Moet mogelijkheidszin ook bestaan……….. ZIN, ZINNIG, ZINVOL, Als je je eigen ZIN kunt verbinden Aan de ZIN van een organisatie Dan krijg je er ZIN in Wessel.

Presentatie over: "Moet mogelijkheidszin ook bestaan……….. ZIN, ZINNIG, ZINVOL, Als je je eigen ZIN kunt verbinden Aan de ZIN van een organisatie Dan krijg je er ZIN in Wessel."— Transcript van de presentatie:

1 Moet mogelijkheidszin ook bestaan……….

2 ZIN, ZINNIG, ZINVOL, Als je je eigen ZIN kunt verbinden Aan de ZIN van een organisatie Dan krijg je er ZIN in Wessel van Ganzevoort

3 zinnig……

4 Meer van het zelfde werkt niet meer

5 Diversiteit Diversiteit in de breedste zin van het woord omvat een heel scala aan menselijke eigenschappen. Diversiteit waarderen betekent mensen waarderen en hen aanmoedigen zichzelf te zijn. Hen helpen hun potentieel waar te maken en hun speciale vaardigheden, talenten, ideeën en creativiteit te benutten De pauw in het land van de pinguïns..

6 Meer van hetzelfde……

7 Inspiratie doorgever zijn Door expliciet te kiezen En mensen bijzonder te laten zijn Zelf object van begeerte worden Krijgen en ontvangen door geven

8 Via Ver-wikkeling naar ont-wikkeling Dat wat mij triggert is het thema van de ander Vanuit eigen twijfel niet benoemen zorgt voor afdwalen Terwijl durven verdwalen zorgt voor aankomen Zet jezelf in en het effect is dat de ander tot de kern komt

9 Je veren uit kunnen steken

10 Synchroniciteit Betekenisvol toeval Laat zien dat je op de goede weg bent Geeft je een duwtje in de juiste richting Geen controle maar stroming The moment of swing Ruud Heijblom

11 Geen militaire operaties….

12 Maar Lokpaarden

13 Geluksmoment Dat je hier en nu Niks liever doet Dan dit Op dit moment met jou Marianne van Esch

14 Weg van het eiland in marrum

15 Meesterlijk organiseren……. Energie kun je niet dwingen, die moet je aantrekken en geleiden.' De enige manier om mensen te boeien en te binden, te werven én te behouden voor je bedrijf, is door authentieke betrokkenheid, verbinding op basis van waardering. De kracht van sociale innovatie is juist dat je dingen laat gebeuren. Het gaat om ontstaanbaarheid versus maakbaarheid. Via de mechanische maakbaarheidsweg van afdelingen en units krijg je geen dynamiek in je organisatie. Wel als je mensen hun gang laat gaan. Het gaat daarbij over vakmanschap en over mensen ruimte bieden. Of zoals Rijnlands organiseren betoogt Wie het weet, mag het zeggen. Niet: wie de baas is, mag het zeggen. Fokke Wijnstra FiNExt

16 Geen bazen maar leiders….. Bazen zijn er niet bij ons. Eigenaars en leiders wel. Maar eigenaarschap en leiderschap ontstaan door professionaliteit en passie voor een bepaald thema en zijn afhankelijk van de context.

17

18 Ach……

19 Anders Samen Werken

20 Het is net-werken Iets doen voor niks Delen is vermenigvuldigen Belangeloos iets doen voor de ander Iets voor de ander willen doen, regelen Pay it forward Succesvolle ontwikkeling door wederkerigheid Weggeven om zelf betekenisvol te verrijken Gewoon doen wat je leuk vindt

21 Inspirerende ont-moetingen www.newshoestoday.com www.tilt123.com www.delimes.nl www.zinfo.nl www.zinboek.nl www.people4change.nl www.greatplacetolive.nl www.vanwoodman.com www.slowmanagement.nl www.depassiepraktijk.nl wwwwwwwwwwww………………….

