Resultaten implementatie van het werkmodel Liesbeth Venken.

Presentatie over: "Resultaten implementatie van het werkmodel Liesbeth Venken."— Transcript van de presentatie:

1 Resultaten implementatie van het werkmodel Liesbeth Venken

2 Inleiding Alle organisaties die in aanraking zijn gekomen met het werkmodel hebben zich mogen scoren volgens de fase van het project: 1. Eerste contact 2. Overleg 3. Vorming 4. Implementatie 5. Intervisie en verdere coaching

3 Fase 1 Er was een eerste contact, telefonisch of via mail, over het werkmodel voor vroegdetectie en preventie bij KOPP, met een medewerker van KOPP- Vlaanderen/Familieplatform.

4 78 organisaties

5 Enkele redenen van blijven steken in fase 1  Tijdsgebrek en veelheid aan prioriteiten  Te weinig mandaat en interesse vanuit zorgeenheden, beleid en artsen  Reorganisaties en wisselende personeelsleden

6 Fase 2 Er werd overleg gepleegd, over het werkmodel voor vroegdetectie en preventie bij KOPP, met een medewerker van KOPP- Vlaanderen/Familieplatform.

7 61 organisaties

8 Enkele redenen van blijven steken in fase 2  Tijdsgebrek en veelheid aan prioriteiten  Te weinig mandaat en interesse vanuit zorgeenheden, beleid en artsen  Reorganisaties en wisselende personeelsleden  Nood aan preventiegesprekken als dusdanig wordt niet ervaren  Vorming en aanleren gesprekken kost te veel tijd

9 Fase 3 Er werd beslist om met het werkmodel aan de slag te gaan en de medewerkers van onze organisatie kregen een vorming over het werkmodel voor vroegdetectie en preventie bij KOPP.

10 46 organisaties

11 Enkele reden van blijven steken in fase 3  Te groot takenpakket op verschillende domeinen  Strikt toepassen is niet mogelijk  Nood aan verschillende werkvormen per afdeling  Te weinig omkadering en diepgaande vorming  Te weinig kennis van de thematiek – methodieken  Nood aan vorming op maat van referentiepersonen en complexiteit

12 Fase 4 Het werkmodel voor vroegdetectie en preventie bij KOPP werd verder geïmplementeerd. De eerste KOPP-preventiegesprekken gingen door of werden gepland.

13 29 organisaties

14 Organisaties in fase 4  Limburg:  DAGG, vestiging Maaseik  CAD Limburg  VGGZ, vestiging Hasselt  Mobiele teams Reling  Antwerpen:  PC Bethaniëhuis, Zoersel  OPZ, Geel  CGG De Pont, vestiging Mechelen, Lier, Boom  Broeders Alexianen, Boechout  Vlaams –Brabant:  CGG VBO, vestiging Leuven en Sterrebeek  Broeders Alexianen, Tienen  UPC Kortenberg  Mobiele teams, vestiging Tienen, Aarschot, Leuven- Tervuren  Oost-Vlaanderen:  Sint-Lucia ziekenhuis, Sint-Niklaas  Sint-Hiëronymus ziekenhuis, Sint- Niklaas  CGG Waas & Dender, vestiging Sint-Niklaas, Dendermonde, Lokeren  CGG Eclips Gent (3 deelwerkingen)  West-Vlaanderen  PAAZ – OLV van Lourdes ziekenhuis Waregem  PZ H. Familie, Kortrijk  Mobiel Team Langdurige Psychiatrische Zorg, Ieper- Diksmuide

15 Enkele redenen van blijven steken in fase 4  Schroom om met cliënten over KOPP te spreken  Nood aan concrete doorverwijsmogelijkheden  Steeds extra moeite doen, geen reflex  Gevoel nog niet genoeg achtergrondkennis te hebben

16 Fase 5 Er werden evaluatiemomenten georganiseerd, men kreeg intervisie en verdere coaching.

17 8 organisaties

18 Organisaties in fase 5  Dienst Ambulante GGZ, vestiging Maaseik  PC Bethaniëhuis, Zoersel  UPC Kortenberg  Sint-Hiëronymus ziekenhuis, Sint-Niklaas  CGG Waas & Dender, vestiging Sint-Niklaas  CGG Eclips Gent (3 deelwerkingen)  PZ H. Familie, Kortijk  Mobiel Team Langdurige Psychiatrische Zorg, Ieper-Diksmuide

19 OPGELET! Sommige organisaties zijn nog niet tot fase 5 geraakt doordat ze bijvoorbeeld: - Nog in proces zijn - Veel rond KOPP doen, maar niet enkel binnen het werkmodel - Pas later opgestart zijn - Hebben moeten wachten op nieuwe medewerker KOPP Vlaanderen