Test Jezelf.

Presentatie over: "Test Jezelf."— Transcript van de presentatie:

1 Test Jezelf

2 Maak je eigen SWOT-analyse:
Sterke punten Kansen Zwakke punten Bedreigingen

3 Heb ik de juiste ondernemingsvaardigheden?

4 + - Ervaar jij volgende stellingen eerder positief of negatief?
Een ondernemer kent zijn markt en zijn plaats erin door en door. Een ondernemer kent vooral zijn zaak. De boekhouding kan hij beter overlaten aan een boekhouder. Een ondernemer legt ook zijn prijzen en promoties vast in functie van de concurrentie. Alleen de boekhouder analyseert de financiële situaties van de onderneming. De ondernemer doet dit nooit zelf. Een ondernemer staat er alleen voor en kan enkel rekenen op zichzelf. Een ondernemer heeft de steun van zijn omgeving niet nodig. Een nieuw project hou je beter geheim en laat je beter niet op voorhand evalueren door specialisten. Een nieuw project financier je beter alleen. Kennis van bedrijfsbeheer heb je alleen nodig voor het attest. Nadien laat je beter alles over aan de boekhouder

5 + - Ervaar jij volgende stellingen eerder positief of negatief?
Een ondernemer kent zijn markt en zijn plaats erin door en door. Een ondernemer kent vooral zijn zaak. De boekhouding kan hij beter overlaten aan een boekhouder. Een ondernemer legt ook zijn prijzen en promoties vast in functie van de concurrentie. Alleen de boekhouder analyseert de financiële situaties van de onderneming. De ondernemer doet dit nooit zelf. Een ondernemer staat er alleen voor en kan enkel rekenen op zichzelf. Een ondernemer heeft de steun van zijn omgeving niet nodig. Een nieuw project hou je beter geheim en laat je beter niet op voorhand evalueren door specialisten. Een nieuw project financier je beter alleen. Kennis van bedrijfsbeheer heb je alleen nodig voor het attest. Nadien laat je beter alles over aan de boekhouder

6 + - Ervaar jij volgende stellingen eerder positief of negatief?
Een ondernemer kent zijn markt en zijn plaats erin door en door. Een ondernemer kent vooral zijn zaak. De boekhouding kan hij beter overlaten aan een boekhouder. Een ondernemer legt ook zijn prijzen en promoties vast in functie van de concurrentie. Alleen de boekhouder analyseert de financiële situaties van de onderneming. De ondernemer doet dit nooit zelf. Een ondernemer staat er alleen voor en kan enkel rekenen op zichzelf. Een ondernemer heeft de steun van zijn omgeving niet nodig. Een nieuw project hou je beter geheim en laat je beter niet op voorhand evalueren door specialisten. Een nieuw project financier je beter alleen. Kennis van bedrijfsbeheer heb je alleen nodig voor het attest. Nadien laat je beter alles over aan de boekhouder

7 + - Ervaar jij volgende stellingen eerder positief of negatief?
Een ondernemer kent zijn markt en zijn plaats erin door en door. Een ondernemer kent vooral zijn zaak. De boekhouding kan hij beter overlaten aan een boekhouder. Een ondernemer legt ook zijn prijzen en promoties vast in functie van de concurrentie. Alleen de boekhouder analyseert de financiële situaties van de onderneming. De ondernemer doet dit nooit zelf. Een ondernemer staat er alleen voor en kan enkel rekenen op zichzelf. Een ondernemer heeft de steun van zijn omgeving niet nodig. Een nieuw project hou je beter geheim en laat je beter niet op voorhand evalueren door specialisten. Een nieuw project financier je beter alleen. Kennis van bedrijfsbeheer heb je alleen nodig voor het attest. Nadien laat je beter alles over aan de boekhouder

8 + - Ervaar jij volgende stellingen eerder positief of negatief?
Een ondernemer kent zijn markt en zijn plaats erin door en door. Een ondernemer kent vooral zijn zaak. De boekhouding kan hij beter overlaten aan een boekhouder. Een ondernemer legt ook zijn prijzen en promoties vast in functie van de concurrentie. Alleen de boekhouder analyseert de financiële situaties van de onderneming. De ondernemer doet dit nooit zelf. Een ondernemer staat er alleen voor en kan enkel rekenen op zichzelf. Een ondernemer heeft de steun van zijn omgeving niet nodig. Een nieuw project hou je beter geheim en laat je beter niet op voorhand evalueren door specialisten. Een nieuw project financier je beter alleen. Kennis van bedrijfsbeheer heb je alleen nodig voor het attest. Nadien laat je beter alles over aan de boekhouder

