Middel Management Martin Doolaard Praat mee via #seminarISBW.

Presentatie over: "Middel Management Martin Doolaard Praat mee via #seminarISBW."— Transcript van de presentatie:

1 Middel Management Martin Doolaard Praat mee via #seminarISBW

2 Module Effectief Leidinggeven
Zicht op uw rol als leidinggevende in tijden van verandering Visie op en stijlen van leidinggeven Gestructureerd leidinggeven aan verandering Gefaseerde organisatieverandering, van urgentie naar visie Leidinggeven en motiveren, van draagvlak naar verankering Praktische vaardigheden

3 Onderwerpen Kennismaken en introductie Trends en dynamiek
8 Fasen verandermodel van John Kotter De leidende coalitie (fase 2) Pauze Draagkracht creëren (fase 5) Leiderschap Evaluatie

4 Trends en dynamiek

5

6 “Midnight … the rules have changed decisively” (Prof. Eddie Obeng)
“Middernacht” vraagt iets anders, iets nieuws van jou.

7 Verandermodel John Kotter

8 8. Borgen in cultuur 8 fasen proces voor verandering
1. Urgentiebesef 2. Leidende coalitie vormen 3. Visie en strategie ontwikkelen 4. Communiceren van visie 5. Randvoorwaarden creëren 6. Korte termijn successen genereren 7. Consolideren en doorpakken 8. Borgen in cultuur

9 2 De leidende coalitie

10 2. HET VERANDERTEAM Samenstellen Effectiviteit
Macht verbonden aan positie Deskundigheid Geloofwaardigheid en reputatie Managers én leiders Vertrouwen Gemeenschappelijk doel

11 STELLING OVER VERTROUWEN
Het VW-schandaal (‘Dieselgate’) geeft eens te meer aan: kennelijk is niemand meer te vertrouwen. In een ondoorzichtige wereld, waarin onmogelijke prestaties worden verlangd, is de verleiding om te sjoemelen permanent aanwezig. Schandalen in bedrijven, in de sport en in de politiek zijn dan hier een logisch gevolg van. Anderen vertrouwen lijkt mooi, maar werkt in de praktijk averechts. Houdt het daarom bij waakzaam wantrouwen!

12 Wegnemen van blokkades De kracht van empowerment
5 Draagkracht creëren Wegnemen van blokkades De kracht van empowerment

13 …het probleem van onderlinge afhankelijkheid…

14 5. EMPOWERMENT (Robert Quinn, A Company of Leaders)
4 Dimensies Kenmerken zingeving in werk vrijheid en zelf bepalen het verschil maken competent: vertrouwen in vaardigheden innovatiever minder weerstand effectiever veranderen transformationeel

15 Iedereen is een leider, jij ook!
Leiderschap Iedereen is een leider, jij ook!

16 Wij zien de dingen niet zoals ze zijn... ....we zien de dingen zoals ` wij zijn

17 Waarom veranderen zo moeilijk is
Gedrag is de ontbrekende schakel tussen plannen en resultaten. We managen vaak maar één kant van ons gedrag: bewust gepland gedrag. 95% van ons gedrag verloopt echter automatisch, gestuurd door omgevingsfactoren. Iedere verandering betekent een kans op verlies van oude zekerheden. We zijn ongeduldig, werken ongestructureerd en ongefaseerd.

18 Bewust gepland gedrag wat je zegt wat je doet Onbewust gedrag patronen automatismengewoonten waarden behoeften overtuigingengevoelens

19 AUSTRALIAN KEY RESEARCH: What are the qualities of a good teacher?
Australian students “Someone who cares for you and who you can trust” 5 year old children England My teacher takes time for me She likes children When I fall she cares for me She treats us all equally Our teacher listens to us I can tell her my secrets

20