing Opmaken van BNIP’s Actualiseren GANIP Politie Brandweer
12
2. Strategische Nota Vrije tijd Aanbod : Laagdrempelig, kwaliteitsvol aanbod Participatiedrempels wegwerken Divers aanbod Uitbreiding opties stedelijke academies Geïntegreerd beleid : Horizontaal overlegplatform Samenwerking onderwijsinstellingen
13
2. Strategische Nota Vrije tijd ruimte : goed uitgebouwde infrastructuur Bouw SAMWD en Cultuurzaal Investeringen in de bestaande infrastructuur
14
2. Strategische Nota Woonstad Kwalitatieve en betaalbare woningen Aanpakken van leegstand en verkrotting Verbeteren van de woonkwaliteit Doortrekkersterrein
15
2. Strategische Nota Winkelstad : stadskernrenovatie realiseren Uitvoeren Fase 1 :Heraanleg Stationsstraat Markt Zavel Hoogstraat Uitvoeren Fase 2 : Heraanleg Heldenlaan
16
2. Strategische Nota Verkeersveiligheid: Autoluw maken verkeerscentrum Veilige schoolomgevingen Fietsvriendelijke stad Parkeerbeleid Bijkomende parkeervoorzieningen rond het centrum Verkeersproblematiek stationsbuurt Uitwerken van snelheidsbeleid
17
2. Strategische Nota Ondernemingsvriendelijke stad: Kernversterkend detailhandelsbeleid Actief winkelcentrumbeheer Promoten streekproducten Uitbouwen ondernemersloket
18
2. Strategische Nota Werkstad : tewerkstellingsbevorderend beleid Tewerkstellingsbevorderende initiatieven Ism sociale partners en OCMW stage- en jobopportuniteiten creëren
19
2. Strategische Nota Natuur-, milieu-, landschapsbeheer : bouw milieu-educatief centrum Duurzaamheid : meer aandacht Integreren duurzaamheidsadvies Energiezuiniger maken van eigen patrimonium Milieuvriendelijk wagenpark Duurzaam waterbeleid – aanleg gescheiden rioleringsstelsels Duurzaam inrichten van begraafplaatsen Omschakelen naar onderhoudsarme groenvormen
20
2. Strategische Nota Ontwikkelingssamenwerking Overig beleid Ondersteunen verenigingsleven Levenslang leren Flankerend onderwijsbeleid Project taalstimulering Project spijbelgedrag Project kleuterparticipatie Brede school
21
2. Strategische Nota Overig beleid Kindvriendelijke stad Vrije tijd: bestendigen huidige aanbod Regionale uitstraling en citymarketing Egmontstad Wielerstad
22
3. Financiële Nota Cfr. financiële context Zonder ingrepen: jaarlijks tekort Moeilijke maar moedige keuzes Streven gezond evenwicht minder uitgaven en bijkomende inkomsten Ruimte creëren voor noodzakelijke investeringen
23
3. Financiële Nota Uitgaven Beheersen van bestaande uitgaven Personeelsbestand gedeeltelijk vervangen geen naakte ontslagen rem stijging bestaande werkingskosten bijkomende besparing OCMW – politiezone – AGB: verminderde groeivoet
24
3. Financiële Nota Ontvangsten Indexatie van retributies en lokale belastingen APB: 7,5% Opcentiemen onroerende voorheffing: 1600 1700 Beperkte bijdrage Betreuren, maar gedwongen door context Ambitieus investeringsprogramma Moeilijke beslissing
25
4. Conclusie Ambitieus meerjarenplan Uitdagingen tot goed einde brengen Investeringsprogramma Verderzetten bestaande dienstverlening Ruimte voor nieuw beleid
26
4. Conclusie Financiën gezond : Jaarlijks financieel evenwicht Én jaarlijks positieve autofinancieringsmarge Financieel beheerder: cijfers en technische aspect bespreken
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.