9 + - Ervaar jij volgende stellingen eerder positief of negatief?
Een ondernemer kent zijn markt en zijn plaats erin door en door. Een ondernemer kent vooral zijn zaak. De boekhouding kan hij beter overlaten aan een boekhouder. Een ondernemer legt ook zijn prijzen en promoties vast in functie van de concurrentie. Alleen de boekhouder analyseert de financiële situaties van de onderneming. De ondernemer doet dit nooit zelf. Een ondernemer staat er alleen voor en kan enkel rekenen op zichzelf. Een ondernemer heeft de steun van zijn omgeving niet nodig. Een nieuw project hou je beter geheim en laat je beter niet op voorhand evalueren door specialisten. Een nieuw project financier je beter alleen. Kennis van bedrijfsbeheer heb je alleen nodig voor het attest. Nadien laat je beter alles over aan de boekhouder

10 + - Ervaar jij volgende stellingen eerder positief of negatief?
Een ondernemer kent zijn markt en zijn plaats erin door en door. Een ondernemer kent vooral zijn zaak. De boekhouding kan hij beter overlaten aan een boekhouder. Een ondernemer legt ook zijn prijzen en promoties vast in functie van de concurrentie. Alleen de boekhouder analyseert de financiële situaties van de onderneming. De ondernemer doet dit nooit zelf. Een ondernemer staat er alleen voor en kan enkel rekenen op zichzelf. Een ondernemer heeft de steun van zijn omgeving niet nodig. Een nieuw project hou je beter geheim en laat je beter niet op voorhand evalueren door specialisten. Een nieuw project financier je beter alleen. Kennis van bedrijfsbeheer heb je alleen nodig voor het attest. Nadien laat je beter alles over aan de boekhouder

11 + - Ervaar jij volgende stellingen eerder positief of negatief?
Een ondernemer kent zijn markt en zijn plaats erin door en door. Een ondernemer kent vooral zijn zaak. De boekhouding kan hij beter overlaten aan een boekhouder. Een ondernemer legt ook zijn prijzen en promoties vast in functie van de concurrentie. Alleen de boekhouder analyseert de financiële situaties van de onderneming. De ondernemer doet dit nooit zelf. Een ondernemer staat er alleen voor en kan enkel rekenen op zichzelf. Een ondernemer heeft de steun van zijn omgeving niet nodig. Een nieuw project hou je beter geheim en laat je beter niet op voorhand evalueren door specialisten. Een nieuw project financier je beter alleen. Kennis van bedrijfsbeheer heb je alleen nodig voor het attest. Nadien laat je beter alles over aan de boekhouder

12 + - Ervaar jij volgende stellingen eerder positief of negatief?
Een ondernemer kent zijn markt en zijn plaats erin door en door. Een ondernemer kent vooral zijn zaak. De boekhouding kan hij beter overlaten aan een boekhouder. Een ondernemer legt ook zijn prijzen en promoties vast in functie van de concurrentie. Alleen de boekhouder analyseert de financiële situaties van de onderneming. De ondernemer doet dit nooit zelf. Een ondernemer staat er alleen voor en kan enkel rekenen op zichzelf. Een ondernemer heeft de steun van zijn omgeving niet nodig. Een nieuw project hou je beter geheim en laat je beter niet op voorhand evalueren door specialisten. Een nieuw project financier je beter alleen. Kennis van bedrijfsbeheer heb je alleen nodig voor het attest. Nadien laat je beter alles over aan de boekhouder

13 + - Ervaar jij volgende stellingen eerder positief of negatief?
Een ondernemer kent zijn markt en zijn plaats erin door en door. Een ondernemer kent vooral zijn zaak. De boekhouding kan hij beter overlaten aan een boekhouder. Een ondernemer legt ook zijn prijzen en promoties vast in functie van de concurrentie. Alleen de boekhouder analyseert de financiële situaties van de onderneming. De ondernemer doet dit nooit zelf. Een ondernemer staat er alleen voor en kan enkel rekenen op zichzelf. Een ondernemer heeft de steun van zijn omgeving niet nodig. Een nieuw project hou je beter geheim en laat je beter niet op voorhand evalueren door specialisten. Een nieuw project financier je beter alleen. Kennis van bedrijfsbeheer heb je alleen nodig voor het attest. Nadien laat je beter alles over aan de boekhouder

14 Wat zijn de beste manieren om goede ideeën te verzamelen voor een ondernemingsproject?
+ - Goede raad aan bankbediendes vragen. Statistieken van faillissementen analyseren. Brainstormen met collega’s van je werk die je al 20 jaar kent. Brainstormen met andere ondernemers. Kijken naar wat de concurrentie doet. Buitenlandse beurzen bezoeken. Naar buitenlandse websites van ondernemingen surfen. De startersdagen van UNIZO bezoeken. Een cursus bedrijfsbeheer volgen. De klanten van je klanten bezoeken. Bedrijven uit andere sectoren bezoeken. “Undercover shoppen” bij je concurrenten.

