Integrale samenwerking op het gebied van Duurzaamheid

Inhoud Introductie Altrecht Overzicht Vastgoed Vastgoed Strategie Doel van “Project Duurzame Energie” Stakeholders Duurzaamheidsbeleid Stakeholders Samenwerking met Stakeholders EED-audit + rapportage Roadmap 2

Introductie Altrecht (1) Typering zorgaanbod Specialistische ggz: 1 e, 2 e en 3 e lijns Top ggz Langer durende behandeling voor mensen met chronische problemen Behandeling van mensen met een psychiatrische ziekte én ernstige gedragsproblemen (én justitiële aantekening) Kengetallen ambulante en klinische patiënten op jaarbasis ca fte (incl. bv’s) Jaarlijks zorgbudget van € 120 miljoen direct, ca 50 miljoen via bv’s / dochterondernemingen Werkgebied: Midden – West Utrecht ( inw.) 3

Introductie Altrecht (2) Langjarige visie Focus op 2e en 3e lijns ggz Ambulantisering en eHealth Aantrekkelijke zorginstelling o.a. door aantrekkelijke locaties en gebouwen Sinds 2015 georganiseerd als matrix-organisatie met veel decentrale bevoegdheden 16 Zorgeenheden en 5 Ondersteunende eenheden Project “Duurzame Energie” is een samenwerking tussen de teams Vastgoed, Huisvesting, HRM en Inkoop 4

Overzicht Vastgoed (1) 23 locaties (3 hoofdlocaties), 80 gebouwen, m2 bvo 3 grote terreinen: Willem Arntszhuis Utrecht: ontstaan in 1461! Sanatoriumterrein Zeist: rond 1900 voor bovenlaag bevolking WA Hoeve Den Dolder: rond hectare 5

Overzicht Vastgoed (2) 6

Vastgoed strategie (1) Vergroten kwaliteit vanuit cliëntperspectief Vastgoedportefeuille flexibeler en makkelijker aanpasbaar aan externe ontwikkelingen Verlagen kosten vastgoed oa door vermindering leegstand (nu m2) Taakstelling : -25% klinische capaciteit ivm ambulantisering Vergroten duurzaamheid vastgoedportefeuille Prioritering: Korte termijn opbrengsten generen zodat vastgoedtransitie zelf voorinvesteringen voor initiatieffase kan betalen Afstoten van overmaat in drie grote locaties Ontwikkelen van ambulante centra 7

Vastgoed strategie (2) Fase 1: kostenreductie en saneren Fase 2: kwaliteit en waarde Fase 3: continuïteit en toegankelijkheid 8

Doel “Project Duurzame Energie” Voldoen aan de Europese en Nederlandse wetgeving Erkende maatregelen EED-audits + rapportage Duurzaamheid integraal onderdeel van de Vastgoed strategie, Vastgoed projecten en MJOP / DBO Borging van de wetgeving in onze processen Energie coördinator Monitoring acties en resultaten (PDCA-cyclus) 9

Stakeholders Intern: Raad van Bestuur Leidinggevende Zorg- en Ondersteunende eenheden Vastgoed (assetmanagement + projectmanagers) Huisvesting (contractmanager + installatie verantwoordelijke) HRM (manager + personeelsadministratie) Inkoop (senior inkoper) Extern: Landelijke overheid Gemeenten Omgevingsdiensten Branche organisaties Leveranciers 10

Duurzaamheidsdoelstellingen Stakeholders (1) Intern: Altrecht heeft (nog) geen duurzaamheidsbeleid en/of doelstellingen Extern: Europese Unie (Europa 2020): 20% minder CO2 uitstoot t.o.v. 1990; 20% duurzame energie opwekking; 20% minder energieverspilling; Landelijke overheid tot 2020: 16% minder CO2 uitstoot t.o.v. 1990; 14% duurzame energie; 20% energiebesparing t.o.v. 1990; Doelstelling 100% duurzame energie in

Duurzaamheidsdoelstellingen Stakeholders (2) Gemeente Utrecht tot 2020: 30% minder CO2 uitstoten t.o.v. 2010; 20% duurzame energie opgewekt; 10% van de daken belegd met zonnepanelen; Ambitie om in 2030 klimaatneutraal te zijn. Gemeente Zeist tot 2021: 100 gemeentelijke gebouwen energiezuiniger; 75% met energielabel A en 25% met energielabel B; Milieuvisie wordt met bewoners opgesteld. 12

Samenwerking met Stakeholders Intern: Projectgroep ‘Duurzame Energie’ Projectgroep Altrecht breed  start presentatie 15 maart 2016 Extern: Overleg en afstemming met omgevingsdiensten: Omgevingsdienst gemeente Utrecht Omgevingsdienst Regio Utrecht (Zeist / Den Dolder) Omgevingsdienst Nieuwegein 13

EED-audit + rapportage (meten is weten) 14

Roadmap 15