Middel Management Martin Doolaard Praat mee via #seminarISBW

1.Zicht op uw rol als leidinggevende in tijden van verandering 2.Visie op en stijlen van leidinggeven 3.Gestructureerd leidinggeven aan verandering 4.Gefaseerde organisatieverandering, van urgentie naar visie 5.Leidinggeven en motiveren, van draagvlak naar verankering 6.Praktische vaardigheden Module Effectief Leidinggeven

Kennismaken en introductie Trends en dynamiek 8 Fasen verandermodel van John Kotter De leidende coalitie (fase 2) Pauze Draagkracht creëren (fase 5) Leiderschap Evaluatie Onderwerpen

Trends en dynamiek

“Middernacht” vraagt iets anders, iets nieuws van jou. “Midnight … the rules have changed decisively” (Prof. Eddie Obeng)

Verandermodel John Kotter

1. Urgentiebesef 2. Leidende coalitie vormen 3. Visie en strategie ontwikkelen 4. Communiceren van visie 5. Randvoorwaarden creëren 6. Korte termijn successen genereren 7. Consolideren en doorpakk en 8. Borgen in cultuur 8 fasen proces voor verandering

2 De leidende coalitie

2. HET VERANDERTEAM Samenstellen Macht verbonden aan positie Deskundigheid Geloofwaardigheid en reputatie Managers én leiders Effectiviteit Vertrouwen Gemeenschappelijk doel

STELLING OVER VERTROUWEN Het VW-schandaal (‘Dieselgate’) geeft eens te meer aan: kennelijk is niemand meer te vertrouwen. In een ondoorzichtige wereld, waarin onmogelijke prestaties worden verlangd, is de verleiding om te sjoemelen permanent aanwezig. Schandalen in bedrijven, in de sport en in de politiek zijn dan hier een logisch gevolg van. Anderen vertrouwen lijkt mooi, maar werkt in de praktijk averechts. Houdt het daarom bij waakzaam wantrouwen!

5 Draagkracht creëren Wegnemen van blokkades De kracht van empowerment

…het probleem van onderlinge afhankelijkheid…

5. EMPOWERMENT (Robert Quinn, A Company of Leaders) 1.zingeving in werk 2.vrijheid en zelf bepalen 3.het verschil maken 4.competent: vertrouwen in vaardigheden innovatiever minder weerstand effectiever veranderen transformationeel 4 Dimensies Kenmerken

Leiderschap Iedereen is een leider, jij ook!

16 Wij zien de dingen niet zoals ze zijn we zien de dingen zoals ` wij zijn

Waarom veranderen zo moeilijk is 17 1.Gedrag is de ontbrekende schakel tussen plannen en resultaten. 2.We managen vaak maar één kant van ons gedrag: bewust gepland gedrag. 95% van ons gedrag verloopt echter automatisch, gestuurd door omgevingsfactoren. 3.Iedere verandering betekent een kans op verlies van oude zekerheden. 4.We zijn ongeduldig, werken ongestructureerd en ongefaseerd.

Onbewust gedrag patronen automatismen gewoonten waarden behoeften overtuigingen gevoelens Bewust gepland gedrag wat je zegt wat je doet

AUSTRALIAN KEY RESEARCH: What are the qualities of a good teacher? 19 Australian students “Someone who cares for you and who you can trust” 5 year old children England My teacher takes time for me She likes children When I fall she cares for me She treats us all equally Our teacher listens to us I can tell her my secrets

© ISBW Opleiding & Training