22 Free as a bird

23 Doe eens gek Een kleur onder de tien En het antwoord is…… Woensdag

24 24

25 Rijnlands denken en organiseren Gemeenschapszin Geluk Behoud van de wereld Vakmanschap en schoonheid Leiding geven aan professionals……niet doen dus Van meten naar mensen Mathieu Weggeman

26 Chaos Dominant logic and weak signals Meer van hetzelfde werkt niet meer Chaos = orde die nog niet bestaat Weg van de intensieve menshouderij Kenmerk van nieuw denken is dat het nog niet is bedacht Ruimte maken voor de onderstromen Jaap Peters

27 Meegaan met de stroom

28 Varen op de onderstromen……

29 Hoe laat begint de strategie.. Van Ist naar Soll wordt van Ist naar Etwas Architecten van het toeval Wat waar is hangt af van betekenisgeving Organisatieverandering is spontaan proces dat ten hoogste gefaciliteerd kan worden Door Wolkenridders……….. Thijs Homan

30 Organisatie ontwikkeling

31 Het buiten de perken houden

32 Het kan ook anders..

33 33 Een meester is niet een persoon met de meeste studenten, maar degene die de meeste meesters creëert. Meesters laten anderen meester zijn. Meesterschap geeft wat je maakt een magische kwaliteit Een meesterwerk herken je meteen. Het is het resultaat van werken met passie en gedrevenheid, bezield bezig zijn en een ambacht tot in de puntjes beheersen. Meesterschap is van alle tijden. Een meesterwerk heeft een kwaliteit van een hoog niveau. Het lijkt wel of die kwaliteit bij meesters automatisch ontstaat. Moeiteloos. Door een kracht die boven het denken uitstijgt. Op het hoogste niveau, het niveau van bijna perfectie, worden geen concessies gedaan. Daar roept het meesterwerk een gevoel van eenheid en harmonie op. De creatie is tijdloos. Het is bezielde materie, gemaakt vanuit een innerlijke kalmte. Het is kwaliteit van een hogere orde. Goos Geurtsen

34 Het lijkt simpel en dat is het ook In de middeleeuwen gold als meesterschap wanneer je in een beweging een perfecte cirkel kon maken De eenvoudigste zaken zijn vaak het moeilijkst Of niet……..

35 Het is mogelijk…..

36 Ik ben omdat wij zijn………UBUNTU

37 Je bent wie je bent dankzij anderen Belangrijke waarde voor ons Meesters Is het besef wie je geholpen heeft in waar je nu bent Dit beseffen en mensen op een persoonlijke manier bedanken Maakt de cirkel rond Dus dank……….

38 MEESTERSadvies ……. Starring Alex, Renske, Willemijn,, Bianca, Carolien, Giorgio, Hugo, Hieke, Mark, Sander, Petra, Alma, Anna, Pappas en Mammas, Jeanne-Marie, Ynske, Max, Markus, Pitrik, Jan Joost, Mark Robben, Andre Derksen, Johan Boogaars, Elly Leussink, Karin Geurts, Michiel Lauwerijssen, Pepijn, Bronja, Iselien Nabben, Joop van Lanen, Titus Hoedemaker, Frans de Baaij, Dolf van den Berg, Henk van der Zwaag, Dolf Mansens, Paul Verbraak Suzanne Jagers, Jan Polderman, Ellen, Elly, Kim de Jong, Joke, Cindy Vera Pastoor, Rene Smits, Michel van der Kraan, Youssef, Jan van der heijden, Noor Bongers, Jorina Horzelenberg,Charles van der Horst, Paul Maassen, Els Hofman, Jac Janssen, Ria Bongers Pieter Verhoeven, Kees van Wel, Udo Pemmelaar, Eric Rookus, Eduard Leenders, Toon Poels, Wout Heijnen, Fons Smolders, Marjan van Campen Geert Loeffen, Liesbeth Kranenburg, Annelies Smits, Jan Rozendaal/Annemieke de Vriend, Bernard van Duinhoven Gerard van Bergen, Marc van Baast / Gert Thijssen Theo Brands Thoni Houtveen Ruud Gorter, Marlou van Beek Huub Poels Jan Polderman Marjan Visser Jeanette Toeter, Corrie van Musscher, Roel Smabers Herman Herberts Berry Tomas Ingrid Nelissen Ria Fluit, Luuth van den Berg, Annemiek Kranen, Wouter Smits, Ineke Kosterman Jan van Dooren, Marianne van Esch, Hans, Jos de Vriend, Flore, Jan, Riet, Frans van der Hoogen, Eugene van Hoorn, Karin Vos, Lou Pinckaerts, Matthijs Vermaas, Mathieu Weggeman, JaapPeters, Henk, Fokke Wijnstra, Frank Bruijenberg, Marian Franzen, Eugene Spronk, Franc van der Aa, Lyda, Ria, Hans Lesterhuis, Goos Geurtsen, Ron van Gils..

39