Wat is Maatschappelijk Ondernemen?

Presentatie over: "Wat is Maatschappelijk Ondernemen?"— Transcript van de presentatie:

1 Wat is Maatschappelijk Ondernemen?
Topclass 15 september 2005 Drs. S.P.M. de Waal

2 Over stelsels en sturing
INSTRUMENTEN Meer concurrentie Meer commercie Meer keuze(-vrijheid) Transparantie BEOOGDE EFFECTEN Meer efficiency Snellere innovatie Op maat zorg ONDUIDELIJKE EFFECTEN: Kwaliteit? Werkklimaat? Macro-kostenbeheersing (volume, soberheid, effectiviteit)?

3 Kerndiscussies Definitie en borging publieke belangen (WRR algemeen en recent media); Marktwerking als middel; wijze van regulering en fasering; binnen paradigma en toegepast op kwetsbare publieke sectoren (o.a. Zorg); Level playing field (o.a. WAO); Europese kaders (!) Slimme aanbodsturing/maatschappelijk ondernemerschap binnen publiek bestel (publieke omroep, woningcorporaties); Slimme vraagsturing idem (vouchers universiteiten) Visie op uitvoering. Diverse paradigma’s: opdracht/taak, agentschap, competitive tendering, prestatie/output, professionele organisatie, mede-bestuur/partnership, ondernemerschap/innovatie.

4 Er is een 3e model* Publiekrechtelijke toelating private organisaties, type eisen: Domein Governance Economie van de organisaties Branche beeld en toezicht Big issues: Nonprofit als specifieke eis? Concurrentievervalsing? Public value for public money? Voldoende tucht? Overheidssturing blijft hybride? *Zie

5 Het ‘derde model’ bestaat al eeuwen
Burgerinbreng Overheids-financiering Marktfinanciering Financiële stroom Aandeel- houders Terug-ploegen Donaties Legaten Vrijwilligerswerk Lidmaatschappen Organisaties Maatschappelijke onderneming Overheids-organisatie Commerciële onderneming

6 Er is recent herbevestigd door WRR & SER
Grote kritiek op New Public Management; meer ondernemerschap om allerlei redenen nodig; Toezicht stuurt niet, leerprocessen belangrijker; Europa biedt ook kansen; (Rijks-)overheid is vooral systeemverantwoordelijke, maar stelt ook doelen; Meer ruimte voor ondernemen en professional; goede verantwoording nodig, meer achteraf, op basis van vertrouwen; Corporate Governance cruciaal, vanuit ‘noblesse oblige’ en ‘horizontale verantwoording’

7 En opgenomen in recente PvdA-plannen
Curatieve zorgverzekering en curatief aanbod: maximaal marktmodel, maar: grenzen nu aangeven (eindperspectief) toezicht eerst optuigen rechten patiënten vastleggen experimenteren met 10% scherp onderscheid werknemer en ondernemer winstuitkering en pps in infrastructuur mag Voor de overige 90% van de zorg: model op basis van nationale basisverzekering, regionale regie en maatschappelijk ondernemingen. O.a.: opheffen verbindingskantoren en RIO’s.

8 Nieuw concept: maatschappelijk ondernemen®
Burgers/samenleving Legitimiteit (corporate governance) Fanclub Maatschappelijke binding en profilering Maatschappelijke onderneming Trust Transparantie Toezicht Pro-actieve lobby en plannen Profilering Wie zijn competitors? Wat is core-business Portfolio Markt Overheid Koopkrachtige vraag Allianties Financiers Internationalisatie

9 De vrijheid in curatieve sector: Welke specialismen kunnen stand-alone opereren?
KNO Tandheelkunde Gynaecologie/ fertiliteit Urologie Cardiologie Pulmonologie Orthopedie Chirurgie Cosmetische chirurgie Oogheelkunde Neusschotcorrectie, trommelvliesbuisje, verwijderen neus-/keelamandelen, neusbijholten Tekst Implantaten, kaakchirurgische ingrepen IVF, abortus Sterilisatie man, prostaatoperaties Niet-invasieve behandelingen Niet-invasieve behandelingen Endoscopische operatie hernia, tennisellebogen, enkel- en kruisbanden Liesbreuk, navelbreuk, spataderen, maagballon Diverse ingrepen Staar, laserbehandelingen

