Dirk Jan van den Berg, Voorzitter College van Bestuur TU Delft. De Kracht van Delft editie 2008 TU-Delft – Kracht van Delft 2008.

Presentatie over: "Dirk Jan van den Berg, Voorzitter College van Bestuur TU Delft. De Kracht van Delft editie 2008 TU-Delft – Kracht van Delft 2008."— Transcript van de presentatie:

1 Dirk Jan van den Berg, Voorzitter College van Bestuur TU Delft. De Kracht van Delft editie 2008 TU-Delft – Kracht van Delft 2008

2 |2 Structuur presentatie De TU Delft in cijfers De TU Delft en de trends Networking: hoe wordt kennis gemaakt? Waarom is internationaal zo belangrijk? Samenwerking: schaken op veel borden tegelijk Valorisatie en innovatie Science Port Holland Gemeente en TU: Siamese tweeling TU-Delft – Kracht van Delft 2008

3 | De TU Delft in een paar getallen 3 Ca. 15.000 studenten Ca. 5.000 personeelsleden Ca. 430 mln. Euro 8 Faculteiten 14 Bachelor- en 38 Masteropleidingen Ca. 6500 wetenschappelijke publicaties Toepassing geïnspireerd Science - Engineering - Design TU-Delft – Kracht van Delft 2008

4 |4 TU Delft en de trends International National Networking 1990 2010 Private Public TU-Delft – Kracht van Delft 2008

5 | Hoe wordt kennis gemaakt? 5TU-Delft – Kracht van Delft 2008 Team met verschillende disciplines Science – Engineering – Design PhD’s en Post-Docs; werkpaarden van de wetenschap; meer dan de helft van buiten Nederland. Alleen achter het bureau achter dikke boeken?

6 | Wat gebeurt er buiten Nederland? 6TU-Delft – Kracht van Delft 2008 Policy Goals By 2010 R&D-expenditure will be set at 2% (360 bln. RMB) By 2020 R&D-expenditure will be set at 2,5% (900 bln. RMB) By 2020 reliance on foreign technology will fall below 30% By 2020 the number of Chinese generated patents will be annually among the top 5 in the world By 2020 the number of citations in the international research journals will be annually among the top 5 in the world R&D expenditure %BNP

7 | De TU Delft en samenwerking Wereld Europa Nationaal Regio Delft Bilaterale samenwerking – Azië Internationaal bedrijfsleven Brussel IDEA League Europees bedrijfsleven Den Haag – ministeries 3TU / andere universiteiten Bedrijfsleven Provincie / omliggende gemeentes Universiteit van Leiden / Erasmus universiteit Directe economische betekenis Bestuurlijk / voorwaardenscheppend Innovatie impact TU-Delft – Kracht van Delft 20087

8 | Valorisatie / Innovatie TU-Delft jaarverslag 20078 Partnerships / Fondsenwerving Intellectueel Eigendom Ondernemerschap Life Long Learning Science Port Holland Grote (non)profit organisaties Midden- en Kleinbedrijf Starters TU Delft medewerkers (Inter-) Nationale Overheid TU Delft Studenten OmgevingValorisation CentreUniversiteit

9 | Science Port Holland 9TU-Delft – Kracht van Delft 2008 Opzet Science Port Holland Samenwerking Delft, Rotterdam, TU Delft Directeur dr. Willem Trommels (eerder directeur ontwikkeling Amsterdam Airport Area) Exact; vanochtend – 1e paal Plan ontwikkeling voor nieuwbouw YES Delft/doorstart

10 | Delft – TU Delft: Siamese tweeling TU-Delft jaarverslag 200710 Delft en TU Delft zitten aan elkaar vast en delen vitale organen TU Delft moet rekening houden met lokaal belang; Delft moet rekening houden met nationaal belang Infrastructuur - huisvesting en ontsluiting Technopolis - belangrijke voorwaarden voor succes TU Delft en Delft Dialoog, visie en besluitvaardigheid met respect voor ieders rol