De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De impact van ‘culturele afstand’ op de eigendomsstrategieën van multinationale ondernemingen (MNO)

Verwante presentaties


Presentatie over: "De impact van ‘culturele afstand’ op de eigendomsstrategieën van multinationale ondernemingen (MNO)"— Transcript van de presentatie:

1 De impact van ‘culturele afstand’ op de eigendomsstrategieën van multinationale ondernemingen (MNO)

2 19/09/2007 | 2 Probleemstelling MNO kiezen voor JV eerder dan volledige eigendom (VE) in landen met een hoge culturele afstand Dit effect wordt gemodereerd binnen de thuisregio

3 19/09/2007 | 3 Argumentatie Land met grote culturele afstand: –Gebrek aan vertrouwen (VE) –Gebrekkige marktkennis (JV) –Moeilijkere controle en monitoring (JV) Gevolg: JV!

4 19/09/2007 | 4 Moderators Ervaring: - gastland en internationaal - lengte en reikwijdte Risico gastland Regionale integratie

5 19/09/2007 | 5 Methodologie Database buitenlandse filialen van Belgische ondernemingen in 2005 en 1995 JV als % VE als % > 95 Logistische regressie: Kans op JV waar

6 19/09/2007 | 6 Verklarende variabelen Culturele afstand+ Ervaring (gastland – internationaal) _ Risico gastland_ EU-15 en/of EU-25_ CD*Ervaring;CD*risico; CD*EU (> in 2005) _

7 19/09/2007 | 7 Controle variabelen Grootte moederonderneming Sector dummy (1 industrie – 0 diensten) O&O-uitgaven Diversificatie moeder/dochter Marktpotentieel …


Download ppt "De impact van ‘culturele afstand’ op de eigendomsstrategieën van multinationale ondernemingen (MNO)"

Verwante presentaties


Ads door Google