15 Wat zijn de beste manieren om goede ideeën te verzamelen voor een ondernemingsproject?
+ - Goede raad aan bankbediendes vragen. Statistieken van faillissementen analyseren. Brainstormen met collega’s van je werk die je al 20 jaar kent. Brainstormen met andere ondernemers. Kijken naar wat de concurrentie doet. Buitenlandse beurzen bezoeken. Naar buitenlandse websites van ondernemingen surfen. De startersdagen van UNIZO bezoeken. Een cursus bedrijfsbeheer volgen. De klanten van je klanten bezoeken. Bedrijven uit andere sectoren bezoeken. “Undercover shoppen” bij je concurrenten.

16 Wat zijn de beste manieren om goede ideeën te verzamelen voor een ondernemingsproject?
+ - Goede raad aan bankbediendes vragen. Statistieken van faillissementen analyseren. Brainstormen met collega’s van je werk die je al 20 jaar kent. Brainstormen met andere ondernemers. Kijken naar wat de concurrentie doet. Buitenlandse beurzen bezoeken. Naar buitenlandse websites van ondernemingen surfen. De startersdagen van UNIZO bezoeken. Een cursus bedrijfsbeheer volgen. De klanten van je klanten bezoeken. Bedrijven uit andere sectoren bezoeken. “Undercover shoppen” bij je concurrenten.

17 Wat zijn de beste manieren om goede ideeën te verzamelen voor een ondernemingsproject?
+ - Goede raad aan bankbediendes vragen. Statistieken van faillissementen analyseren. Brainstormen met collega’s van je werk die je al 20 jaar kent. Brainstormen met andere ondernemers. Kijken naar wat de concurrentie doet. Buitenlandse beurzen bezoeken. Naar buitenlandse websites van ondernemingen surfen. De startersdagen van UNIZO bezoeken. Een cursus bedrijfsbeheer volgen. De klanten van je klanten bezoeken. Bedrijven uit andere sectoren bezoeken. “Undercover shoppen” bij je concurrenten.

18 Wat zijn de beste manieren om goede ideeën te verzamelen voor een ondernemingsproject?
+ - Goede raad aan bankbediendes vragen. Statistieken van faillissementen analyseren. Brainstormen met collega’s van je werk die je al 20 jaar kent. Brainstormen met andere ondernemers. Kijken naar wat de concurrentie doet. Buitenlandse beurzen bezoeken. Naar buitenlandse websites van ondernemingen surfen. De startersdagen van UNIZO bezoeken. Een cursus bedrijfsbeheer volgen. De klanten van je klanten bezoeken. Bedrijven uit andere sectoren bezoeken. “Undercover shoppen” bij je concurrenten.

19 Wat zijn de beste manieren om goede ideeën te verzamelen voor een ondernemingsproject?
+ - Goede raad aan bankbediendes vragen. Statistieken van faillissementen analyseren. Brainstormen met collega’s van je werk die je al 20 jaar kent. Brainstormen met andere ondernemers. Kijken naar wat de concurrentie doet. Buitenlandse beurzen bezoeken. Naar buitenlandse websites van ondernemingen surfen. De startersdagen van UNIZO bezoeken. Een cursus bedrijfsbeheer volgen. De klanten van je klanten bezoeken. Bedrijven uit andere sectoren bezoeken. “Undercover shoppen” bij je concurrenten.

20 Wat zijn de beste manieren om goede ideeën te verzamelen voor een ondernemingsproject?
+ - Goede raad aan bankbediendes vragen. Statistieken van faillissementen analyseren. Brainstormen met collega’s van je werk die je al 20 jaar kent. Brainstormen met andere ondernemers. Kijken naar wat de concurrentie doet. Buitenlandse beurzen bezoeken. Naar buitenlandse websites van ondernemingen surfen. De startersdagen van UNIZO bezoeken. Een cursus bedrijfsbeheer volgen. De klanten van je klanten bezoeken. Bedrijven uit andere sectoren bezoeken. “Undercover shoppen” bij je concurrenten.

21 Wat zijn de beste manieren om goede ideeën te verzamelen voor een ondernemingsproject?
+ - Goede raad aan bankbediendes vragen. Statistieken van faillissementen analyseren. Brainstormen met collega’s van je werk die je al 20 jaar kent. Brainstormen met andere ondernemers. Kijken naar wat de concurrentie doet. Buitenlandse beurzen bezoeken. Naar buitenlandse websites van ondernemingen surfen. De startersdagen van UNIZO bezoeken. Een cursus bedrijfsbeheer volgen. De klanten van je klanten bezoeken. Bedrijven uit andere sectoren bezoeken. “Undercover shoppen” bij je concurrenten.

