Informatieplanning vervolg I-atelier GMT 7 juni 2013 “Maak alles zo simpel mogelijk, ………… maar niet simpeler” Albert Einstein
Integrale sturing op de informatiehuishouding Informatie beleid STRUCTUUR RAAMWERK SLIM SAMEN WERKEN, SAMEN SLIMME KEUZES MAKEN DUURZAAM DEGELIJK HOOGWAARDIG INNOVATIEF Informatie plan
DELFT – de stad en de gemeente in transitie Perspectieven stad Delft Stad van Innovatie Participatiesamenleving Regie gemeente Bedrijfsvoering
INTEGRALE VISIE OP INFORMATIE PLANNING
RODE en BLAUWE INFORMATIE-AGENDA Ook voorwaardenscheppend voor “rood”
BLAUW op de GMT-agenda OKTOBER NOVEMBER - VIRTUALISATIE WERKPLEK - BYOD NOVEMBER - DIGITALISERING DOCUMENTEN EN ARCHIEVEN - APPLICATIE RATIONALISATIE JANUARI - BASISREGISTRATIES DECEMBER - MANAGEMENT INFORMATIE - INFORMATIE BEVEILIGING
Planning blauwe agenda
Planning rode agenda
Aansturingsmodel en rollen blauwe agenda: - initiatief bij en door GBO/Informatie. - Besluitvorming via PIM en GMT - Realisatie door GBO/Informatie, iom. de organisatie Rode agenda: Initiatief bij de lijnorganisatie GBO/Informatie ondersteunt, bewaakt informatiebeleid Besluitvorming door de lijnorganisatie: geen rol PIM in de praktijk Projectleiding en verantwoording in de lijn.