Ketenzorg model en handvatten

Presentatie over: "Ketenzorg model en handvatten"— Transcript van de presentatie:

1 Ketenzorg model en handvatten
ir. Michiel van Hees CQ procesmanagement GGZ-Nederland themamiddag ketensamenwerking 16 juni 2009

2 Opzet Korte introductie over ketenzorg Introductie ketenzorgmodel
Casus verslavingsreclassering Casus dementie Handvatten ter verbetering

3 Wat is ketenzorg? Bij ketenzorg werken verschillende instanties samen om zo efficiënt mogelijk kwalitatief goede zorg aan een bepaalde cliëntengroep te kunnen verzorgen. Bij deze samenwerking willen zorgaanbieders de professionele kwaliteitsaanpak -welke zorg heeft de cliënt nodig?- en de bedrijfsmatige aanpak -hoe kan deze zorg cliëntgericht worden georganiseerd?- met elkaar verbinden. (Bron: CQ procesmanagement & Kubiek)

4 Wat is ketenzorg? Een keten is een samenwerkingsverband tussen partijen die zowel zelfstandig als afhankelijk van elkaar functioneren omdat ze volgtijdelijke handelingen uitvoeren gericht op een afzonderlijk doel. (Bron: INK)

5 Wat is ketenzorg? 'zorgverlening waarbij verschillende partijen met verschillende doelstellingen hun krachten bundelen om de kwaliteit van leven van een groep cliënten te verbeteren uitgaande van een nieuwe, gezamenlijke doelstelling.‘ (Bron: Vilans)

6 Wat is ketenzorg? Belangrijkste elementen:
Verschillende instanties/ organisaties Werken samen Rondom één clientendoelgroep

7 Waarom ketenzorg Aantal chronisch zieken neemt toe
Complexiteit van de zorgvraag neemt toe Meerdere zorgverleners betrokken Verplicht (voor dementie) Waarborgen van: de samenhang van de zorg (transparantie) de kwaliteit voor de patiënt

8 Waarom ketenzorg? Verschillende invalshoeken (vb dementie):
Cliënt kwaliteit van leven Mantelzorger draaglast Financiers prijs Instelling kwaliteit / kosten

9 Wanneer ketenzorg? Diabetes COPD En binnen GGZ onder meer over:
Dementie Verslaving Autisme

10 Ketenzorg toepassen Het werken binnen ketenzorg heeft invloed op:
Financiering Informatie Organisatie Besturing Proces Doel

11 Ketenzorg toepassen Afhankelijk van hoe ver je bent met je keten krijg je andere vraagstukken.

12 Ketenzorg toepassen CQ Ketenzorgmodel Afdeling georiënteerd
Instelling georiënteerd Doelgroep georiënteerd Netwerk georiënteerd Keten georiënteerd Doel o Doel gericht op goed uitvoeren van zorg Doel samenwerking gericht op goed uitvoeren van zorg Doel gericht op behandel effect Doel samenwerking gericht op eigen behandeleffect Doel samenwerking gericht op totale behandeleffect Proces Producten zijn bekend Gelijke producten over hele instelling Producten per doelgroep in samenhang bekend Product per keten in samenhang bekend Eén zorgpad Processen zijn bekend Instellingsproces bekend Processen binnen instelling per doelgroep bekend Onderlinge processen bekend Eén logistiek model Minimale bekwaamheid personeel bekend Aanbod relevante partners is bekend Sociale kaart van regio is bekend Sociale kaart van regio is per doelgroep bekend Zorgdiensten van keten partners zijn per doelgroep bekend Zorgdiensten van instelling en ketenpartners vormen een logisch geheel Besturing Gericht op productie Idem + gericht op rendement Idem + gericht op cliëntenlogistiek en behandeleffect Gericht op win-win situaties Gericht op maatschappelijk rendement: - QoL cliënt / systeem - Financiën Organisatie Job shop Samenwerkende Job shop Flow Samenwerking in flow Eén flow Specialisme opgesplitst in doelgroep Zeggenschap ligt (deels) buiten de instelling Informatie (over cliënt) Dossier op afdelingsniveau Eén dossier in instelling Eén dossier specifiek naar doelgroep Dossier met relevante gegevens van netwerk partners Automatische koppeling en uitwisseling dossier binnen de zorgketen Eén MIS MIS per doelgroep MIS met relevante gegevens van netwerk partners Ketenindicatoren Financiën Product afspraak per afdeling gerealiseerd Substitutie tussen afspraken mogelijk Zorgverkoop: zorgdiensten koppelen aan financiering Afstemmen financiering over gehele zorgketen Integrale afspraak