22 Wat zijn de beste manieren om goede ideeën te verzamelen voor een ondernemingsproject?
+ - Goede raad aan bankbediendes vragen. Statistieken van faillissementen analyseren. Brainstormen met collega’s van je werk die je al 20 jaar kent. Brainstormen met andere ondernemers. Kijken naar wat de concurrentie doet. Buitenlandse beurzen bezoeken. Naar buitenlandse websites van ondernemingen surfen. De startersdagen van UNIZO bezoeken. Een cursus bedrijfsbeheer volgen. De klanten van je klanten bezoeken. Bedrijven uit andere sectoren bezoeken. “Undercover shoppen” bij je concurrenten.

23 Wat zijn de beste manieren om goede ideeën te verzamelen voor een ondernemingsproject?
+ - Goede raad aan bankbediendes vragen. Statistieken van faillissementen analyseren. Brainstormen met collega’s van je werk die je al 20 jaar kent. Brainstormen met andere ondernemers. Kijken naar wat de concurrentie doet. Buitenlandse beurzen bezoeken. Naar buitenlandse websites van ondernemingen surfen. De startersdagen van UNIZO bezoeken. Een cursus bedrijfsbeheer volgen. De klanten van je klanten bezoeken. Bedrijven uit andere sectoren bezoeken. “Undercover shoppen” bij je concurrenten.

24 Wat zijn de beste manieren om goede ideeën te verzamelen voor een ondernemingsproject?
+ - Goede raad aan bankbediendes vragen. Statistieken van faillissementen analyseren. Brainstormen met collega’s van je werk die je al 20 jaar kent. Brainstormen met andere ondernemers. Kijken naar wat de concurrentie doet. Buitenlandse beurzen bezoeken. Naar buitenlandse websites van ondernemingen surfen. De startersdagen van UNIZO bezoeken. Een cursus bedrijfsbeheer volgen. De klanten van je klanten bezoeken. Bedrijven uit andere sectoren bezoeken. “Undercover shoppen” bij je concurrenten.

25 Wat zijn de beste manieren om goede ideeën te verzamelen voor een ondernemingsproject?
+ - Goede raad aan bankbediendes vragen. Statistieken van faillissementen analyseren. Brainstormen met collega’s van je werk die je al 20 jaar kent. Brainstormen met andere ondernemers. Kijken naar wat de concurrentie doet. Buitenlandse beurzen bezoeken. Naar buitenlandse websites van ondernemingen surfen. De startersdagen van UNIZO bezoeken. Een cursus bedrijfsbeheer volgen. De klanten van je klanten bezoeken. Bedrijven uit andere sectoren bezoeken. “Undercover shoppen” bij je concurrenten.

26 Wat zijn de beste manieren om goede ideeën te verzamelen voor een ondernemingsproject?
+ - Goede raad aan bankbediendes vragen. Statistieken van faillissementen analyseren. Brainstormen met collega’s van je werk die je al 20 jaar kent. Brainstormen met andere ondernemers. Kijken naar wat de concurrentie doet. Buitenlandse beurzen bezoeken. Naar buitenlandse websites van ondernemingen surfen. De startersdagen van UNIZO bezoeken. Een cursus bedrijfsbeheer volgen. De klanten van je klanten bezoeken. Bedrijven uit andere sectoren bezoeken. “Undercover shoppen” bij je concurrenten.

27 Eigenschappen van ondernemersgedrag: Welke stelling is
Eigenschappen van ondernemersgedrag: Welke stelling is meer bepalend voor succesvol ondernemerschap dan de andere twee? Mijn idee is geniaal Ik kom altijd op mijn pootjes terecht en faal nooit. Ik stel doelen en heb de wil deze te bereiken. Ik ben een doorzetter.

28 Eigenschappen van ondernemersgedrag: Welke stelling is
Eigenschappen van ondernemersgedrag: Welke stelling is meer bepalend voor succesvol ondernemerschap dan de andere twee? Mijn idee is geniaal Ik kom altijd op mijn pootjes terecht en faal nooit. Ik stel doelen en heb de wil deze te bereiken. Ik ben een doorzetter.

29 Welke attitude verhoogt de kans op succes voor de ondernemer?
Ik vraag geen steun aan mijn omgeving. Ik sta op mijn eigen benen. Ik financier alles alleen. Ik heb geen externe financiële hulp nodig. Ik laat mijn project beoordelen door externe specialisten zoals een boekhouder.

