De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management - April 17, 2002 TRANSITIES & INNOVATIESYSTEMEN Prof. dr. ir. Ruud E. Smits.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management - April 17, 2002 TRANSITIES & INNOVATIESYSTEMEN Prof. dr. ir. Ruud E. Smits."— Transcript van de presentatie:

1 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management - April 17, 2002 TRANSITIES & INNOVATIESYSTEMEN Prof. dr. ir. Ruud E. Smits

2 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management Thema’s Drie redenen waarom inzicht in de ontwikkeling van innovastiesystemen van belang is voor transitieprocessen Innovatiesystemen als inspiratiebron voor transitieprocessen Innovatie Onderzoek binnen Copernicus

3 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management Innovatiesystemen Definitie Stan Metcalfe A system of innovation is that set of distinct institutions which jointly and individually contributes to the development and diffusion of new technologies and which provides the framework within which governments form and implement policies to influence the innovation process. As such it is a system of interconnected institutions to create, store and transfer the knowledge, skills and artefacts which define new technologies.

4 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management Innovatiesystemen AVII OI

5 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management 1a: Innovatie als transitie Triple Helix: universiteit, bedrijven, overheid

6 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management 1b. Innovatie als transitie Wetenschap en technologie, innovaties: stuurbaar? Science finds, Industry applies, Man conforms (Expo Chicago 1933) Wetenschap als mensenwerk (Rip, 1978) Elk land krijgt de (wetenschap en) technologie die het verdient, maar lang niet altijd die welke het nodig heeft (Smits, 1994)

7 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management 2. Innovatiesystemen onderdeel transities Het agro-systeem als voorbeeld Nl-agro altijd al heel kennisintensief Gaat momenteel door periode van transitie Mileu-effecten belangrijke drijvende kracht Van massaproductie naar specialties Daartoe moet het hele kennissysteem, inc. relaties met gebruikers op de kop Wie transitie in de agro wil begrijpen moet ook transitie innovatiesysteem analyseren.

8 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management 3. Kruisbestuiving en multi-disciplinariteit Organiseren multi-discipinariteit de raison d’être voor transities? Van studies ontwikkeling innovatiesystemen valt veel te leren Leerzaam voorbeeld: onderzoek naar de ontwikkeling van research systemen (Gibbons et al, 1994: The new production of knowledge)

9 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management Leren van innovatie systemen Co-evolutie van praktijk, theorie en interventie formal learningresearch conceptual use research formal learning conceptual use INNOVATION PROCESSES & SYSTEMS INTERVENTIONS INNOVATION THEORY learning by doing impact

10 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management Innovatieprocessen & systemen Toenemend belang van gebruikers Reverse product cycle (diensten, landbouw) ICT-catastrofes (grafische industrie, dot.com, automatisering) Gentechnologie (embryo’s, voedsel)

11 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management Innovatietheorie Toenemend belang van gebruikers Einde van het lineaire model: van,. lineair model: technology push en market pull naar,. evolutionair model: variatie, selectie en quasi- evolutie Nieuwe – gebruikers georienteerde – concepten:. domesticatie van innovaties, reconfiguring of users

12 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management Interventies en beleid Toenemend belang van gebruikers Opkomst systemic instruments: Functies: Alignment van actores en activiteiten, (af-) bouw en organisatie systemen, regie... Leren en experimenteren op systeemniveau Articuleren van mogelijkheden en behoeften,visie-ontwikkeling... Voorbeelden: G roup decision support systems, verkenningen, Delphi, constructieve technology assessment, road mapping, strategisch niche management... DTO, NIDO, Innovatienetwerk, Habiforen, ICES-KIS-achtigen...

13 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management Co-evolutie praktijk, theorie, interventie Nederland als voorbeeld

14 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management Onderzoek Innovatiewetenschap Transitie naar duurzame energiesystemen (biomassa, waterstof) Dynamiek van dematerialisatie ‘Begleitforschung’ transitietrajecten (NIDO) Backcasting en ontwikkeling en implementatie van duurzame transport systemen Innovatie, duurzaamheid en regulering Gebruikers en nieuwe diensten in openbaar vervoer Ontwikkeling duurzame, innovatieve clusters Windmolens en innovatiesystemen

15 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management Onderzoek Innovatiewetenschap Rol kennis intermediairen in innovatiesystemen Ontwikkeling beleidslaboratorium/nieuwe instrumenten Standaardisatie en innovatie Innovatie en cultuur van organisaties Interactief leren tussen industrie en kennisinfrastructuur Maatschappelijke aspecten ontwikkeling en diffusie genomics Rol van verwachtingen in innovatieprocessen

16 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management Tot besluit Innovatie onderzoek kan ons leren hoe de samenleving georganiseerd kan worden om kennis optimaal te laten bijdragen aan de ontwikkeling van een duurzame samenleving

17 Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management Co-evolutie praktijk, theorie, interventie Analyse energie innovatie systeem Identificatie zwaktes:. Ontbreken regie. Te zwakke netwerken: gebrekkige kennisoverdracht. Wetgeving in voordeel gevestigde belangen: lock out. Te sterke netwerken: lock in. Lage organisatiegraad actores.... Mogelijke oplossingen:. Zorg voor varieteit (designs, technologie). Stimuleer prime movers, beperk macht gevestigde belangen. Neue Kombinationen, creative destruction. Stimuleer leerprocessen, vraagarticulatie,


Download ppt "Copernicus Institute Sustainable Development and Transition Management - April 17, 2002 TRANSITIES & INNOVATIESYSTEMEN Prof. dr. ir. Ruud E. Smits."

Verwante presentaties


Ads door Google