Dieter Vander Beke Workshop 6 Potentieel van sociale aspecten in overheidsopdrachten Conferentie Duurzame Overheidsopdrachten 1 december 2011.

Presentatie over: "Dieter Vander Beke Workshop 6 Potentieel van sociale aspecten in overheidsopdrachten Conferentie Duurzame Overheidsopdrachten 1 december 2011."— Transcript van de presentatie:

1 Dieter Vander Beke Workshop 6 Potentieel van sociale aspecten in overheidsopdrachten Conferentie Duurzame Overheidsopdrachten 1 december 2011

2 1) Sociale aspecten in overheidsopdrachten  Buying Social: A Guide to taking account of Social considerations in Public Procurement (EC, October 2010) “procurement operations that take into account one or more of the following social considerations: • employment opportunities, • decent work, • Compliance with social and labour rights, • social inclusion (including persons with disabilities), • Equal opportunities, • Accessibility and design for all, • taking account of sustainability criteria, including ethical trade issues and • wider voluntary compliance with corporate social responsibility (CSR)”

3 2) Primaire doelstelling VS secundaire  Primaire doelstelling = aankoop van goederen en diensten of laten uitvoeren van werkzaamheden  Primaire doelstelling kan een sociale doelstelling zijn (bv: uitvoering aanpassingswerkzaamheden)  Maar zelden het geval  Secundaire doelstelling = via primaire doelstelling bijkomende, sociale doelstelling realiseren  Vb.: in kader van het laten uitvoeren van werkzaamheden, ook tewerkstelling creëren voor specifieke doelgroepen  Meest voorkomend  OPM: Overheidsopdrachten zijn slechts één instrument

4 3) Verschillende fases/onderdelen in notendop  Les Marchés = un processus avec différent(e)s phases/éléments 1. Analyse des besoins (primaire – secondaires) 2. Prospection du marché 3. Définition de l’objet du marché 4. Spécifications techniques 5. Détermination des critères de participation au marché 6. Réservation du marché? 7. Détermination des critères de sélections qualitatives 8. Détermination des critères d’attribution 9. Détermination des critères d’exécution 10. Evaluation du marché exécuté  Beaucoup des possibilités pour intégrer des considérations sociales dans le processus, mais pas n’importe où!

5 4) Afspraken 1) Iedereen spreekt eigen taal 2) Elke spreker heeft 5 à 7 min 3) Vragen na alle sprekers 4) Vragen kort, bondig en gericht (aan wie) 5) Stel jezelf kort voor

6 5) Panel 1) Koen Reprils – Vosec  Conclusies infomoment SE en Overheidsopdrachten vanuit Europees Perspectief 2) Jean-Luc Bodson – SAW-B  Sensibiliseringsacties bij overheden + Praktijkvoorbeeld (aedea) 3) Koen Viane – OCMW Roeselare  Praktijkvoorbeeld: Activering OCMW-cliënten met verslavingsproblematiek als uitvoeringsclausule in overheidsopdracht mbt tuinonderhoud 4) Marcel Adler – Oxfam Solidariteit  Praktijkvoorbeeld: Ophaling PC’s en meubilair + ophaling kledij, boeken, e.a. voor verkoop i.k.h.k. financiering ontwikkelingsprojecten Oxfam solidariteit 5) Delphine Eloy – Intercommunale AIDE - Praktijkvoorbeeld groenonderhoud door SE ondernemingen