Coherent, efficiënt en toekomstgericht IT beleid

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Advertisements

Cloud Computing Seminar 28 juni Automatisering Systeembeheer Bekabelde netwerken Draadloze netwerken ICT beveiliging Zakelijk internet Online back-up.
#Exactlive12 / #livesessie8 Wel of niet naar de cloud?
10 tips voor een gouden start Groeitips
Buikpijn van systeembeheer? Een praktijkvoorbeeld uit Wageningen Jan Inden uit Wageningen.
Henk Stultiens voorzitter OBSV Governance groep.  IT-Governance oftwel IT-besturing richt zich op de besluitvorming rond Informatie Technologie i.c.
Windows Server 2012 Optimaliseer uw IT. Ready for the Future.
Het. Het Nieuwe Werken De optimale werkplek.
VERA iVPN ICT-forum 5 en 8 mei 2003 Asse en Lubbeek Carl Possemiers.
Paperless Douane en Accijnzen en Vereenvoudigde procedures
Cloud Economics in Education
11 Infrastructuur Optimalisatie: Waarom een op voorzieningen gebaseerd platform de betere keuze is.
1 Cloud Computing & SaaS boodschap and werkgroep Educatie & PR February © EuroCloud –
Utility Business Infrastructure
Kevin Lecossois Louis Massagé 28/03/2013
De kracht van Pylades B.V. Pylades is een integrale ICT dienstverlener op het gebied van Dynamics AX, CRM, SharePoint, Business Intelligence en software.
Dag van de lokale overheid. March 9th Microsoft Belux Paul Faes Business Development Manager Lokale Overheid.
Cloud voor uw bestuur? Wij gaan samen met u op onderzoek. Nabespreking.
Confidential 1 Trends in ICT J. Bruijning KPN Research 8 juni 2001.
Waarom applicatie rationalisatie een slimme keus is
FINACE :: THINK, BUILD, OPERATE. Recruiting Center Werving en Selectie – Recruitment - Sourcing.
Data Maarten Terpstra en Peter le Clerq. 1.Wij denken dat bedrijven in toenemende mate data gebruiken voor toepassingen in marketing, sales, service,
Strategie en positionering
Coherent, efficiënt en toekomstgericht ICT beleid
Slim besparen: enkele ideeën
VCloud as a Service Antoine Schokker. vCloud as a Service - Maastro CLINIC Antoine Schokker –Senior Medewerker I&S Maastro Clinic.
ArchiValue: de APG-Case
De visie van de Vlaamse overheid op digitalisering
Wat is MultiBel? MultiBel is een alarmerings- en communicatiedienst. U bent in staat om met een paar simpele handelingen tot wel duizenden personen tegelijk.
Pragmatisch meebouwen aan de hybride government community cloud Frank Robben Administrateur-generaal Kruispuntbank Sociale Zekerheid en eHealth-platform.
Premium Cloud Backup Makkelijk.Veilig.Betrouwbaar.
Omgevingsvergunning: betere dienstverlening door integratie en digitalisering vergunningsverlening? Durven met dienstverlening 15 oktober 2015 Ranja Van.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Oracle licenties…… Hoe kunt u besparen? David Abeln
OUTSOURCING HOSTING & TECHNISCH BEHEER SESSION November 2015.
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
 E-learning business case Frank Klabbers. Infolearn  Infolearn  Leeromgevingen, content-multimedia ontwikkeling training en onderwijskundig advies.
Concept beleidsvisie Informatie Management Gemeente Delft 2012 – 2016 SLIM SAMEN WERKEN, SAMEN SLIMME KEUZES MAKEN.
1. 1 Digitale interacties aangepast aan de burger/ondernemer o digital first o 1 uniek loket (vlaanderen.be) o toestelonafhankelijk o gebruik e-loket.
Samenwerken aan de G-Cloud Frank Robben
Bouwstenen voor de G-Cloud Datacenters in de Belgische overheid Frank Robben
De WKR in de zorg: zorg voor belastingvoordeel Datum:6 juni 2014 Door:Martijn Thissen – Commercieel Manager.
Werkgroep Cost Management Nationale GSE Conferentie 13 oktober 2011.
1 11 februari 2008 Informatiebijeenkomst jaarstukken 2007 Presentatie ICT Brede commissie 13 januari 2014.
Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie.
Overheveling begeleiding van AWBZ naar WMO Janny Bakker-Klein Wethouder gemeente Huizen Lid VNG commissie Gezondheid en Welzijn 24 maart 2011.
@FrRobben Onafhankelijk functioneel beheer van.
Ministerie van BZK – 3 november 2016
Smart Datacenter Services
Business Process Management
27/10/2016 Medische zorgen bij de politie Opportuniteiten voor uitbesteding, rationalisering en vereenvoudiging DGR.
Demo DICTU Cloud Een kijkje onder de motorkap bij DICTU Cloud.
WirelessCity Ontdek de mogelijkheden van HP Wireless
IT that makes business easy
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Elektronische kennisgeving van geboorte
SLTN Inter Access ontzorgt ICT
Digitale transformatie is de sleutel tot een nog succesvollere samenwerking Sven Eijck, 14 november 2017.
Office 365 Cloud Computing SaaS
Bouwstenen voor de G-Cloud Datacenters in de Belgische overheid
True & Dell: Landscaping a smarter digital world.
OPENINGSCASE: PNC-banken en enterprisetoepassingen
Gemeente Nieuwkoop - Bechtle
Inleiding tot G-Cloud.
Gebruikersdag 2017 Welkom.
Servitisation of data analytics models: strategic options and challenges Inspiratiesessie SLF Summit 2018.
Microsoft Operations Management Suite (MOMS)
Je kinderopvang privatiseren: hoe beslis je dat?
Hoe omarmen Nederlandse non-profit organisaties informatietechnologie?
Transcript van de presentatie:

