Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel 2. 2005.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Management Informatie en Business Intelligence voor uw kantoor
Advertisements

10 tips voor een gouden start Groeitips
Bedrijfspresentatie Promavise
Agenda De aanleidingen Wat is functioneel beheer BiSL
Organisatie van de HRM-functie
Business informatiemanagement:
Hoger Onderwijs Wolters Noordhoff
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
Functies Rollen Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Taakgebied 2 Taakgebied 1 Taak … Taak 2 Taak 1 Rol … Rol 2 Rol 1 Functie … Functie 2 Functie 1.
Business Service Management: de zwakste schakel in de keten?!
Certificering van assetmanagement
2013ASL BiSL Foundation Professionaliseren met BiSL ®
ASL 2 Een dynamisch framework
Bepalen huidige bedrijfsprocessen Contract- management Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning.
Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel.
Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie.
Presentatie resultaten enquête competenties functioneel beheerder Hilda Brandsteder en Jan Willem Druppers.
Gebruikers- ondersteuning Require- ments man. Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch support Strategisch.
Waardeketen van Porter
Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Gebruikers- ondersteuning Management- informatie Data- beheer.
Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch support Strategisch support Management.
Contract- management Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer.
Gebruikers- ondersteuning Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Management- informatie Behoefte- management.
Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch.
Bepalen verandermogelijkheden Bepalen veranderbehoefte Bepalen toekomstige computertechnologie Bepalen toekomstige bedrijfsprocessen Bepalen huidige “Gap”
NGI Themasessie 8 juni 2007 Inrichtingsfactoren voor Business Informatiemanagement Lex Scholten – informatie-procesverbeteraar ASLBiSL Foundation Motivaty.
Bepalen veranderbehoefte Bepalen toekomstige computertechnologie Bepalen toekomstige bedrijfsprocessen Bepalen huidige “Gap” Bepalen huidige computertechnologie.
Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Management- informatie Data- beheer Behoefte- management Contract-
Gebruikers- ondersteuning Monitoring Data- beheer Management- informatie Change support Tactisch support Strategisch support Management support Behoefte-
BUSINESS INFORMATIEMANAGEMENT/ FUNCTIONEEL BEHEER MIDDAG GEBRUIKERSONDERSTEUNING VOOR FB BESTELAANVRAGEN.
Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Management- informatie Data- beheer Behoefte- management Contract-
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Van BiSL naar BiSL Next Lucille van der Hagen
Personeelszaken + Financiën coördinatie Onderwijs & Kwaliteit
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Requirementsmanagement
Waardeketen van Porter
Richtinggevend Sturend Uitvoerend Organization cycle management
Meldingen registratie business information management
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
ZIVVER introductie implementatieaanpak
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Hoofdstuk 9 Taakcluster Management support
Hoofdstuk 7 Taakcluster Tactisch support
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Digitale architectuur
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Hoofdstuk 8 Taakcluster Strategisch support
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Hoofdstuk 7 Taakcluster Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Transcript van de presentatie:

Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel

Planning & Control Financieel management Behoefte- management Contract- management Operationele IT aansturing Beheer Bedrijfs- Informatie Gebruikers- ondersteuning Informatie- coördinatie GebruiksbeheerFunctionaliteitenbeheer Specificeren Vormgeven niet-geaut. IV Voorbereiden Transitie Toetsen en Testen Bepalen Bedrijfsproces- ontwikkelingen Opstellen IV-organisatie strategie Leveranciers management Ketenpartners management Strategie Inrichting IV-functie Relatie- management Gebruikersorg. Opstellen Informatie Strategie Informatie Lifecycle Management Bepalen Keten- ontwikkelingen Bepalen Technologie- ontwikkelingen Wijzigingen beheer Transitie Informatie Portfolio Management Richting gevend Sturend Uitvoerend Bron: BiSL – Een framework voor business informatiemanagement. 2 e, herziene druk, 2012

AGM Agreement management SPM Specification management ERM Error management SUM Support management RIM Risk management IMM Information model management FSM–procesmodel

“Ik neem nr. 43”“A ha. Je neemt nasi rames” GegevensBlijkt voor deze ontvanger informatie “43”“A ha. Deze persoon kunnen we als klant accepteren” GegevensBlijkt voor deze ontvanger informatie Communicatie tussen personen Communicatie tussen computer en persoon

Business proces Uitvoering Data (feiten / gegevens) Besturing Geaggregeerde gegevens Informatie Besturing Activiteit 1 Activiteit 2Activiteit 3Activiteit 4 Activiteit … Managers

HRM Fac. Dienst Fin. Administratie Juridische zaken IS + AS (IT) Core business FS

HRM Fac. Dienst Fin. Administratie Juridische zaken IS + AS (IT) Core business FS

HRM Fac. Dienst Fin. Administratie Juridische zaken IS + AS (IT) Core business FS

HRM Fac. Dienst Fin. Administratie Juridische zaken IS + AS (IT) Core business FS

HRM Fac. Dienst Fin. Administratie Juridische zaken FS IS + AS (IT) Core business

HRM Fac. Dienst Fin. Administratie Juridische zaken FS IS + AS (IT) Core business

HRM Fac. Dienst Fin. Administratie Juridische zaken FS IS + AS (IT) Core business

HRM Fac. Dienst Fin. Administratie Juridische zaken FS + IS + AS (IT) Core business

Business BIM Interne IT Externe IT SLA’s Contracten Business BIM Interne IT Externe IT SLA’sContracten BiSL - contractmanagement

Business FB In- en externe IT SLA’s Contracten FSM – Agreement management (AGM) ISA’s Externe IT Contracten Business FB Interne IT SLA’s ISA’s

Externe leveranciers Contracten MCTL– Contractmanagement FS / IS / AS Productie HRM Fac. dienst Business ….