13 Toepassen ketenzorgmodel
Aan de hand van een tweetal casussen: Verslavingsreclassering Dementie

14 Casus verslavingsreclassering

15 Casus verslavingsreclassering
Betrokken organisaties: Verslavingsreclassering Verslavingszorg Maatschappelijke opvang Politie Justitie Gemeente

16 Casus verslavingsreclassering
Strafrechtketen Onderzoek en advies O & A O & A O & A O & A Taakstraf traject Drangtraject Traject in detentie . Dwangtraject Zorgketen

17 Casus verslavingsreclassering
Doel: Er is een gemeenschappelijk doel: Terugdringen van recidive door verslaafde justitiabelen toe te leiden naar zorg. Wordt niet door alle ketenpartners als dusdanig beleefd -> Fase 1: afdeling georienteerd

18 Casus verslavingsreclassering
Proces: Proces is per afdeling georganiseerd. Overdrachten tussen afdelingen/ instellingen niet uitgelijnd. Wel is van elkaar bekend wat de producten zijn. -> Fase 1 / 2: afdeling/ instelling georienteerd

19 Casus verslavingsreclassering
Besturing: Besturing is gericht op halen productie Geen inzicht in rendement over keten -> Fase 1: afdeling georienteerd

20 Casus verslavingsreclassering
Organisatie: Proces is per afdeling georganiseerd rondom specialismen -> Fase 1: afdeling georienteerd

21 Casus verslavingsreclassering
Informatie: Informatie wordt in verschillende systemen bewaard en beperkt uitgewisseld. Binnen de instelling is niet één dossier over de client maar meerdere. -> Fase 1: afdeling georienteerd

22 Casus verslavingsreclassering
Financiering: Financiering is in compartimenten verdeeld Zorg Verslavingsreclassering Justitie -> Fase 1: afdeling georienteerd

23 Casus verslavingsreclassering

24 Casus verslavingsreclassering
Ontwikkeling gericht op verbetering fase 1 -> fase 2. Eerst intern ontwikkelen Vervolgens afstemming met ketenpartners Verbeterpotentieel: Minder problemen bij logistieke afstemming Besturing die meer aansluit bij halen strategie organisatie Betere toegang tot informatie over client Volledigere financiering van producten

25 Casus dementie

26 Casus dementie Betrokken organisaties: GGZ Thuiszorg V&V
Alzheimer Nederland Ouderenwerk Huisartsen Neuroloog

27 Casus dementie: 0-meting

28 Casus dementie Verbeteren van ketenzorg dementie:
Beginnen vanuit de inhoud Van inhoud naar samenwerken Van samenwerken naar prestatie

29 Stap 1: De inhoud van zorg
Zorgpad wordt beschreven vanuit de inhoud. Professionals aanspreken op hun inhoudelijke expertise. Voordeel: betrokken professionals hebben hetzelfde beeld van de zorg en ondersteuning. Techniek: zorgpad Proces inrichten

30 Zorgpad Een zorgpad beschrijft stapsgewijs in de vorm van een processchema het zorgtraject voor een specifieke cliëntengroep. Hierdoor ontstaat voor alle betrokkenen een helder beeld van het zorgtraject dat de cliënt doorloopt, inclusief taken, beslissingscriteria en werkwijzen. Om dat te bereiken maken we gebruik van zorgpaden en effectmeting. Eerst maar beginnen met het eerste, wat is een zorgpad?

31 Invoeren zorgpad Het zorgpad wordt continu verbeterd (P – D – C – A)
Taakafspraken Evaluatie Eigen behaalde resultaten Externe ontwikkelingen Verbeterde afspraken Om dat te bereiken maken we gebruik van zorgpaden en effectmeting. Eerst maar beginnen met het eerste, wat is een zorgpad?

32 Zorgpad De juiste dingen Het juiste moment De juiste zorgverlener

33 Casus dementie

34 Bevindingen stap 1 Dubbelingen Gaten
Intake, behandelplan, zorgadvies en bemiddeling. Gevolg: inefficiëntie en verwarring voor de cliënt. Gaten Ontbrekende zorg/ondersteuning: activiteiten- begeleiding thuis, opname mogelijkheid, respijtzorg. Gaten in proces: één duidelijke ingang, delen van informatie tussen hulpverleners.