Coherent, efficiënt en toekomstgericht IT beleid 08/09/2014 Frank Robben

CONTEXT

Context Historisch ontstane fragmentatie IT-beleid op federaal niveau 80+ overheidsinstellingen (FOD, POD, OISZ, ION,…) Eigen IT-gerelateerde overheidsopdrachten Eigen IT-systemen en omgevingen Eigen licenties en producten Groei van horizontale organisaties KSZ Fedict Smals / eGov P&O / FOR-CMS …

Context

Context Kost â Efficiëntie á

Samenwerkingsverbanden CIO's werken samen in de SIT (Social Security IT) Uitwisselen van ervaringen / delen van kennis Gezamenlijke initiatieven Gemeenschappelijke strategie Overstijgen van niveau OISZ Samenwerking met FOD’s & FedICT Overkoepelend ICT Monitoring Comité (besparing & synergie)

VISIE & STRATEGIE

Beleidsonder-steuning Performante administraties Overheid als één geheel Beleidsonder-steuning Voorkeur voor digitaal

Visie : Voorkeur voor digitaal Doel Diensten maximaal digitaal: geen papier, geen aanwezigheid (loket, bezoek), beperkt call center; Digitale diensten als "natuurlijke eerste keuze" (snelheid, gebruiksgemak); Ondersteuning organiseren voor zij die dit niet aankunnen; Ondernomen stappen Automatisatie van de verwerking, controles en feedback; Self service voor burger/bedrijf/partners; Verhogen gebruik bestaande diensten (bvb eBox voor burgers, ASR ); Roadmap Geïntegreerde self service voor burger/bedrijf/partners (overheid als één geheel) ; Kostenbewust investeren in mobiele toepassingen, sociale media

Visie: Performante administraties Doel Afstemmen Business – ICT : "good enough"/ROI; Release management (business & politiek vlak); Kosten onder controle houden, zowel ICT als breder binnen OISZ; Ondernomen stappen IT Governance, Project management, kwaliteit, methodologie en normen; Industrialisatie ICT / Synergieën; Gemotiveerde medewerkers o.m. met nieuwe werken, telewerk; Productiviteitsverhoging door procesherziening; Roadmap (ICT) Synergieën (andere niveau’s); Anticiperen met ICT op natuurlijk verloop door vergrijzing personeel; Ondersteunen van maturiteit van ICT en van de OISZ Flexibiliteit (doorlooptijd nieuwe vragen van de business reduceren)