10 A la Carte … Specialisatie op ziektebeelden: chronische aandoeningen (hartklinieken) of tropische/zeldzame ziekten (Havenziekenhuis) Specialisering op techniek: gentechnologie, robotica, non-invasieve behandeling Specialisatie op demografie: ouderenzorg, migrantenzorg Centers of excellence: internationaal erkende excellentie (George Pompidou Ziekenhuis in Parijs) Specialisatie op sector: bedrijfsziekenhuis, private kliniek (geldstromen) Specialisatie in onroerend goed-beheer: shop-in-the-shop, satellieten, duaal benutten van onroerend goed

11 Recent Public SPACE onderzoek: Is de top hiervoor klaar?
Hoofdconclusies Ziekenhuizen zullen de komende jaren op de volgende onderdelen slagen moeten maken: a. Innovatieve organisatiemodellen voor ondernemerschap b.Vernieuwing van positie en opstelling van Raden van Toezicht c. Constructies vanuit partnership met ondernemende zorgverzekeraars d.Allerlei vormen van bedrijfsmatige instrumenten gericht op beheersing, bedrijfsvoering en verslaglegging. e. Bestuurders met een ander profiel: meer ondernemend en meer bedrijfsmatig Gezien hun huidige stand van zaken en tempo van voorbereiding zullen zij binnen enkele jaren dan in meerderheid klaar zijn voor verdergaande liberalisering.

12 In de top neemt de spanning toe
“De meest belangrijke verschuiving in de houding van de top is die van ‘Mag ik?’ naar ‘Durf ik?’ ” “Goede middenmanagers moeten een team vormen en de verantwoordelijkheid voor de uitvoering dragen. Als kompanen van het bestuur fungeren zij als een klankbord bij het inschatten van risico’s. Dat zij kansen moeten zien is voor ons vanzelfsprekend De huidige Raden van Bestuur en Toezicht ambiëren in meerderheid het Level-5 leadership dat zich laat omschrijven als ‘building enduring greatness through a paradoxical blend of personal humility and professional will’. in principe een dienend leiderschap maar met een sterke gerichtheid op cultuur en houding en bereid tot het nemen van harde beslissingen daarin gericht op het bereiken van goede, lange-termijnprestaties van de firma.

13 Sheetleader Manager Professional (Chef de clinique) Staatsman
Bureaucraat Lobbyïst Maatschappelijk ondernemer Commercieel ondernemer Beheerder Fabrieks- manager

14 De paradox van leiderschap
Roep om en aanval op Tegelijk dramatisering en versterking van control en ‘saaiheid’ De balans van lusten en lasten is zoek: bestuurders scoren minder dan voetballers of querulanten. Nederland lijkt een land van ‘bystanders’ Terwijl bestuurders wel een zeer reëel risico lopen op reputatieschade en aansprakelijkheid! Niemand wil bestuurder zijn en niemand zit erop te wachten!

15 De (af-)rekening telt niet op
Voortdurend in verschillende potjes van verwachtingen (zakelijk, entertainment, moraliteit, deskundigheid, management) De professional (dokter, politie-agent, brandweerman, journalist) scoort hoger dan de bestuurder De zakelijke prestaties worden niet gekoppeld aan persoonlijke verantwoordelijkheid en persoonlijke afrekening vindt niet plaats op basis van prestaties Oplossing: publiek management volgens de idols-norm: ze kunnen misschien niet zingen, maar ze zijn wel gekozen! Shift gaande naar Civic Entrepreneurship en New Public Service (public value, values, citizens) en legitimering