30 Welke attitude verhoogt de kans op succes voor de ondernemer?
Ik vraag geen steun aan mijn omgeving. Ik sta op mijn eigen benen. Ik financier alles alleen. Ik heb geen externe financiële hulp nodig. Ik laat mijn project beoordelen door externe specialisten zoals een boekhouder.

31 Welke attitudes symboliseren meestal een goed risicovermogen van de ondernemer?
+ - Ik stort me steeds onmiddellijk op mijn project en bekijk het later wel. Ik bekijk een probleem steeds van op een afstand gedurende zeer lange tijd. Ik verkies steeds wat ik gewoon ben boven wat ik niet ken. Ik laat anderen steeds de hete kastanjes uit het vuur halen. Ik denk steeds na over de gevolgen van mijn acties. Ik handel proactief. Ik wil alle feiten kennen voor ik tot de actie overga. Eerder start ik niet. Ik geniet van spanning in crisissituaties. Ik hou van berekende risico’s. Ik neem steeds beslissingen op basis van intuïtie. Ik volg enkel mijn hart. Ik neem beslissingen op basis van concrete bewijzen of onderbouwde analyses. Ik neem beslissingen op basis van zowel (voor)gevoelens, ervaringen als harde feiten. Ik start een project pas na grondige analyse, zonder tijd te verliezen. Ik los problemen op door grondige schriftelijke analyse en systematische aanpak.

32 Welke attitudes symboliseren meestal een goed risicovermogen van de ondernemer?
+ - Ik stort me steeds onmiddellijk op mijn project en bekijk het later wel. Ik bekijk een probleem steeds van op een afstand gedurende zeer lange tijd. Ik verkies steeds wat ik gewoon ben boven wat ik niet ken. Ik laat anderen steeds de hete kastanjes uit het vuur halen. Ik denk steeds na over de gevolgen van mijn acties. Ik handel proactief. Ik wil alle feiten kennen voor ik tot de actie overga. Eerder start ik niet. Ik geniet van spanning in crisissituaties. Ik hou van berekende risico’s. Ik neem steeds beslissingen op basis van intuïtie. Ik volg enkel mijn hart. Ik neem beslissingen op basis van concrete bewijzen of onderbouwde analyses. Ik neem beslissingen op basis van zowel (voor)gevoelens, ervaringen als harde feiten. Ik start een project pas na grondige analyse, zonder tijd te verliezen. Ik los problemen op door grondige schriftelijke analyse en systematische aanpak.

33 Welke attitudes symboliseren meestal een goed risicovermogen van de ondernemer?
+ - Ik stort me steeds onmiddellijk op mijn project en bekijk het later wel. Ik bekijk een probleem steeds van op een afstand gedurende zeer lange tijd. Ik verkies steeds wat ik gewoon ben boven wat ik niet ken. Ik laat anderen steeds de hete kastanjes uit het vuur halen. Ik denk steeds na over de gevolgen van mijn acties. Ik handel proactief. Ik wil alle feiten kennen voor ik tot de actie overga. Eerder start ik niet. Ik geniet van spanning in crisissituaties. Ik hou van berekende risico’s. Ik neem steeds beslissingen op basis van intuïtie. Ik volg enkel mijn hart. Ik neem beslissingen op basis van concrete bewijzen of onderbouwde analyses. Ik neem beslissingen op basis van zowel (voor)gevoelens, ervaringen als harde feiten. Ik start een project pas na grondige analyse, zonder tijd te verliezen. Ik los problemen op door grondige schriftelijke analyse en systematische aanpak.

34 Welke attitudes symboliseren meestal een goed risicovermogen van de ondernemer?
+ - Ik stort me steeds onmiddellijk op mijn project en bekijk het later wel. Ik bekijk een probleem steeds van op een afstand gedurende zeer lange tijd. Ik verkies steeds wat ik gewoon ben boven wat ik niet ken. Ik laat anderen steeds de hete kastanjes uit het vuur halen. Ik denk steeds na over de gevolgen van mijn acties. Ik handel proactief. Ik wil alle feiten kennen voor ik tot de actie overga. Eerder start ik niet. Ik geniet van spanning in crisissituaties. Ik hou van berekende risico’s. Ik neem steeds beslissingen op basis van intuïtie. Ik volg enkel mijn hart. Ik neem beslissingen op basis van concrete bewijzen of onderbouwde analyses. Ik neem beslissingen op basis van zowel (voor)gevoelens, ervaringen als harde feiten. Ik start een project pas na grondige analyse, zonder tijd te verliezen. Ik los problemen op door grondige schriftelijke analyse en systematische aanpak.

