Ber Damen Symposium HR in Control Vianen 11 juni 2013
Titel Dia Ursus Wehrli 26 2
3 Dia Ursus Wehrli 27 Titel
+Resource of Asset: een filosofische kwestie? +Organisaties veranderen +Wat doet HRM? +Het belang van goed meten
+Hulpbron of investering? +Kosten of waarde? +W&V-rekening of balans? +Arbeid of kapitaal? +Eigendom of eigenaar?
9 Duidelijke hiërarchie Functiescheiding TVB verdeling Financiële prikkels Netwerk, ‘community’ Individueel portfolio Output en resultaat Kansen en ontwikkeling Verbinden & Inspireren Bevelen & Controleren Oude technologie Innovatie
10
Top 5 HR prioriteiten in 2013? Bron: Berenschot K&S personeelsmanagement Formatie en personeelsplanning 2.Opleiding en ontwikkeling 3.Duurzaam personeelsbeleid 4.Flexibilisering personeelsbestand 5.Performance management Arbeidsmarktcommunicatie
Gaan we het daarmee redden? Zijn we in control…? Bovendien zijn er…
13 Mensen zijn complex, met zowel een trek naar de groep als een hang naar het individualistische. Organisaties (en HRM) moeten op beide neigingen inspelen en dus zowel gericht zijn op vernieuwing + beheersing, als op samenwerking + autonomie.
14
15 Het managen van de personele mix: Dat betekent zorgen voor… “…the right numbers of the right types of people in the right places at the right times doing the right things right” (Dyer and Ericksen, 2006)
+Meten = Weten +Evidence-based HR +HR Analytics +Big data
HRM/HCM/PM/GHLS/… ? +Wat kost het? +Wat levert het op?
18 Wervingskosten Verloop & verzuim Opleidingskosten Diversiteit Management development … …en we hebben de ken- & stuurgetallen Hoewel… 60% van de K&S-respondenten heeft geen idee van de loonkosten als % van de omzet !
19 Verandertrajecten Competentiemanagement Talentmanagement Opleidingspalet Het Nieuwe Werken e-HRM Outsourcing … Welke toegevoegde waarde verwachten we eigenlijk?
–Hoe draagt HRM bij aan de ontwikkeling van de business? –Geen business partner, maar partner in business
Weest In-Control !
22