Welkom: Zorg 2020 Dinsdag 27 november

Zorg 2020 Guy Schulpen 2

jaren in de toekomst dagen 1 miljoen mensen overleden 150 miljard sms 2 kabinetsperiodes 3

Kostenverdeling 4

Kostenontwikkeling miljard miljard miljard miljard miljard 5

Kosten Zorg en Welzijn 2010 = € 87,6 miljard BKZ 2009 = € 60 miljard Ziekenhuis = € 22 miljard AWBZ = € 23 miljard GGZ = € 5 miljard Farma = € 6,2 miljard Gehandicapten = € 7,9 miljard Huisarts = € 2,5 miljard 6

Kosten We betalen per norminkomen 25% Na % (14% consumptief) Beaumol effect, technologie Kubus van de zorg: Meer comfort-kwalen (kaalheid) Minder ziektelast (verkoudheid) Grotere populatie 7

2020 8

Trends Concentratie en differentiatie Extramuralisatie Professionalisatie Regionalisatie 9

Concentratie en differentiatie Kwaliteitsdrempels Kwantiteitsdrempels Regiomaatschappen Minder ziekenhuizen 10

Extramuralisatie Minder zorg in ziekenhuizen Minder zorg in verzorgingshuizen (<ZZP 4 thuis) Minder zorg in GGZ instellingen (tot soms 20%) 11

Professionalisatie Kwaliteitsinstituut Van ambacht tot professie Nieuwe tijden, nieuwe rollen en verantwoordelijkheden 12

Regionalisatie One size fit all? Beloonverschillen Experimenten 13 Verzekeraars en Overheid

En wat dan nog? Rol patiënt: individu vs collectief oud vs jong werkend vs nieu werkend ziek vs gezond Technologie 14

Technologie 15 X PRIZE Foundation and Qualcomm Foundation Set to Revolutionize Healthcare with Launch of $10 Million Qualcomm Tricorder X PRIZE Scanadu

Wat betekent dit nu? Regeren is vooruitzien 16

Tijdlijn Professional 1 dag(deel) Verzekeraar 1 jaar Regering 2 jaar En nu dus 8 jaar… 18

De nieuwe eerstelijn Werkt samen: met elkaar tussen elkaar tussen de lijnen tussen de financiering 19

De nieuwe eerstelijn Investeert kwaliteit personeel ICT ruimte 20

21

Zorg 2020 Even een korte break… 22

Zorg 2020 Frans Schoenmakers - ABN AMRO 23

Wat gebeurt er om ons heen? Een speelveld dat in snel tempo verandert Politieke krachten dwingen een andere richting af Publiek eist een andere richting Klant verwacht een zorgprofessional Klant verwacht een ondernemer Verzekeraars dwingen een andere richting af Andere partijen om de zorgprofessional heen eisen een professionele ondernemer als counterpart Financiële wereld verandert sterk door wet- en regelgeving Economische tegenwind beperkt financiële mogelijkheden van banken Fundamentele verschuiving man/vrouw verhouding met een andere houding 24

Wat betekent dit voor u? Ondernemersmodel van vroeger volstaat niet meer Uw klant verwacht meer van u Uw zorgverzekeraar verwacht meer van u De politiek verwacht meer van u Uw financiële partner (de bank) verwacht meer van u Het financieren van investeringen wordt een stuk moeilijker De praktijkfinanciering wordt strakker en beperkter Eigen inbreng, aflossen en een financieel plan wordt de norm Kortom: Met de mededeling: ik ben medicus en ik wil een financiering komt u niet ver… 25

Wat verwacht uw financiële partner Een toekomstvisie: het fundament onder uw onderneming Een onderbouwd marktplan gebaseerd en getoetst op realiteit Aandacht voor managerial issues Aandacht voor benchmarking Een doortimmerde financiële paragraaf voor uw onderneming en uzelf 26

Stelling: Zonder plan geen toekomst Frans Schoenmakers - ABN AMRO 27

Zorg 2020 Willem Strik - Fysio Zuyd 28

Verandering Toename comorbiditeit Toename complexe zorg Verbeteren kwaliteit van zorg 29

Aanpassing Multidisciplinair Communicatie Nieuwe technologie 30

Stelling: Eerst delen, dan vermenigvuldigen Willem Strik - Fysio Zuyd 31

Zorg 2020 Pascal van der Heijde - Koenen en Co 32

Praktijkruimte huren of kopen? 33

Vroeger… 34

Vroeger… (Bevoorrechte) student Praktijkervaring opdoen Bank stond op de stoep Starten eigen praktijk Praktijkruimte aan huis Hard werken, veel diensten Gezinnetje stichten Na jaar werken verkoop praktijk inclusief onroerende zaak Genieten van pensioen (en waardestijging) 35

Maar nu… Instroom van veel vrouwen en part-timers Studieschuld Praktijk in samenwerkingsvormen Veel in- en uittredingen in maatschappen Financiering veel moeilijker (aflossingen) Nadruk op zorginnovatie - ketenzorg Onzekerheid over waardeontwikkeling Fiscale aspecten 36

Nieuwe praktijkruimte realiseren Vastgoedontwikkeling vak apart Waar praktijk vestigen? Praktijkscan Welke disciplines bij elkaar brengen? Samenwerkingsvormen realiseren Bouwkundige vertaling: wensen en eisen Financieringsstructuur opzetten Bouwbegeleiding - oplevering Beheer praktijkruimte 37

Stelling: Beter huren dan kopen Pascal van der Heijde - Koenen en Co 38

De stellingen 39 Beter huren dan kopen Zonder plan geen toekomst Eerst delen, dan vermenigvuldigen

Zorg Dus… morgen: …

Bedankt voor uw aandacht Tot ziens! Guy Schulpen Pascal van der Heijde Frans Schoenmakers Willem Strik 41