Visie: Overheid als één geheel Doel Gebruiker heeft geen last van de versnippering van de overheid; Ondernomen stappen Only once & administratieve vereenvoudiging; Focus op burger/bedrijf/partner, niet op de administratie (verticalisatie); Openheid inbouwen in de architectuur (maakt splitsen eenvoudiger); Roadmap Integratie met diensten van de regio's (of OISZ als dienstenleverancier ?); Geïntegreerde & virtuele publieke sector; Netwerk van de sociale zekerheid verbonden met alle sectoren en met alle niveaus; Investeren in grondige kennis van gebruiker en interacties met de overheid;

Visie: Ondersteunen Beleid Doel ICT als instrument: Beleidsvoorbereiding (ICT) – beleidsbepaling – beleidsuitvoering (ICT) Haalbaarheid nieuwe regelgeving onderzoeken inclusief impact op ICT Ondernomen stappen Gegevens gemeenschappelijk beschikbaar maken ; Tools mutualiseren voor statistieken, analyses, rapporten, prognoses en fraude detectie ; Gebruik van analytics (beleidsvoorbereiding, beleidsevaluatie, intensief gebruik van data...) Roadmap Te organiseren: ontwerp van processen voor nieuwe wetgeving ondersteunen en begeleiden; Doorgedreven gebruik van big data analyses ; Strategische keuzes ondersteunen; Maatregelen sneller invoeren door haalbare wettelijke procedures; ICT < 1%, Administraties < 5%; opdrachtenbegroting > 95%: hoe kan ICT bijdragen op die 95%;

Voorbeelden Voorkeur voor digitaal Performante administraties RVP – MyPension TaxOnWeb Performante administraties Synergieën (cf infra) Overheid als één geheel Automatische toekenning van rechten op basis van één melding (bvb gehandicapten) Bevolkingsregister in de cloud RSZ en RKW als dienstenleverancier Impact op de opdracht Implantatenregister

SYNERGIEËN, AMBITIE EN WERK-ASSEN

ICT - Lagen Business aplicaties Horizontale software Core business (aangiften, business processen, …) Horizontale software Website | HR | Finance | Postbehandeling | Toegangsbeheer Zachte infrastructuur Security | Mail | VoIP | … Harde infrastructuur Computing | Network | Storage

Vraag Prioriteit Core business

Synergieën Business aplicaties Horizontale software Core business (aangiften, business processen, …) Delen? Horizontale software Website | HR | Finance | Postbehandeling | Toegangsbeheer Delen? Zachte infrastructuur Security | Mail | VoIP | … Delen? Harde infrastructuur Computing | Network | Storage

Ambitie Consolidatie in ICT betreffende infrastructuur, platformen en transversale diensten Goedkoper maar op zijn minst met identieke of betere kwaliteit of Véél goedkoper met voldoende kwaliteit

Assen Harde infrastructuur Consolidatie datacenters Managed services Zachte infrastructuur & horizontale software Licentiekosten Gezamenlijke initiatieven / synergieën Gebruik van externe consultants ICT Monitoring

Assen Harde infrastructuur Consolidatie datacenters Managed services Zachte infrastructuur & horizontale software Licentiekosten Gezamenlijke initiatieven / synergieën Gebruik van externe consultants ICT Monitoring

Consolideren van datacenters Voordelen Uitbatingskosten  Energiekosten (milieu, energie-efficiëntie)  Dienstverlening  Schaalvoordeel (diensten) Telecommunicatie kosten (lijnen tussen DCs)  Stap naar toekomst: G-cloud Ondersteund door managed services (24/7 toegang, monitoring, databasebeheer, systeemsoftware, …) Nadelen Risicoconcentratie

Consolideren van datacenters Actuele situatie Aantal datacenters (Info Regie): 40-tal ~ 6500 m² Grote datacenters North Galaxy (Financiën) – 1650 m² - 11+ FODs FINTO (Finance Tower) – 880m² - 6 FODs UP (Smals) - 1000 m² - 14 FODs / OISZ IN (Smals) – 1000 m² - 11 FODs / OISZ Nog te consolideren: ~ 2000 m² Beschikbare capaciteit in grote datacenters beperkt Investeringen nodig in verschillende datarooms

