Rijnlands Denken en Doen

Presentatie over: "Rijnlands Denken en Doen"— Transcript van de presentatie:

1 Rijnlands Denken en Doen
CDA-Fryslân Expertgroep Rijnlands Denken en Doen H.E. Siegers, raadslid, oud-bestuurder Hoger Onderwijs

2 Het wordt tijd voor Rijnlands
Sterke staat ? Sterke markt? Arme samenleving…! Rijnlands Denken en Doen

3 Vandaag: Samenlevingsmodellen…. Hoe is het zover gekomen…
Tekenen van hoop…. Handvatten voor uw programma…. Rijnlands Denken en Doen

4 Samenlevingsmodellen
In de westerse samenleving twee hoofd-modellen: Anglo-Amerikaans en Rijnlands In de samenleving In het bedrijfsleven In organisaties Rijnlands Denken en Doen

5 Samenleving Veel Anglo-Amerikaanse invloeden:
Markt, rendement, consumeren Individualisme en hebzucht Markt stuurt met perverse prikkels Onvrede, onveiligheid Protocol en indekken Rijnlands Denken en Doen

6 Bedrijfsleven Aandeelhouders, het snelle geld Top-down leiderschap
Korte termijn belangen Rijnlands Denken en Doen

7 Rijnlands Vertrouwen, verbinden, vakmanschap
Menselijke maat, langere termijn Meester-gezel, vakmanschap is… Wie het weet mag het zeggen, Wie het kán mag het doen Rijnlands Denken en Doen

8 Rijnlands Denken en Doen
Rijnlands Denken en Doen

9 CDA-woorden Verantwoordelijkheid gespreid Vertrouwen, vakmanschap
Solidariteit Verbinden van groepen Rentmeesterschap Lange termijn, stakeholders Gerechtigheid participatie Rijnlands Denken en Doen

10 CDA-principes Subsidiariteit: zo laag mogelijk
Soevereiniteit in eigen kring: verbinden Echt CDA Rijnlands Denken en Doen

11 Hoe is het zover gekomen
Vroeger: particulier initiatief: buurtbewoners, ouders, familieleden, bezorgde burgers, of kerken Overheidssubsidies, eisen. Minder geld: naar de markt Daar heb je krachtige managers voor nodig, en grootschaligheid. En mooie gebouwen en auto’s met chauffeur Rijnlands Denken en Doen

12 Hoe is het zover gekomen
Woning corporaties, zorginstellingen, onderwijs, gemeentes ? Risicovolle investeringen, exorbitante inkomens, hoogmoed, daarna soms de val. Wezensvreemde managementtools, vervuilend jargon, vakmanschap verweesd. Rijnlands Denken en Doen

13 Wie lijden daaronder Integere bestuurders, zorgverleners die geen klanten maar bewoners zien. Professionals die veel tijd besteden aan invullen van scores en lezen van protocollen Wie het weet mag zijn mond houden Wie iets kán is niet belangrijk Rijnlands Denken en Doen

14 Vinkjesterreur en burokwaad
Niet vonken maar vinken Protocollen: van descriptie naar prescriptie De systeemwereld aan de macht Fuck de regels (Ben Kuiken) Verdraai de organisatie (Wouter Hart en Marius Buiting) Rijnlands Denken en Doen

15 Verdraai de organisatie
Rijnlands Denken en Doen

16 Tekenen van hoop Buurtzorgteams Duurzom
Eigen Kracht Centrale Onderlinge kredieten Ontregelen in de thuiszorg Handelsbanken Gemeente Molenwaard lokale energie School Rosmalen milieucorporaties Shared Space familiebedrijven Voorbeelden op Rijnlands Denken en Doen

17 Handvatten voor de verkiezingen
Voorbeelden in Startdocument Salarisplafond, vrije besteding, burgernetwerken Aanbesteding, Regional en Social Return Vakmanschap, regel-luwe zones Maatschappelijke participatie in bedrijven Scholen zo nodig defuseren Rijnlands Denken en Doen

18 Rijnlands Denken en Doen
Rijnlands Denken en Doen

19 Rijnlandse vergezichten
Van vrijblijvend naar betrokken Van grenzen naar ruimte Van nazorg naar voorzorg Van polarisatie naar participatie Van verbruiken naar waarderen Rijnlands Denken en Doen

20 Rijnlands Denken en Doen

21 Expertgroep Rijnlands Denken en Doen
Tineke Jagersma fractievoorzitter CDA-Opsterland, adviseur P&O Martini-Ziekenhuis Groningen Aleida Bakker veranderkundige, lid CDA Dialooggroep 250 Marcel van Heijkop bestuur CDA-Heerenveen, R&D Engineer NLR Wolter Kruize, bestuur CDA-Opsterland, oud CNV-bestuurder Henk Siegers raad CDA-Tytsjerksteradiel, oud hogeschool- bestuurder Dirk Sierd de Vries bestuur CDA-Leeuwarden, docent NHL Geart Benedictus, oud senator, bestuurder profit en non-profit organisaties Rijnlands Denken en Doen