35 Welke attitudes symboliseren meestal een goed risicovermogen van de ondernemer?
+ - Ik stort me steeds onmiddellijk op mijn project en bekijk het later wel. Ik bekijk een probleem steeds van op een afstand gedurende zeer lange tijd. Ik verkies steeds wat ik gewoon ben boven wat ik niet ken. Ik laat anderen steeds de hete kastanjes uit het vuur halen. Ik denk steeds na over de gevolgen van mijn acties. Ik handel proactief. Ik wil alle feiten kennen voor ik tot de actie overga. Eerder start ik niet. Ik geniet van spanning in crisissituaties. Ik hou van berekende risico’s. Ik neem steeds beslissingen op basis van intuïtie. Ik volg enkel mijn hart. Ik neem beslissingen op basis van concrete bewijzen of onderbouwde analyses. Ik neem beslissingen op basis van zowel (voor)gevoelens, ervaringen als harde feiten. Ik start een project pas na grondige analyse, zonder tijd te verliezen. Ik los problemen op door grondige schriftelijke analyse en systematische aanpak.

36 Welke attitudes symboliseren meestal een goed risicovermogen van de ondernemer?
+ - Ik stort me steeds onmiddellijk op mijn project en bekijk het later wel. Ik bekijk een probleem steeds van op een afstand gedurende zeer lange tijd. Ik verkies steeds wat ik gewoon ben boven wat ik niet ken. Ik laat anderen steeds de hete kastanjes uit het vuur halen. Ik denk steeds na over de gevolgen van mijn acties. Ik handel proactief. Ik wil alle feiten kennen voor ik tot de actie overga. Eerder start ik niet. Ik geniet van spanning in crisissituaties. Ik hou van berekende risico’s. Ik neem steeds beslissingen op basis van intuïtie. Ik volg enkel mijn hart. Ik neem beslissingen op basis van concrete bewijzen of onderbouwde analyses. Ik neem beslissingen op basis van zowel (voor)gevoelens, ervaringen als harde feiten. Ik start een project pas na grondige analyse, zonder tijd te verliezen. Ik los problemen op door grondige schriftelijke analyse en systematische aanpak.

37 Welke attitudes symboliseren meestal een goed risicovermogen van de ondernemer?
+ - Ik stort me steeds onmiddellijk op mijn project en bekijk het later wel. Ik bekijk een probleem steeds van op een afstand gedurende zeer lange tijd. Ik verkies steeds wat ik gewoon ben boven wat ik niet ken. Ik laat anderen steeds de hete kastanjes uit het vuur halen. Ik denk steeds na over de gevolgen van mijn acties. Ik handel proactief. Ik wil alle feiten kennen voor ik tot de actie overga. Eerder start ik niet. Ik geniet van spanning in crisissituaties. Ik hou van berekende risico’s. Ik neem steeds beslissingen op basis van intuïtie. Ik volg enkel mijn hart. Ik neem beslissingen op basis van concrete bewijzen of onderbouwde analyses. Ik neem beslissingen op basis van zowel (voor)gevoelens, ervaringen als harde feiten. Ik start een project pas na grondige analyse, zonder tijd te verliezen. Ik los problemen op door grondige schriftelijke analyse en systematische aanpak.

38 Welke attitudes symboliseren meestal een goed risicovermogen van de ondernemer?
+ - Ik stort me steeds onmiddellijk op mijn project en bekijk het later wel. Ik bekijk een probleem steeds van op een afstand gedurende zeer lange tijd. Ik verkies steeds wat ik gewoon ben boven wat ik niet ken. Ik laat anderen steeds de hete kastanjes uit het vuur halen. Ik denk steeds na over de gevolgen van mijn acties. Ik handel proactief. Ik wil alle feiten kennen voor ik tot de actie overga. Eerder start ik niet. Ik geniet van spanning in crisissituaties. Ik hou van berekende risico’s. Ik neem steeds beslissingen op basis van intuïtie. Ik volg enkel mijn hart. Ik neem beslissingen op basis van concrete bewijzen of onderbouwde analyses. Ik neem beslissingen op basis van zowel (voor)gevoelens, ervaringen als harde feiten. Ik start een project pas na grondige analyse, zonder tijd te verliezen. Ik los problemen op door grondige schriftelijke analyse en systematische aanpak.