Consolidatiestrategie Fysieke consolidatie "Floor space" Consolidatie leidt tot hogere densiteit (minder m²) Korte termijn Onvoldoende plaats voor volledige fysieke consolidatie Gemeenschappelijke IT-infrastructuur Middellange termijn: "G-Cloud" / "Community Cloud" Optimaal gebruik van beschikbare ruimte

Fysieke consolidatie Van 40 naar 4 federale datacenters IN UP Finance Tower North Galaxy

Fysieke consolidatie Geen nieuw datacenter (15M€) Finance Tower (Finto) Samenwerkingsverband Regie – Smals Inrichten als professioneel DC Capaciteit beschikbaar Beperkte investering (<1 M€) North Galaxy (Financiën) Mogelijkheid om capaciteit op te trekken met 30% Nodige investering (~3M€)

Virtuele consolidatie Consolidatie van fysieke servers Gemiddeld gebruik van server : 5-20% +70% van niet geconsolideerde servers makkelijk te consolideren

Principes van cloud IT als dienstverlening: eigen apparatuur en softwares (gedeeltelijk) vervangen door een dienstverlener; Met behulp van internet technologieën; Zelfbediening: de dienstverlening is volledig geïndustrialiseerd en geautomatiseerd; Onmiddellijk beschikbaar; Schaalbaar en elastisch: de gebruikte capaciteit kan snel toenemen en krimpen (per klant); Gedeeld: meerdere gebruikers voor schaaleffecten; Op basis van reeël gebruik (meteropnames) - Pay per use

Principes van cloud In House Private Cloud Externe Public Cloud Voor veel gebruikers Industriële aanpak G-Cloud Traditionele IT Hosting & Outsourcing Voor één klant Maatwerk Eigen Datacenter Outsourced - extern

Situering van de G-cloud Infrastructuur & Platformen Gebruik van infrastructuur op basis van cloud-technologie Gehost in de data centers van de overheid Onder meer voor aanbieden van privacy-gevoelige diensten Waarvoor de onafhankelijkheid van de overheid tov derden moet gegarandeerd worden Gebruik van Public Cloud (externe leveranciers) mogelijk waar opportuun en met respect voor confidentialiteit

Servers / Netwerk / Storage G-Cloud visie (fase 1) OISZ1 FOD1 OISZ2 FOD2 OISZ3 Virtualisatie Backup / Beveiliging Roadmap: gemeenschappelijke stacks/platformen Servers / Netwerk / Storage Data Center / Koeling / Elektriciteit

Servers / Netwerk / Storage G-Cloud visie (fase 2) OISZ1 FOD1 OISZ2 FOD2 OISZ3 Stack 1 Stack 2 Stack 3 Virtualisatie Backup / Beveiliging Roadmap: gemeenschappelijke stacks/platformen Servers / Netwerk / Storage Data Center / Koeling / Elektriciteit

G-cloud – visie (fase 2) Technische view Red Shift - Oracle Green Open Source Yellow Microsoft Brown Misc. Linux VMs + VmWare Converged : compute & storage (SDI/SDS) Converged : Unified Network Layer (Grid/SDN) Blue IBM Isolated Customer Domain (VRF) Grid/SDN Customer networks Pre-integrated System (SDI/SDS) Fedman - extranet Transversale business- toepassingen External Cloud Services External Network External Provider Solution Compute & Storage VRF = Virtual Routing & Forwarding (geisoleerde netwerken); SDI = Software Defined Infrastructure; SDS = Software Defined Storage Focus

Assen Harde infrastructuur Consolidatie datacenters Managed services Zachte infrastructuur & horizontale software Licentiekosten Gezamenlijke initiatieven / synergieën Gebruik van externe consultants ICT Monitoring

Licentiekosten Onderhandelingen met IBM, Microsoft, Oracle, Adobe, SAS, SAP, … Federale contracten ipv instelling-specifieke contracten Kortingen bekomen Meer volume = minder betalen Gezamenlijke contracten = meer gewicht tov leverancier Uitwisselbaarheid van licenties Alle lastenboeken met clausule van opdrachtencentrale Samenwerking Fedict / FOR - CMS / Smals Asset Management / Specifieke competenties bouwen

