De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

T +31 20 314 0950 Size Doesn’t Matter! De invloed van sociale succesfactoren in Agile Software Development 21 november 2014 E. van.

Verwante presentaties


Presentatie over: "T +31 20 314 0950 Size Doesn’t Matter! De invloed van sociale succesfactoren in Agile Software Development 21 november 2014 E. van."— Transcript van de presentatie:

1 T Size Doesn’t Matter! De invloed van sociale succesfactoren in Agile Software Development 21 november 2014 E. van Kelle, P. van der Wijst, A. Plaat & J. Visser

2 2 I 22 Introductie Evelyn van Kelle Content Marketeer Software Improvement Group Master Business Communication and Digital Media Universiteit van Tilburg Master Thesis Software Improvement Group Bachelor Communication and Information Sciences Universiteit van Tilburg © Software Improvement Group

3 3 I 22 Overzicht Agile Software Development In grotere projecten Communicatieve uitdagingen Sociale succesfactoren Toelichting onderzoek Resultaten onderzoek Wat heeft u hieraan? Praktische implicaties © Software Improvement Group

4 4 I 22 Agile Software Development Populair, veelvuldig toegepast Hoge succes rate Agile toepassen op grote schaal is lastig Een aantal succesfactoren zijn bekend Hoe zit het met sociale succesfactoren? © Software Improvement Group

5 5 I 22 Agile in grotere projecten Communicatieve uitdagingen Communicatie-barrières Meer mensen, meer meningen Adaptieve leiderschapsstijl vereist Onderlinge afhankelijkheid tussen teams en andere business units © Software Improvement Group

6 6 I 22 Agile in grotere projecten, Het lijkt toch mogelijk… © Software Improvement Group SIG merkte op dat bedrijven Agile succesvol toepasten op grotere schaal Hoe doen ze dat? In hoeverre is dit success toe te schrijven aan sociale factoren?

7 7 I 22 Selectie van mogelijke succesfactoren © Software Improvement Group Leiderschapsstijl Transformationeel versus Transactioneel Communicatiestijl Informeel versus formeel Value Congruence (Eendracht) Zitten we op één lijn? Mate van agility Hoe agile zijn we als team? Project Grootte

8 8 I 22 Leiderschapsstijl Transformationeel versus Transactioneel Transformationeel Het goede voorbeeld geven Inspireren Motiveren Faciliteren Coachen Visie uitdragen Persoonlijke relaties Effectief in complexe, turbulente omgevingen Transactioneel Sociale transactie Verwachtingen en beloningen communiceren Fouten op de voet volgen Controleren Effectief in stabiele, voorspelbare omgevingen Agile © Software Improvement Group

9 9 I 22 Communicatiestijl Informeel versus formeel Informeel Spontane conversaties Communicatie kanalen Rijke media (face-to-face) Weinig documentatie Fysieke nabijheid Belangrijk Onderlinge persoonlijke relaties Goed, belangrijk Formeel Geplande meetings Communicatie kanalen Arme media ( ) Veel documentatie Fysieke nabijheid Minder belangrijk Onderlinge persoonlijke relaties Minder belangrijk © Software Improvement Group

10 10 I 22 Value Congruence Eendracht Zitten we op één lijn? Overeenstemming in waarden, doelen en prioriteiten onder projectleden Versterkt onderlinge persoonlijke relaties Vermindert conflicten © Software Improvement Group

11 11 I 22 Mate van Agility & Project Grootte Mate van Agility Hoe Agile zijn we als team? Project Grootte Totaal aantal projectleden Mate van onderlinge afhankelijkheid © Software Improvement Group

12 12 I 22 Hoe hebben we dit gemeten? © Software Improvement Group Model Development Kwalitatief Exploratief Interviews Model Testing Kwantitatief Testen Surveys

13 13 I 22 Exploratieve fase Interviews Agile & Leiderschap Project InformatieAgile & Communicatie 6 Interviews © Software Improvement Group

14 14 I 22 Exploratieve fase Resultaten Agile & Leiderschap  Faciliteer, coach, motiveer  Betrokkenheid  Stimuleer eendracht (gedeelde waarden) Agile & Communicatie  Openheid  Informele communicatie o Vertrouwen o Gedeelde waarden o Relaties Project Informatie Why Agile? Perceived Agility Interdependence is more important than size  Waarom Agile? Past het?  Hoge ervaren agility  Onderlinge afhankelijkheid is belangrijker dan project grootte © Software Improvement Group

15 15 I 22 Test fase Online vragenlijsten 40 Agile projecten van 19 organisaties 141 respondenten 3 verschillende rollen Online vragenlijsten Mate van Agility Leiderschapsstijl Communicatiestijl Eendracht (value congruence) Project Succes Team Scrum Master Product Owner © Software Improvement Group

16 16 I 22 Resultaten Mogelijke succesfactoren hebben een positieve invloed op project succes Project grootte heeft geen invloed op project succes Transformationeel Leiderschap Mate van Agility Informele Communicatie Eendracht (Value Congruence) Project Grootte Project Succes © Software Improvement Group

17 17 I 22 Resultaten Predictoren Welke factoren voorspellen project succes? 3 belangrijke succesfactoren Maar misschien is er meer… Is eendracht slechts een voorspeller? Verklaart eendracht de andere relaties? Is eendracht gerelateerd aan transformationeel leiderschap en mate van agility? Transformationeel Leiderschap Mate van Agility Informele Communicatie Eendracht (Value Congruence) Project Grootte Project Succes © Software Improvement Group

18 18 I 22 Resultaten Verklarende factor Transformationeel leiderschap Mate van Agility Eendracht Project Succes Verklarend e Factor © Software Improvement Group

19 19 I 22 Wat heeft u hieraan? Praktische implicaties © Software Improvement Group

20 20 I 22 Praktische implicaties The Trinity of Agile Project Success © Software Improvement Group

21 21 I 22 Conclusies Take home message Sociale factoren kunnen project succes voorspellen Eendracht, transformationeel leiderschap, mate van agility Project grootte verklaart project succes niet, sociale factoren wel In Agile projecten… Focus op eendracht (overeenstemming over waarden) Ben Agile Hanteer een transformationele leiderschapsstijl Size doesn’t matter, a good conversation does © Software Improvement Group

22 22 I 22 Vragen? © Software Improvement Group

23 23 I 22 Model Development Conceptual model Leadership Style Scrum Master Transformational Transactional Communication Style Informal Value Congruence Project Success Project Size (complexity) Degree of Agility


Download ppt "T +31 20 314 0950 Size Doesn’t Matter! De invloed van sociale succesfactoren in Agile Software Development 21 november 2014 E. van."

Verwante presentaties


Ads door Google