HR Beleid Nathalie Slechte

Presentatie over: "HR Beleid Nathalie Slechte"— Transcript van de presentatie:

1 HR Beleid Nathalie Slechte
Employer Branding Nathalie Slechte Head of HR Supply Chain Europe

2 Introductie - Nathalie Slechte
Internationale achtergrond Studies Bedrijfseconomie & Psychologie Werkervaring in Sales, Marketing en HR In 17 jaar - 3 werkgevers

3 Een aantal observaties
Elke organisatie heeft een “employer brand” Elke sollicitant heeft een beeld van een werkgever Merken ‘gebeuren’ zonder dat je er aandacht aan besteedt Het imago van een werkgever kan anders zijn dan het gewenste imago Een ‘employer brand’ ontwikkelt zowel formeel als informeel

4 Waarom Employer Branding ?
Door een sterk “Employer Brand” kan je als werkgever het juiste talent aantrekken dat je nodig hebt om succesvol te zijn.

5 Wat heeft een sterk Employer Brand Heinz gebracht ?
Verbeterd imago op de arbeidsmarkt Wervingskosten gehalveerd Verloop gehalveerd Aantal miss-hires gedaald van 12% tot 2%

6 Employer Branding Benadering
Insights Begrijpen van de drijveren van betrokkenheid Begrijpen eigen employer brand vs. benchmark Employer Brand Positioning Begrijpen van brand positie vs. brand visie Definieer employer brand propositie Communicatie van employer brand propositie - hoofd boodschap - doelgroep - kanalen (interne/externe) Employer Brand Communication Employer Brand Management Verwerken employer brand in alle activiteiten (sustainment)

7 1) Insights: Wat vinden werknemers belangrijk?
Goede carrièremogelijkheden Goede ontwikkelmogelijkheden Aansprekende bedrijfscultuur Goede arbeidsvoorwaarden Inspirerende manager Uitdagende baan Aantrekkelijke producten Bron: TNO / ISR / Intermediair Imago Onderzoek / GPTW Resultaten / Exit Interviews

8 1) Insights: Wat vinden jouw werknemers
1) Insights: Wat vinden jouw werknemers ? OEFENING En waar zijn jullie goed in ? Bron: TNO / ISR / Intermediair Imago Onderzoek / GPTW Resultaten / Exit Interviews

9 1) Insights: Wat vonden Heinz werknemers ?
Goede carrièremogelijkheden Goede ontwikkelmogelijkheden Goede arbeidsvoorwaarden Inspirerende manager Uitdagende baan Aantrekkelijke producten Aansprekende bedrijfscultuur Bron: TNO / ISR / Intermediair Imago Onderzoek / GPTW Resultaten / Exit Interviews

10 De kracht van een sterk merk OEFENING
Stel vast wat de kracht is van de organisatie. Wat maakt het uniek, sterk en onderscheidend ten opzichte van de ‘concurrentie’? Bijvoorbeeld Missie, visie, waarden Leiderschap Prestaties van de organisatie HR-beleid Innovatie Reputatie en cultuur

11 Brand Key – voor het bepalen van de kracht van je merk
Basis, het ‘eigendom’ Extra’s, de ‘claim’ Historie;Aanbod Beleid Cultuur;Mentaliteit Waardes die je uitdraagt ‘Assets’ ‘Values’

12 Brand Key – voorbeeld historie/aanbod

13 Brand Key – voorbeeld mentaliteit

14 Brand Key – voorbeeld beleid

15 Brand Key – voorbeeld waardes

16 Brand Key – voorbeeld waardes

17 Brand Key – voorbeeld waardes

18 1) Insights: employer brand vs. benchmark
Bedrijf Selling points Slogan Sara Lee Trendsetter in nieuwe (product)ontwikkelingen Carrièremogelijkheden Een carrière met uitdagingen Heineken Werken voor een bedrijf met een sterk merk, fun en loyaliteit. Carrièremogelijkheden bij Heineken Het werk is als het merk PepsiCo Werken voor een succesvol bedrijf Talent koppelen aan mogelijkheden Taste the succes at PepsiCo Unilever We hebben een sterk werkgeversmerk We bieden carrière mogelijkheden Je goed voelen, er goed uitzien en meer uit het leven halen. Friesland Campina Echte Nederlandse merken Ambitieuze omgeving Uitdagende carrière in ambitieuze omgeving P&G Succesvolle merken, succesvol bedrijf. Unieke carrière/ontwikkelmogelijkheden Iedere dag een nieuwe uitdaging

19 Insights: Welke informatie hebben wij verzameld ?
Externe onderzoeken (Imago onderzoek bedrijven etc) Interne onderzoeken (GPTW, exit interviews) Interviews met nieuwe medewerkers Focus groepen op elke afdeling Interviews met sollicitanten

20 De kracht van een sterk merk OEFENING
1) Stel vast wat de kracht is van de organisatie. Wat maakt het uniek, sterk en onderscheidend ten opzichte van de ‘concurrentie’? 2) Wat is je Employer Brand Propositie ? Bijvoorbeeld Missie, visie, waarden Leiderschap Prestaties van de organisatie HR-beleid Innovatie Reputatie en cultuur

21 2) Employer Brand Propositie Heinz
De kracht van H.J. Heinz Are You ‘Heinz’ Enough? Lokaal Ondernemerschap Breed Portfolio A-Merken FUN

22 Checklist effectieve branding (creatief bureau)
De basis, het ‘eigendom’ van de organisatie vormt het hart van het merk en de propositie De ‘claim’ is realistisch en bewezen/bewijsbaar Er is een invulling voor de doelgroep(en) - what’s in it for me? Er is voldoende onderscheidend vermogen 5. Tenslotte: De merkwaarden vormen een goede basis voor een creatieve invulling, met voldoende ‘mileage’ Wat wil je ermee bereiken? Het beantwoorden van de vraag: waarom zou ik voor jou gaan werken? Het krijgen van een voorkeurspositie bij (potentiele) werknemers De werknemer weet wat hij/zij krijgt als beloning Het versterken van het ‘Employer Brand’ Onderscheidend vermogen creëren in de branche in het aantrekken van talent. 22

23 Vertaling propositie naar creatief concept

24 Employer Branding Concept

25

26

27 3) Employer Branding Communicatie OEFENING
Stel vast hoe het employer brand neergezet moet worden: Website / Recruitmentadvertenties Drukwerk met informatie over bedrijf Sponsorship Inhousedagen Recruitmentdagen Beurzen

28 3) Employer Branding Communicatie
Employer Brand Communication Website Recruitment Days Open Days & In-house Days Website

29 4) Employer Branding Management
Internal Branding: Career & Development Rewards & Benefits Health & Wellness Interne Communicatie

30 Vragen