16 EXCEEDING CIVIC LEADER THE EXTRA MILE MANAGERS LEADERS SUCCEEDING
BACKGROUND GOVERNANCE INDUSTRY NON-PROFIT GOVERNMENT CITIZEN PERSONAL PROBLEM/SEGMENT- ORIENTATION CIVIC LEADER EXTERNAL FOCUS ON STAKEHOLDERS / SOCIAL CAPITAL SOCIETY & PUBLIC VALUE THE EXTRA MILE FOCUS ON long term and SHAREHOLDERS ECONOMICAL & STRATEGIC POSITIONING INTERNAL & CONTINUITY FOCUS ON ORGANISATIONAL CAPITAL MANAGERS LEADERS SUCCEEDING

17 About The Public SPACE Foundation Public SPACE is the international knowledge and learning centre for Strategies for Public And Civil Entrepreneurs. As an independent ThinkTank we focus on the complex and innovative strategic interaction between government, civil organizations and industry for public purposes. As a non-profit organization it provides realistic, tailored strategic solutions to all sectors contributing to the public domain. The results of our work are communicated to public and private decision-makers and to the general public by books, articles, debates, lectures and an interactive website. Public SPACE was founded in 2000 and has built a reputation in developing leading edge strategies between public and private interests and organizations. Our Mission: ‘winning strategies for the common good’ Our mission is to research and design innovative and sustainable strategies for the production of public services and collective goods. We investigate objectively the modern dynamics of international public and private domains. Characterized by an open minded inquiry and a holistic, interdisciplinary approach we develop new and challenging public-private strategies and partnerships. Our Vision Globalization of market economy and politics, higher levels of education, societal flexibility, increasing mobility and developments in information and communication technology are changing the balance of powers between state, private enterprises and citizens/consumers in the public domain. All three parties are faced with the new challenge to reshape the public domain, public values and public services in close alliance with each other. Public SPACE hopes to offers a shortening of the learning curve of all these parties involved, avoiding as much as possible the usual pitfalls and dangers for the public service. Aims and Goals Our goals are accomplished by investigation, vision & insight and creative design of new solutions. By in-depth global investigations, focused on the intersection of private and public parties we develop new strategic building blocks. In our research we dispose of an in-house knowledge base of innovative strategies and unique analyzing tools to help organizations and decision-makers better understand the complex interactions and interdependence of public and private parties. As a ThinkTank Public SPACE aims to identify major societal problems and issues and helps to develop new skills and knowledge to readdress imbalances in the interaction between government, civil organizations and industry.

18 Ways and Means We put our expertise to work by organizing open and private debates, giving lectures and conferences and deliver speeches on management, organization, strategy and many other expert topics of Public SPACE. We also provide speakers for seminars or symposia. Our ThinkTank disseminates its independent analyses, opinion and ideas in newspapers, articles, books and commentaries. We frequently use interactive research methods like opinion polls, surveys or discussion rooms on our website. Public SPACE studies worldwide best practices for new opportunities and resources, drawing upon its international network of academics, executives and opinion leaders. Key Research Areas The Foundation focuses on major developments towards new alliances and cooperations in all the sectors of public actions between governments, nonprofit organizations and industry. We identify these as realigning government, civil entrepreneurship, corporate citizenship and public-private partnership. Public SPACE operates in a number of sectors varying from healthcare to transportation, safety & security to public media and education to municipal policy. Founder and President Steven de Waal is the founder of the Foundation. He also is senior associated partner of Boer & Croon Strategy and Management Group. Mr. de Waal chaired Boer & Croon Strategy and Management Group in the period He published several books on the issues that are the focus of Public SPACE. The ThinkTank The ThinkTank of Public SPACE consists of prominent executives, academics, opinion leaders and decision makers. They have distinct backgrounds, varying from governmental, industrial or civil organizations to corporate finance. The Board is chaired by Ed van Thijn, member of the Senate of the Dutch Parliament (Eerste Kamer) and former mayor of Amsterdam and Minister for Internal Affairs.