Danny Greefhorst dgreefhorst@archixl.nl De relatie tussen Business- en Informatie Planning en enterprise-architectuur Danny Greefhorst dgreefhorst@archixl.nl

Agenda Korte inleiding TOGAF Relatie tussen TOGAF en: Novius Business Empowerment Framework Novius Business- en Informatie Planning methode Novius Architectuur Raamwerk Discussie aan de hand van stellingen

Over mijzelf 2008-nu: Directeur/consultant, ArchiXL 1991- 1995: Informatica, Universiteit Utrecht 1995-2001: Researcher, Software Engineering Research Centre 2001-2006: IT-Architect, IBM 2006-2007: Consultant, Yellowtail 2008-nu: Directeur/consultant, ArchiXL

TOGAF Beheerd door The Open Group Een uitgebreide, breed toepasbare methode Leveranciersonafhankelijke standaard Complementair aan andere raamwerken Gebaseerd op praktijkervaringen Breed geadopteerd in de markt This slide gives many of the reasons why TOGAF is suitable and widely chosen as an architecture framework Aanpasbaar aan organisatiecontext Publiek beschikbaar

Architecture Development Method Bepalen processen en besturing Bepalen organisatie en team Aanpassen methode aan context Implementeren tools Vastleggen eisen en prioriteiten Analyseren impact van nieuwe eisen Bewaken risico’s en nemen maatregelen Signaleren interne+externe veranderingen Analyseren veranderingen Formuleren aanbevelingen Aanbrengen wijzigingen in architectuur Vaststellen belanghebbenden Analyseren doelen, uitgangspunten Vaststellen veranderbereidheid Opstellen architectuurprincipes Opstellen architectuurvisie Opstellen plan van aanpak Begeleiden opstart van initiatieven Opstellen eisen aan initiatieven Begeleiden en adviseren initiatieven Toetsen producten aan opgestelde eisen Documenteren van resultaten Verzamelen referentiemodellen Vaststellen huidige situatie Bepalen gewenste situatie Bepalen gewenste veranderingen Valideren en reviewen Bepalen kosten+baten van initiatieven Inschatten noodzakelijke tijd+capaciteit Prioriteren initiatieven Opstellen implementatieplan Begrijpen organisatiecontext Groeperen gewenste veranderingen Bepalen afhankelijkheden Opstellen implementatiestrategie Opstellen roadmap met initiatieven

Technieken Stakeholder management Business scenarios Architecture principles Business scenarios Business transformation readiness assessment Risk management Capability based planning Gap analysis Interoperability requirements Architecture patterns Migration planning techniques

Content Metamodel

Relatie TOGAF met Business Empowerment Framework strategic architecture TOGAF EA segment architecture capability architecture SA

Verkenningsfase Ontwikkelfase Overdrachtfase Aanleiding en doelen Expliciet maken van de strategie Overdragen architecturen aan architectuurfunctie Situatieschets Formuleren van uitgangspunten Overdragen veranderportfolio en planning Inventarisatie beschikbaar materiaal In kaart brengen huidige situatie (architectuur) Overdragen verandering aan directie / MT Keuze voor inhoud en resultaat Ontwerpen gewenste situatie (architectuur) Nieuwe competenties in staande organisatie onderbrengen Vaststelling werkpakketten Formuleren actiepunten Eventuele tijdelijke maatregelen omzetten in structurele maatregelen Stakeholderanalyse Clusteren van actiepunten tot projecten Decharge projectteam Aanpak Definieren te prioriteren projecten Organisatie Prioriteren van de projecten Meting beschikbaar verandervermogen Opstellen van de veranderkalender Inschatting benodigd verandervermogen Betrek de juiste stakeholders Bijstelling ambitie en/of maatregelen Opbouwen van verandercompetenties Onderzoek belemmerde structuren of relaties Nemen en/of bijsturen van maatregelen Plan maatregelen Goedkeuring opdrachtgever Implementeer (deel) maatregelen Opstellen Haalbaarheidsplan Opstellen Plan van Aanpak

Verkenningsfase Ontwikkelfase Overdrachtfase Aanleiding en doelen Expliciet maken van de strategie Overdragen architecturen aan architectuurfunctie Situatieschets Formuleren van uitgangspunten Overdragen veranderportfolio en planning Inventarisatie beschikbaar materiaal In kaart brengen huidige situatie (architectuur) Overdragen verandering aan directie / MT Keuze voor inhoud en resultaat Ontwerpen gewenste situatie (architectuur) Nieuwe competenties in staande organisatie onderbrengen Vaststelling werkpakketten Formuleren actiepunten Eventuele tijdelijke maatregelen omzetten in structurele maatregelen Stakeholderanalyse Clusteren van actiepunten tot projecten Decharge projectteam Aanpak Definieren te prioriteren projecten Organisatie Prioriteren van de projecten Meting beschikbaar verandervermogen Opstellen van de veranderkalender Inschatting benodigd verandervermogen Betrek de juiste stakeholders Bijstelling ambitie en/of maatregelen Opbouwen van verandercompetenties Onderzoek belemmerde structuren of relaties Nemen en/of bijsturen van maatregelen Plan maatregelen Goedkeuring opdrachtgever Implementeer (deel) maatregelen Opstellen Haalbaarheidsplan Opstellen Plan van Aanpak

Relatie TOGAF content model met Novius Architectuur Methode Bedrijfsarchitectuur driver goal objective principle assumption constraint requirement gap capability work package Producten / diensten Proces en organisatie Informatie voorziening Informatie-technologie product function org. unit application component technologycomponent process actor event location role data entity Markten / Klanten Producten / Diensten Distributiekanalen Media Bedrijfsfuncties Processen Besturing control Mensen / Organisatie Objecten / Gegevens Berichten data component Info-domeinen / Applicaties Applicatiecomponenten data component Applicatie-infrastructuur Technische infrastructuur contract service quality Services business service IS service platform service

Stellingen Het opstellen van een enterprise-architectuur is alleen nuttig in de context van een Business & Informatie Planning traject TOGAF is ook prima bruikbaar als methode voor Business & Informatie Planning TOGAF kan ook prima worden gebruikt als stappenplan voor de Novius Architectuur Methode

Vragen?