39 Welke attitudes symboliseren meestal een goed risicovermogen van de ondernemer?
+ - Ik stort me steeds onmiddellijk op mijn project en bekijk het later wel. Ik bekijk een probleem steeds van op een afstand gedurende zeer lange tijd. Ik verkies steeds wat ik gewoon ben boven wat ik niet ken. Ik laat anderen steeds de hete kastanjes uit het vuur halen. Ik denk steeds na over de gevolgen van mijn acties. Ik handel proactief. Ik wil alle feiten kennen voor ik tot de actie overga. Eerder start ik niet. Ik geniet van spanning in crisissituaties. Ik hou van berekende risico’s. Ik neem steeds beslissingen op basis van intuïtie. Ik volg enkel mijn hart. Ik neem beslissingen op basis van concrete bewijzen of onderbouwde analyses. Ik neem beslissingen op basis van zowel (voor)gevoelens, ervaringen als harde feiten. Ik start een project pas na grondige analyse, zonder tijd te verliezen. Ik los problemen op door grondige schriftelijke analyse en systematische aanpak.

40 Welke attitudes symboliseren meestal een goed risicovermogen van de ondernemer?
+ - Ik stort me steeds onmiddellijk op mijn project en bekijk het later wel. Ik bekijk een probleem steeds van op een afstand gedurende zeer lange tijd. Ik verkies steeds wat ik gewoon ben boven wat ik niet ken. Ik laat anderen steeds de hete kastanjes uit het vuur halen. Ik denk steeds na over de gevolgen van mijn acties. Ik handel proactief. Ik wil alle feiten kennen voor ik tot de actie overga. Eerder start ik niet. Ik geniet van spanning in crisissituaties. Ik hou van berekende risico’s. Ik neem steeds beslissingen op basis van intuïtie. Ik volg enkel mijn hart. Ik neem beslissingen op basis van concrete bewijzen of onderbouwde analyses. Ik neem beslissingen op basis van zowel (voor)gevoelens, ervaringen als harde feiten. Ik start een project pas na grondige analyse, zonder tijd te verliezen. Ik los problemen op door grondige schriftelijke analyse en systematische aanpak.

41 Welke attitudes symboliseren meestal een goed risicovermogen van de ondernemer?
+ - Ik stort me steeds onmiddellijk op mijn project en bekijk het later wel. Ik bekijk een probleem steeds van op een afstand gedurende zeer lange tijd. Ik verkies steeds wat ik gewoon ben boven wat ik niet ken. Ik laat anderen steeds de hete kastanjes uit het vuur halen. Ik denk steeds na over de gevolgen van mijn acties. Ik handel proactief. Ik wil alle feiten kennen voor ik tot de actie overga. Eerder start ik niet. Ik geniet van spanning in crisissituaties. Ik hou van berekende risico’s. Ik neem steeds beslissingen op basis van intuïtie. Ik volg enkel mijn hart. Ik neem beslissingen op basis van concrete bewijzen of onderbouwde analyses. Ik neem beslissingen op basis van zowel (voor)gevoelens, ervaringen als harde feiten. Ik start een project pas na grondige analyse, zonder tijd te verliezen. Ik los problemen op door grondige schriftelijke analyse en systematische aanpak.

42 Welke attitudes symboliseren meestal een goed risicovermogen van de ondernemer?
+ - Ik stort me steeds onmiddellijk op mijn project en bekijk het later wel. Ik bekijk een probleem steeds van op een afstand gedurende zeer lange tijd. Ik verkies steeds wat ik gewoon ben boven wat ik niet ken. Ik laat anderen steeds de hete kastanjes uit het vuur halen. Ik denk steeds na over de gevolgen van mijn acties. Ik handel proactief. Ik wil alle feiten kennen voor ik tot de actie overga. Eerder start ik niet. Ik geniet van spanning in crisissituaties. Ik hou van berekende risico’s. Ik neem steeds beslissingen op basis van intuïtie. Ik volg enkel mijn hart. Ik neem beslissingen op basis van concrete bewijzen of onderbouwde analyses. Ik neem beslissingen op basis van zowel (voor)gevoelens, ervaringen als harde feiten. Ik start een project pas na grondige analyse, zonder tijd te verliezen. Ik los problemen op door grondige schriftelijke analyse en systematische aanpak.

43 Welke attitudes symboliseren meestal een goed risicovermogen van de ondernemer?
+ - Ik stort me steeds onmiddellijk op mijn project en bekijk het later wel. Ik bekijk een probleem steeds van op een afstand gedurende zeer lange tijd. Ik verkies steeds wat ik gewoon ben boven wat ik niet ken. Ik laat anderen steeds de hete kastanjes uit het vuur halen. Ik denk steeds na over de gevolgen van mijn acties. Ik handel proactief. Ik wil alle feiten kennen voor ik tot de actie overga. Eerder start ik niet. Ik geniet van spanning in crisissituaties. Ik hou van berekende risico’s. Ik neem steeds beslissingen op basis van intuïtie. Ik volg enkel mijn hart. Ik neem beslissingen op basis van concrete bewijzen of onderbouwde analyses. Ik neem beslissingen op basis van zowel (voor)gevoelens, ervaringen als harde feiten. Ik start een project pas na grondige analyse, zonder tijd te verliezen. Ik los problemen op door grondige schriftelijke analyse en systematische aanpak.

