Lessen uit het hier en nu Klein intro ‘Alignment’ van 3 Niveaus (van bewustzijn) 3 D’s (uit ‘Drama in de Boardroom’) (Tegen)Macht Het theater van de Boardroom.

Presentatie over: "Lessen uit het hier en nu Klein intro ‘Alignment’ van 3 Niveaus (van bewustzijn) 3 D’s (uit ‘Drama in de Boardroom’) (Tegen)Macht Het theater van de Boardroom."— Transcript van de presentatie:

1 Lessen uit het hier en nu Klein intro ‘Alignment’ van 3 Niveaus (van bewustzijn) 3 D’s (uit ‘Drama in de Boardroom’) (Tegen)Macht Het theater van de Boardroom Focus op het kernproces

2 Klein intro: Op vertrouwen gebaseerd leiderschap stelt de waarden van integriteit en ethisch handelen boven alles en gebruikt die kwaliteiten als richtsnoer bij het nemen van belangrijke beslissingen. Zie verder: www.mauralto.nlwww.mauralto.nl

3 Hoofd (het) (ratio) Hart (wij) (gedrag) Buik (ik) (geweten) 3 Niveaus van bewustzijn

4 Hoofd (het) (ratio) regels, procedures, overeenkomsten, gedragcodes, de ratio achter alles Hart (wij) (gedrag) Buik (ik) (geweten) 3 Niveaus van bewustzijn

5 Hoofd (het) (ratio) Hart (wij) (gedrag) hoe we e.e.a. uitvoeren, hoe we ons in de praktijk gedragen, of we het machtspelletje spelen of ons houden aan de geest van de afspraak, te goeder trouw handelen, elkaar er op aanspreken Buik (ik) (geweten) 3 Niveaus van bewustzijn

6 Hoofd (het) (ratio) Hart (wij) (gedrag) Buik (ik) (geweten) hoe ikzelf handel, voelt het goed? draag ik bij aan het gemenebest? spoort het met mijn overall integriteit? kan ik de waarheid vertellen? vrees ik een audit? 3 Niveaus van bewustzijn

7 3 D’s (uit ‘Drama in de Boardroom’) Durf, Doorvragen en Distantie Moed, Gewetensvol en Onafhankelijk Alle drie in domein van gedrag en geweten: niet in domein van de regels Vereist bewustzijn en wellicht veel meer scholing

8 (Tegen)Macht Macht corrumpeert, absolute macht corrumpeert absoluut Dus, macht (RvB) noodzaakt tegenmacht: RvT, OR, MS, CR, RA, vakbond, patiëntenvereniging, ombudsman, consumentenbond etc etc Tegenmacht is noodzakelijk en héél gezond

9 POLICY POLITICS Structurele analyseAnalysis of influence Concurrenten in de markt Concurrenten in-huis Open communicatie resulteert in Individueel gedomineerde duidelijke organisatie doelendiscussies resulteren in domein verantwoordelijkheid Loyaliteit aan doelstellingen Loyaliteit aan individuen Besluiten gebaseerd op Besluiten bereikt d.m.v. gedeelde inzichten lobbying Besluiten gebaseerd op Besluiten gebaseerd op trade- offs zakelijke trade-offsin de interne macht verdeliing Motivatie: ambitievan de Motivatie: promotie van het organisatie individu Type van leiderschapType van leiderschap “staatsman” “politicus” Theater van de Boardroom: Plot

10 Focus op kernproces Mensenwerk: praktijk is NIET rationeel Geeft veel gedoe Stuctureer aandacht voor kernproces Patiënt, huurder, student Wat vond de patiënt er van?

11 Maurits de Brauw/Mauralto Consulting® ‘t Singeltje 1, 4351 RA Veere www.mauralto.nl maurits@mauralto.nl