Juni 2013 Theo Klarenbeek Directeur Huisvesting Strategisch vastgoed.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Wat is strategisch leren?
Advertisements

Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)
Gekoesterde kwetsbaarheid als professionele deugd
Businesscase Instrument voor toegevoegde waarde sturing
Accountancy -2% in 2013  Minder vraag naar advies  Minder administratie en samenstelling (automatisering)  Tarieven onder druk  Meer transparantie.
9 BOUW STENEN Alex Osterwalder heeft negen bouwstenen ontwikkeld waar dit proces mee is te beschrijven. Deze bouwstenen worden samen het ‘Business model.
BERENSCHOT | VAN DOOREN ADVIES | CHARISTAR
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
WE GAAN VOOR GOUD! Voor ondernemers die durven dromen! Peter Blokland.
ENKELE ONTWIKKELINGEN IN DE ZORG. INLEIDING Belangrijkste ontwikkelingen Vergrijzing Ontwikkeling huishoudens Ontwikkelingen in de zorg 2 IBA Studiemiddag.
Efficiënt besturen in de social profit
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
De zee. Ecologie Economie Maatschappij Olielozingen Luchtverontreiniging Constante druk op het zee systeem Ecologie Economie Maatschappij Visserij.
[ Business Model Generation. ]
Zorgorganisaties & vastgoed
H8: Distributie.
Wat is Customer Relationship Management?
Business Marketing Management
Geintegreerde eerstelijns Zorg (GEZ)
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Zeker van Zorg: nu en in de toekomst Wnd Directeur Langdurige zorg Inge Vossenaar.
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010 Competenties en VTO beleid Een degustatie van instrumenten Joke Sweygers Patricia Van Dessel VIVO vzw.
College 4, jaar 2, Zomer 2010 Projectles Auteur: Ayman van Bregt Docent: Toine Nagel.
College 4, jaar 2, Winter 2009 Inzoomen op Businessmodellen Aangepast programma Deeltijd Jaar 2 Docent Toine Nagel.
1 Samenwerking in de keten Toegevoegde waarde of illusie ?
Erbeterdezaak.nl Inleiding duurzaamheid Duurzaamheid = Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen = Sustainability © de vries business consultancy, 2008.
Voor ondernemers die durven dromen! Peter Blokland
Business Model Generation Avans 30 januari 2012.
Business Marketing Management
januari en februari 2011 Linda Hazenkamp
Consument Onderdeel marketing. Wat is marketing?.
Positionele en financiële oriëntatie
Monument: lust of last? Maatschappelijk Vastgoed congres 2014.
Parnassia Groep Maak van uw vastgoed portefeuille geen molensteen
NKOP Symposium – State of the Art Ouderenpsychiatrie
Welkom Arie Jongejan directeur Carans / Scoop
Hoe stel ik een ondernemingsplan op?
Minor ondernemen Financieel Plan en prijsstelling
Naar een optimaal HR - beleid
Business Model You Wie jou helpt (Key partners) Wat je doet
1 IT Service Management Theorie (1). 2 Van ‘Beheren van dozen’ naar ‘Beheer van bedrijfsprocessen’ Bron: white paper van BMC Software. Leverancier van.
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’. PRESTATIEAFSPRAKEN NIEUWE STIJL.
SKILLS KWARTAAL 4 Kwartaal 4 les 1. Indeling kwartaal 4 WeekInhoud les Week 1Canvas business model en oefenen Week 2Theorie over schrijven technisch paper.
Wie bepaalt de toekomst van het OV? Marieke Kassenberg Liesbeth Couwenberg.
De rol van de businesscases bij opschaling in de zorg Marian Schoone – TNO Work Health Technology Irek Karkowski – Dutch Domotics.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
 E-learning business case Frank Klabbers. Infolearn  Infolearn  Leeromgevingen, content-multimedia ontwikkeling training en onderwijskundig advies.
Gevolgen extramuraliseren voor vastgoed Ledenbijeenkomst 4 juni 2013, Vught 5 juni 2013, Zwolle.
Algemene Ledenvergadering 17 maart 2016 Marianne Hilbolling Consulent Drenthe.
Werken aan de doorgaande lijn van 0-13 jaar De visie van 7 onderwijsbestuurders.
De toekomst van de sociale huisvesting in Vlaanderen – 21 juni De resultaten van het onderzoek ter voorbereiding van het Kaderbesluit Sociale huur.
Matching ideals stichting laluz & logo IO invoegen!! Contactgegevens account manager.
Presentatie voor de Soester Zakenkring - Organisatie & Innovatie - Waarde Winst Inspiratie.
Agenda, Regels, Rollen. 2016? Hoe? Het Business Model Canvas!! 1.
Gebruikers- ondersteuning Monitoring Data- beheer Management- informatie Change support Tactisch support Strategisch support Management support Behoefte-
LL. HvHK_Kuurne Organisatieontwikkeling >> Strategische planning.
Spanningen op de woningmarkt
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
Financieel succesvol met zorgvastgoed in een veranderende markt
van specialist naar generalist L&D-professional wordt Business Partner
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Een herziene, bestuurlijke visie op passend onderwijs en Plein 013
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Werksessie Energietransitie: Instrumenten voor implementatie Linda van Hilten, BOM.
De collectieve ambitie
Visie op het economieonderwijs
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Hoofdstuk 6 Gezocht: leuke, betrouwbare klanten
Presentatie van: Logo van je bedrijf.
Transcript van de presentatie:

Juni 2013 Theo Klarenbeek Directeur Huisvesting Strategisch vastgoed

Samenhang VastgoedstrategieZorgstrategieFacility managementVastgoedmanagement Strategie ZorgVastgoed Tactisch/operationeel

Business canvas Sleutel- partners Kern- activiteiten Waarde- propositie Klant- relaties Klant- segmenten Sleutel Resources Kanalen KostenstructuurInkomstenstromen Osterwalder & Pigneur (2009)

Strategische vragen (1) Samenhang kernAWBZ/WMO diensten/jeugd Regionale spreiding Groei/behoud/krimp Aanbod zorg/dienstenpakket Samenwerking en concurrentie Wat onderscheidt mij?

Strategische vragen (2) Visie op rol vastgoed in zorg/dienstenpakket onderdeel visie op zorg/diensten? manier om cliënten te werven? maatschappelijke verantwoordelijkheid? Efficiëntie van zorg? Samenwerking?

Strategische richtingen

Impact van keuzes (1) Huurrecht Fiscale consequenties Vormgeven relatie met huurder Financiële gevolgen huur vs NHC/ZZP Financiering Waarborgfonds Rendementseisen/balansverhouding

Impact van keuzes (2) Strategie Sleutel- vaardigheden Significante waarden StructuurStaf Stijl van management Systemen

Tot slot Gevolgen van de keuzes in vastgoed zijn veelomvattend Accepteren van consequenties afhankelijk van zorgstrategie