Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdJoris Verbeke Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
Uitwerking opgave 12.12 Johan van Velzen
2
Volgorde van behandeling Uitleg bedrijf Uitwerking deelvraag 1 Uitwerking deelvraag 2 Uitwerking deelvraag 3 Overzicht Vragen?
3
Uitleg Bedrijf Pagnol-Carrelages, SNC, is een kleine distributeur van marmeren tegels. Het bedrijf heeft 3 hoofd activiteiten en cost pools. Dat zijn: Bestellen Ontvangst en opslag Verzenden
4
Overzicht cost drivers ActiviteitCost DriverHoeveelheid van de cost driver Kosten per eenheid van de cost driver 1. Het plaatsen en betalen van bestellingen Aantal orders500€50 per order 2. Ontvangst en opslag Aantal vrachten verplaatst 4000€30 per vracht 3. Vervoeren naar afnemers Aantal verzendingen 1500€40 per vervoer
5
Overige kosten Pagnol-Carrelages kocht 250.000 marmeren tegels voor een gemiddelde prijs van €3 per stuk en verkocht ze met een gemiddelde prijs van €4 per stuk. Vaste kosten zijn €40.000
6
Deelvraag 1 Bereken Pagnol-Carrelages’ operationeel resultaat voor 2001
7
Uitwerking deelvraag 1 AantalKosten per eenheid cost driver Totale kosten per cost driver Cost driver per eenheid product 500 x orders€ 5025.000 € 0.1 (25.000/250.000) 4000 x vracht verplaatst € 3012.000 € 0.48 (12.000/250.000) 1500 x vervoert € 4060.000€ 0.24 (60.000/250.000) Vaste kosten40.000€ 0.16 (40.000/250000) Totaal€ 0.98
8
Resultaat per eenheid product Verkoopprijs per stuk € 4 Inkoopprijs per stuk € 3 Kosten per stuk € 0.98- Resultaat per eenheid product€ 0.02 Het operationeel resultaat voor 2001 is dus € 0.02 X 250.000 = € 5.000
9
Deelvraag 2 Pagnol-Carrelages geeft aan zijn kopers een korting van 5% in 2002, terwijl zij zelf maar 4% korting krijgen op de inkoop. De cost drivers blijven hetzelfde als in 2001 en ook het aantal producten (250.000) blijft gelijk. Wat is het operationeel resultaat in 2002?
10
Resultaat per eenheid product Verkoopprijs per stuk € 4 - 5% € 3.8 Inkoopprijs per stuk € 3 - 4% € 2.88 Kosten per stuk € 0.98- Resultaat per eenheid product€ -0.06 Het operationeel resultaat voor 2002 is dus € -0.06 X 250.000 = € -15.000
11
Deelvraag 3 Pagnol-Carrelages wil naast de hiervoor doorgevoerde veranderingen ook veranderingen doorvoeren in zijn bestelling, ontvangst en opslag. Zal Pagnol-Carrelages zijn doel behalen om een operationeel resultaat te behalen van € 0.30 per tegel?
12
Veranderingen Terugbrengen van aantal orders naar 200 Kosten per order terugbrengen naar € 25 Terugbrengen van vrachtverplaatsingen naar 3125 Kosten per vrachtverplaatsing terugbrengen naar € 28 Verder vinden er geen andere veranderingen plaats
13
Overzicht cost drivers OUD ActiviteitCost DriverHoeveelheid van de cost driver Kosten per eenheid van de cost driver 1. Het plaatsen en betalen van bestellingen Aantal orders500€50 per order 2. Ontvangst en opslag Aantal vrachten verplaatst 4000€30 per vracht 3. Vervoeren naar afnemers Aantal verzendingen 1500€40 per vervoer
14
Overzicht cost drivers NIEUW ActiviteitCost DriverHoeveelheid van de cost driver Kosten per eenheid van de cost driver 1. Het plaatsen en betalen van bestellingen Aantal orders200€25 per order 2. Ontvangst en opslag Aantal vrachten verplaatst 3125€28 per vracht 3. Vervoeren naar afnemers Aantal verzendingen 1500€40 per vervoer
15
Nieuwe kosten AantalKosten per eenheid cost driver Totale kosten per cost driver Cost driver per eenheid product 200 x orders€ 255.000 € 0.02 (5.000/250.000) 3125 x vracht verplaatst € 2887.500 € 0.35 (87.500/250.000) 1500 x vervoert € 4060.000€ 0.24 (60.000/250.000) Vaste kosten40.000€ 0.16 (40.000/250000) Totaal€ 0.77
16
Resultaat per eenheid product Verkoopprijs per stuk € 4 - 5% € 3.8 Inkoopprijs per stuk € 3 - 4% € 2.88 Kosten per stuk € 0.77- Resultaat per eenheid product€ 0.15 Hun doel is niet gehaald aangezien € 0.15 minder dan € 0.30 is.
17
Vragen???
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.