Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 3 Thema 4 – Logistiek 1 Business IT & Management

Even voorstellen Jean-Pierre Beelen Hogeschooldocent Principal Consultant Achtergrond Bedrijfskundige informatievoorziening > 25 jaar ervaring in ICT Management > 15 jaar ervaring in (Sales)Consultancy > 15 jaar ervaring Solution / Services Marketing Specialismen Business & ICT Alignment Marketing en Portfolio analyse ICT Management

Bereikbaarheid Profilehttp:// Twitterhttp://twitter.com/djiepiehttp://twitter.com/djiepie Fileshare

Wat gaan we doen? Twee bedrijfskundige thema’s per week Thema’s: tools die je gebruikt in project 1 (Cronus) De modulewijzer: op Natschool en med.hr.nl/beejpmed.hr.nl/beejp Beoordeling Tentamen; Multiple Choice (40 vragen)

Literatuur Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management, Marcus en van Dam ISBN: (8 e druk) bezoek de website Werken met logistiek, Visser en Van Goor ISBN: (7 e druk) Grondslagen AO (deel B: processen en systemen), Jans ISBN: (21 e druk)

Planning 31 Aug-Introductieles en Marketing 7 Sept-Bedrijfstypologieën en Dienstverlening 14 Sept-Logistiek 1 en Organisatiestructuren 21 Sept-Organiseren en structureren en Logistiek 2 28 Sept-Financieel Management en MVO 5 Okt-Wet en Regelgeving / Omgevingsinvloeden 12 Okt-Logistiek 3 / Concurrentie en samenwerking 19 Okt-Vakantie 26 Okt-Startups en Proeftentamen 2 Nov-Tentamen 9 Nov-Feedback rapportage

Bedrijf: Cronus fietsenfabriek Bedrijfsprofiel: samenvatting beschikbaar Platte organisatie Groeispurt: van commercieel pionieren naar echte bedrijfsvoering: wat betekent dit?? Bedrijf komt in beeld bij externe partijen Verplichtingen op financieel gebied en op terrein van wet en regelgeving Relatie met het project!

Proces van Strategisch Management (OM 3.2 – 118)

Week 3 Logistiek 1

Wat is Logistiek?

Introductievragen Noem voorbeeld van logistiek bedrijf Bediscussier

Logistiek in vogelvlucht (WmL H1) Kunst van het slim organiseren Vanaf 1970 professionele aandacht voor logistiek Logistiek basisproces met deeltrajecten (pag. 27) Twee subsystemen (pag. 28) Material management Physical distribution management Drie subsystemen (pag. 33) Aanvoerlogistiek Productielogistiek Distributielogistiek Van zand tot klant (business logistics) Van zand tot zand (incl. reverse logistics) Logistiek in de productieomgeving (pag. 35) Convergentie en divergentie Just in time management Logistiek in de distributieomgeving (pag. 37) Minimalisering filiaalvoorraden Brutomarge en nettomarge Logistiek in de dienstverlening (pag. 41) Voorbeeld luchtvaart (KLM)

Logistieke deeltrajecten (WmL 1.3)

Welke beslissingen moet je nemen bij Material Management?

Vragen bij volgende sheet Waarom productie% hoger verkoop? Waarom % rijwiel hoger? Waarom % rijwiel verkoop maar 3,3% lager, terwijl bouw 6% lager? DOCENT SLIDE

Welke beslissingen moet je nemen bij Fysieke Distributie?

Waarom of wanneer is aanvoer logistiek hetzelfde als distributie logistiek?

Logistiek in een productieomgeving (WmL 1.4)

Noem een voorbeeld van convergente productie? Noem een voorbeeld van divergente productie?

Logistiek in een distributieomgeving (WmL 1.5)

Opdracht Logistiek Verdeel klas in groepjes Kies een bedrijf Beschrijf een logistiek proces Presenteer DOCENT SLIDE

Logistiek in dienstverlening (WmL 1.6)

Vragen zijn welkom