workshop praten werkt! Karianne Kalshoven François Raymond

Presentatie over: "workshop praten werkt! Karianne Kalshoven François Raymond"— Transcript van de presentatie:

1 workshop praten werkt! Karianne Kalshoven François Raymond
-plenair 5-10 minuten -world cafe 2x 15 minuten, totaal 30 minuten -terugkoppeling per tafel 10 minuten -afsluiten 10 minuten Workshop  Praten werkt… zeker bij integriteitsvraagstukken! Vaak reageren en beslissen mensen vanuit hun waarden en belangen maar zijn ze zich daar niet altijd van bewust. Pas door dilemma’s te bespreken met anderen wordt het duidelijk dat er heel wat verschillende visies zijn op een case. Het is daarom nuttig te weten welke belangen en waarden een rol spelen en vanuit welke waarden of belangen je een beslissing neemt. Door er samen over na te denken en openlijk over te praten kom je tot een meer genuanceerde en gemotiveerde beslissing, want …samen weet je meer. In deze workshop ga je met collega’s volgens de world cafe-methode met verschillende stellingen en dilemma’s aan de slag, leer je je bewust worden van je eigen waarden en belangen en ontdek je of je meer een aanhanger bent van de principiële of de consequentiële ethiek. Karianne Kalshoven François Raymond Kristien Verbraeken April 2014

2 Organisatiewaarden Vlaamse Overheid:
Vertrouwen Een rond loyauteit ? wat als uw leidinggevenden u overrulen bij een bepaald advies en je hebt de indruk dat er andere belangen achter zitten ? of u dwingt om info te negeren of aan te passen? Keuze van kandidaat voor functie; leidinggevende wil de niet –geslaagde kandidaat. Openheid  kan over vertrouwelijkheid van informatie gaan; het geven van info aan externen, of aan internen; klassieker: iemand krijgt een andere job aangeboden extern, en heeft meegedaan aan een bevorderingsprocedure intern; geslaagd: resultaat is nog niet bekendgemaakt. Wendbaarheid Klantgerichtheid versus klantvriendelijkheid, waardoor je niet meer objectief bezig bent. Raymond, heb jij er hier een ? Daadkracht: Het nemen van beslissingen voordat je de formele, hiërarchische goedkeuring hebt. Bv. organisatie krijgt de kans om deel te nemen aan uitgebreide bevraging; verantwoordelijke zegt toe, alles wordt in gang gezet zonder formele goedkeuring.

3 Welke vragen roept dat op?
Richt jij je handgebaar altijd juist? Wat als je handgebaar niet geaccepteerd wordt? Waar richt jij je vertrouwen op? Is je vertrouwen altijd zuiver?

4 Worldcafé Ronde 1: wat verstaan jullie onder de waarde?
8 groepen van 4/5 mensen per tafel een tafelhoofd, die blijft zitten 7 minuten per ronde Drie ronden Ronde 1: wat verstaan jullie onder de waarde? Ronde 2: hoe kijken jullie er tegenaan? Zet ! indien mee eens Zet ( ) indien niet mee eens Voeg iets toe in een andere kleur Ronde 3: wat betekent dat voor gedrag? Per tafel 5 minuten presenteren 5 mensen per tafel 4 cases