Synergie initiatieven Gezamelijke aankoop : Unified Communications (FOD Economie) – email, collaboration, … LAN/WAN (FOD Financiën) – netwerk connectiviteit Internet Access Protection (FOD Economie) – netwerk beveiliging Gemeenschappelijke projecten / diensten : Websites (Drupal): Fedict platform Managed services op G-cloud (monitoring, backup, …) Gemeenschappelijke Directory (LDAP) Vertaalapplicatie …

Assen Harde infrastructuur Consolidatie datacenters Managed services Zachte infrastructuur & horizontale software Licentiekosten Gezamenlijke initiatieven / synergieën Gebruik van externe consultants ICT Monitoring

Externe consultants Geschat aantal externe consultants: 400+ Diverse kadercontracten met ≠ prijzen Soms langdurige contracten voor puur operationele taken High level consultants zonder impact Afhankelijkheid van specifieke individuen Goedkopere alternatieven statutairen gedetacheerden (Smals / eGov) Uniforme (laagste) prijzen doorheen overheid Policy voor goed gebruik van consultants?

Assen Harde infrastructuur Consolidatie datacenters Managed services Zachte infrastructuur & horizontale software Licentiekosten Gezamenlijke initiatieven / synergieën Gebruik van externe consultants ICT Monitoring

ICT Monitoring Monitoring ICT budgetten (Bijlage 9) Overkoepelend beeld krijgen van ICT budgetten (600 M€) Opsporen & identificeren van mogelijke synergieën Enquête door ICT Monitoring Comité Strategic Information Plan - enquête ICT synergie toets

ICT Monitoring SIP en IMC synergie SIP enquête bij 32 overheidsdiensten IMC Synergie portfolio bevraging bij 15 overheidsdiensten Meer dan 200 opportuniteiten Geclusterd in 52 initiatieven Gescoord naar potentieel en naar haalbaarheid Vertaald in een synergie actieplan

ICT Monitoring Synergie opportuniteiten Top 25

ICT Monitoring ICT synergie toets Dubbel doel bewustmaking/detecteren samenwerkingsmogelijkheden besparingsobjectief Samenwerking Fedict (FODs) / KSZ (OISZ) Start procedure: bij begin van project/opdracht

ICT Monitoring ICT synergie toets Toegankelijke contracten andere overheidsdiensten? Delen of overdragen van assets, capaciteiten, competenties of facilities? Samenwerking in geval aankoopprocedure? Besparingsobjectief gehaald (-10%)? Alternatieve oplossingen bekeken? Open standaarden of andere architectuur Intern personeel ipv consultants XaaS oplossing binnen overheid aanwezig of mogelijk? Flexibiliteit in looptijd of volume en link met synergie

Samenwerking IF & IMC Financieel bewaken Ondersteund door IT kennis Globaal en overkoepelend beleid (governance) Met oog voor eigenheid van elke overheidsinstelling

GEVOLGEN

Gevolgen G-cloud fase 1 er wordt zo weinig mogelijk hard- en software aangekocht en indien er intenties zijn wordt het voorstel voorgelegd aan de SIT elke OISZ werkt roadmap uit zowel voor fase 1 als voor fase 2 tegen einde oktober 2014 een gemeenschappelijke doelarchitectuur en ICT-governance wordt afgesproken tussen de OISZ, o.a. technische standaarden en platformen releasemanagement gestandaardiseerd werken financieringsprincipes kritische succesfactoren worden vastgelegd zodat G-cloud goedkoper is systeemploegen beginnen samen te werken

Gevolgen G-cloud fase 2 aankoop van materiaal gebeurt door de aanbieder van de G-cloud geïntegreerde of gevirtualiseerde systeemploegen beheren gezamenlijke infrastructuur gemeenschappelijke ICT governance de afgesproken gemeenschappelijke doelarchitectuur en ICT-governance wordt door elke OISZ gerespecteerd

Voorbereiden synergieën business-toepassingen akkoord van management over een gemeenschappelijke digitale visie gemeenschappelijke basisdiensten (vb adresboek, vertaalsoftware, loonmotor, …) vergelijkbare toepassingen ombouwen tot gedeelde toepassingen (vb verwijzingsrepertoria) cataloog van business-toepassingen bij ontwikkeling van nieuwe business-toepassingen hergebruik van bestaande (deel)toepassingen bevorderen (vb leefloon – gehandicapten-tegemoetkomingen)