35 Stap 2: Van inhoud naar samenwerken
Afstemmen: Doel Proces Besturing Organisatie Informatie Financiën

36 Stap 2 – Bevindingen 1 Samenhang tussen verschillende producten van organisaties is duidelijker. 2 Gezamenlijke doelen geformuleerd. Ook hier is de inhoud leidend. 3 Inhoud van zorg heeft consequenties voor financiering (bv. HH2 ipv alfahulp). 4 Informatie uitwisselen: format om meest gevraagde informatie te delen.

37 Casus dementie Doel: Er zijn gemeenschappelijke doelen op gebied van:
- beschikbaarheid zorg - inrichting proces - te behalen behandeleffecten -> Fase 4: netwerk georiënteerd

38 Casus dementie Proces: Proces van betrokken organisaties bekend
Één gezamenlijk zorgpad Overdrachten tussen afdelingen/ instellingen afgesproken. Minimale bekwaamheid medewerkers bekend -> Fase 4/ 5: netwerk/ keten georienteerd

39 Casus dementie Besturing:
Besturing is gericht op halen productie en rendement Volgende stap richting sturen op logistiek en behandeleffect -> Fase 2: instellings georienteerd

40 Casus dementie Organisatie:
Organisatie binnen betrokken instellingen op elkaar afgestemd. Nog geen volledige organisatie naar doelgroepen -> Fase 2: instellings georienteerd

41 Casus dementie Informatie:
Informatie wordt bij elke instelling in één dossier bewaard. Beperkte uitwisseling van informatie -> Fase 2: instellings georienteerd

42 Casus dementie Financiering:
Financiering vanuit inhoud zorg, substitutie binnen instellingen mogelijk Volgende stap afspraken maken voor gehele keten. -> Fase 3: doelgroep georienteerd

43 Casus dementie: 0-meting

44 Casus dementie: 1-meting

45 Stap 3 : van samenwerken naar prestatie
Gezamenlijke keten dementie: Voorspellen toekomstige vraag & aanbod Afstemming financiering Afstemming netwerkindicatoren/prestaties

46 Stap 3 - Bevindingen (1) Vraag & aanbod:
Grote capaciteitsvraag, maar niet overal hetzelfde. Financiering Netwerkindicatoren / prestatie-indicatoren

47 Pijn/ND Westland Delft Lans. MD

48 Casus dementie: verblijf

49 Casus dementie: casemanagement
Geschatte inzet per client: 15 uur netto/ 30 uur bruto Bron: zorgketen dementie Amsterdam

50 Stap 3 Bevindingen (2) Vraag & aanbod Financiering: Rol financiers
Invloed op inkoopbeleid zorgkantoren en gemeentes Netwerkindicatoren / prestatie-indicatoren

51 Casus dementie: financiering
Extramurale AWBZ ZZP DBC WMO/gemeente

52 Casus dementie: financiering
Voorbeeld: zorgdiagnostiek Uitgevoerd door GGZ: DBC (evt. extramuraal) Uitgevoerd door Thuiszorg: gemeente (evt. extramuraal) Uitgevoerd door V&V: extramuraal Overigens meestal niet betaald

53 Casus dementie: financiering
Verschillende financiers: Gemeente Zorgkantoor: extramuraal en ZZP Zorgverzekeraar: DBC Met financiers om de tafel om lange termijn financiering zorgpad te realiseren.

54 Stap 3 Bevindingen (3) Vraag & aanbod Financiering
Netwerkindicatoren / prestatie-indicatoren: Niet zomaar gaan meten

55 Netwerk / prestatie-indicatoren
Beschrijven van de zorg en doelen niet voldoende? Welke invalshoek is belangrijk? Welk doel wil de keten bereiken? Waar kan en wil de keten op sturen?

56 Samenvatting Ketenzorgmodel: hulpmiddel voor bepalen welke fase de keten zich nu bevindt en wat de logische vervolg stappen zijn voor de ontwikkeling van de keten Zorgpad: hulpmiddel om, vanuit de inhoud van zorg, ketenpartners samen te laten werken Vraagontwikkeling: hulpmiddel om, vanuit de inhoud van zorg, de voorspelling van de zorgvraag te visualiseren

57 Vragen?