wie, wat, waarom... Ik ben project manager Gezin...woon

Presentatie over: "wie, wat, waarom... Ik ben project manager Gezin...woon"— Transcript van de presentatie:

1 wie, wat, waarom... Ik ben project manager Gezin...woon
Quinta Style – Interieur & Design Samenwerken heb ik altijd heel erg moeilijk gevonden en eigenlijk nooit begrepen waarom. De kern “het zaadje” van dit verhaal heb ik 25 jaar geleden al gepland gekregen. 1 1

2 Gezin en bedrijf

3 . Ons werk .

4 . .

5 .

6 Doel van vanavond Een samenwerking's synoniem & structuur
Wat is jouw plek in een samenwerk-team Hoe ziet de NCA samenwerkings opstelling eruit 6

7 “Lets make breakfast” Zegt KIP tegen VARKEN Ik het ei Jij de bacon
7

8 Samen een doel bereiken
8

9 Sprong in het diepe Fofo parashute IK 2x
1985, einde dienstijd, 3 dagen oefenen, klein vliegtuig, geen deur, zwaarste eerst, spring in het diepe, halo halo, begeleiding, veilige landing Ik ken 2 manieren van samenwerken Doel, doen Doel, structuur, doen Aandacht vd structuur manier 9

10 Sprong in het diepe 10

11 meer dan 1 klus klaren Uitgangs punten Parachute voorbeeld
Samen een doel willen bereiken Veilig springen en landen Elkaars “werktaken” respecteren Luister naar instructeur Alle “posities” invullen die nodig zijn om je doel te bereiken Piloot, instructeur, etc Net zo lang “waardes toevoegen” tot je je doel hebt bereikt Oefenen van alle handelingen en de sprong 11

12 Wat doe je als je werkt Wat is ieders werk, de werktaken (niet de functies / specialisatie) Als groep beschrijf de acties die je doet Ik krijg die papieren en vat het tijdens het voorafje samen...en zet het in de opstelling op het voetbalveld (wordt later uitgelegd). 12

13 Wat doe je als je werkt Wat is jullie werk, de werktaken, welke acties ondernemen jullie (niet de functies / specialisatie) Geef het papier af en eet smakelijk 13

14 Het voorgerecht 14

15 Een solicitatie ... 100 brieven Mooiste pak Stoer, groot bedrijf
Roze auto, ver parkeren Vraag van de “baas” 15

16 Een solicitatie ... 16

17 Bereiken van een doel 17

18 De werktaken ... 18

19 De toegevoegde waardes ...
Registreren Instrueren Uitvoeren Controleren Creeren Communiceren Organiseren Helpen 19

20 De posities ... ACHTER HOEDE MIDDEN VELD VOOR 20

21 de basis voor betere kwaliteit, richting en sturing, lange termijn
De tactiek ... ACHTERHOEDE MIDDENVELD VOORHOEDE de basis voor betere kwaliteit, richting en sturing, lange termijn daar waar dingen worden opgebouwd, helpt om uitgebreider werk voor elkaar te krijgen, middel-lange termijn waar gescoord wordt, of te wel waar “het” gebeurd, waar beslissingen worden genomen, veel klant contact, snelle acties, direct, korte termijn 21

22 Dus ... als een opstelling 22

23 Waar sta jij ..? 07-12-2014 23 Activiteit B. Benoem jouw positie
Geef elke tafel een papier met boven genoemde TWs erop en verdeeld in de opstelling; voor, midden, achter. Hier staan de definities van de TWs op uitgeschreven. De deelnemers van elke tafel gaan onderling aangeven welke TW hij/zij het beste maar ook het liefste doet. Na overleg met elkaar krijgt elke deelnemer de mogelijkheid aan te geven waar hij/zij het liefste / beste staat op het veld. We lopen weer alle tafels langs en krijgen een overzicht van hoeveel mensen er in de voorhoede, op het middenveld of in de achterhoede staan.....ie of er dus in de groep samenwerking zou kunnen ontstaan op basis van die verdeling. De deelnemers kunnen een badge opspelden in 3 verschillende kleuren Rood - voor Wit - midden Blauw - achter Zet een % van wat je het liefste doet 23

24 Voorhoede Uitvoeren, een van te voren afgesproken en veelal overdraagbaar resultaat maken, over het algemeen zal dit ook veelal het doel zijn. vb: bouwen, boekhouden, haar knippen, etc. Communiceren, overbrengen van een boodschap om het doel uit te leggen. vb: verkopen, inspireren, Helpen, iets extras doen dat niet standaard in je overdraagbare resultaat zit. Het maakt het verschil. Dat extra loopje gedaan om die bal te halen. vb: een smile als iemand iets vraagt, 24

25 Middenveld Instrueren, maken van voorbereidingen die zorgen voor een goede afloop, gedaan door derden vb: uitleggen hoe hoog een gordijn komt te hangen, Creeren, vanuit het niets een oplossing, idee bieden, probleem oplossen, informatie verzamelen en beoordelen. vb: een moodboard maken, verzamelen van informatie over kwaliteits verschillen van merken Organiseren, alles er om heen regelen. vb: dat de loodgieter op het juiste moment zijn werk kan doen 25

26 Achterhoede Registreren, bijhouden van informatie voor het trekken van conclusies en om tot actie over te gaan vb: opmeten van het werk. Controleren, nakijken of werk goed gedaan is zodat je je doel zal bereiken en evt je kwaliteit kan verbeteren voor een volgende keer. vb: kwaliteits controles, accountancy, etc 26

27 Het hoofdgerecht 27

28 Kies jouw positie achter midden voor

29 Het nagerecht 29