ontwikkelen en succesvol zijn DE GEHEIMEN VAN TEAMS ontwikkelen en succesvol zijn
Waarom in een team werken? Complexiteit: teams kunnen lastige klussen klaren Kwaliteit: teams gericht op klanten Professionalisering: ruimte voor de professional Individualisering: met teams meer inspraak Ontstaffing en verplatting van organisaties Organisatieleren: teams vergroten leerpotentieel Netwerken: teams doorbreken vaste structuren Flexibilisering: met teams snel kunnen schakelen Schaalvergroting: met teams het overzicht houden
Team op vleugels
Het ideale teamlid is anders dan de andere en mag dit ook zijn houdt rekening met zichzelf en anderen wil helpen maar blijft op zijn eigen benen staan zoekt zijn collega’s op is en staat open over de dingen die hij wel kan en niet kan
De valkuilen De besluitvorming in het team wordt extremer (polarisatie) Je staat erbij en kijkt ernaar (toeschouwerssyndroom) Iedereen doet wat niemand eigenlijk wil (Abilene Paradox) Wederzijdse aanpassing door groepsdruk (conformiteit) De buitenwereld ziet men als kwaadwillend (vijanddenken) De groep raakt gefixeerd op zichzelf (groepsautisme)
Tuckman model
Omgaan met ontwikkeling Creëer omstandigheden om het team volwassen te laten worden: - zorg voor leerervaringen - experimenteer - ben zelf of zorg voor een goede leidinggevende Probeer de storming ervaring niet te onderdrukken! - dan gaat ontwikkeling zelf sneller! Stel duidelijke grenzen en laat daarna het team aan de gang gaan
Oefening: Waar staan ‘we’? Positioneer jezelf in 3 teams: Deze deelnemersgroep als team (‘de leidende coalitie’) Het MT waar je deel van uitmaakt Het functionele team: daar waar je direct leiding aan geeft