44 Een onderneming opstarten en draaiende houden, vraagt het nodige innovatief vermogen. Duid aan wat waar is. Waar Niet Waar Alleen pioniers hebben voordeel bij innovatie. Innovatie is enkel gelinkt aan technologische aspecten. Innoveren is het creëren van voorwaarden en omstandigheden om een nieuwe opportuniteit te ontdekken en de vereiste middelen ervoor te voorzien. Om te innoveren is het al voldoende om het aanbod aan producten en diensten en de organisatie op zich regelmatig te verbeteren.

45 Een onderneming opstarten en draaiende houden, vraagt het nodige innovatief vermogen. Duid aan wat waar is. Waar Niet Waar Alleen pioniers hebben voordeel bij innovatie. X Innovatie is enkel gelinkt aan technologische aspecten. Innoveren is het creëren van voorwaarden en omstandigheden om een nieuwe opportuniteit te ontdekken en de vereiste middelen ervoor te voorzien. Om te innoveren is het al voldoende om het aanbod aan producten en diensten en de organisatie op zich regelmatig te verbeteren.

46 Een onderneming opstarten en draaiende houden, vraagt het nodige innovatief vermogen. Duid aan wat waar is. Waar Niet Waar Alleen pioniers hebben voordeel bij innovatie. X Innovatie is enkel gelinkt aan technologische aspecten. Innoveren is het creëren van voorwaarden en omstandigheden om een nieuwe opportuniteit te ontdekken en de vereiste middelen ervoor te voorzien. Om te innoveren is het al voldoende om het aanbod aan producten en diensten en de organisatie op zich regelmatig te verbeteren.

47 Een onderneming opstarten en draaiende houden, vraagt het nodige innovatief vermogen. Duid aan wat waar is. Waar Niet Waar Alleen pioniers hebben voordeel bij innovatie. X Innovatie is enkel gelinkt aan technologische aspecten. Innoveren is het creëren van voorwaarden en omstandigheden om een nieuwe opportuniteit te ontdekken en de vereiste middelen ervoor te voorzien. Om te innoveren is het al voldoende om het aanbod aan producten en diensten en de organisatie op zich regelmatig te verbeteren.

48 Een onderneming opstarten en draaiende houden, vraagt het nodige innovatief vermogen. Duid aan wat waar is. Waar Niet Waar Alleen pioniers hebben voordeel bij innovatie. X Innovatie is enkel gelinkt aan technologische aspecten. Innoveren is het creëren van voorwaarden en omstandigheden om een nieuwe opportuniteit te ontdekken en de vereiste middelen ervoor te voorzien. Om te innoveren is het al voldoende om het aanbod aan producten en diensten en de organisatie op zich regelmatig te verbeteren.

49 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik blink uit in het herkennen van opportuniteiten. Ik kan altijd reageren op onvoorzien omstandigheden. Ik hou van een job die ervaring vereist, eerder dan van een creativiteit. Ik oefen mijn job niet uit op dezelfde manier als die mij ooit is geleerd. Ik word soms midden in de nacht wakker met een origineel idee. Ik probeer steeds verschillende manieren iets uit te voeren. Ik zie mezelf als een creatief persoon.

50 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik blink uit in het herkennen van opportuniteiten. X Ik kan altijd reageren op onvoorzien omstandigheden. Ik hou van een job die ervaring vereist, eerder dan van een creativiteit. Ik oefen mijn job niet uit op dezelfde manier als die mij ooit is geleerd. Ik word soms midden in de nacht wakker met een origineel idee. Ik probeer steeds verschillende manieren iets uit te voeren. Ik zie mezelf als een creatief persoon.

51 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik blink uit in het herkennen van opportuniteiten. X Ik kan altijd reageren op onvoorzien omstandigheden. Ik hou van een job die ervaring vereist, eerder dan van een creativiteit. Ik oefen mijn job niet uit op dezelfde manier als die mij ooit is geleerd. Ik word soms midden in de nacht wakker met een origineel idee. Ik probeer steeds verschillende manieren iets uit te voeren. Ik zie mezelf als een creatief persoon.

52 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik blink uit in het herkennen van opportuniteiten. X Ik kan altijd reageren op onvoorzien omstandigheden. Ik hou van een job die ervaring vereist, eerder dan van een creativiteit. Ik oefen mijn job niet uit op dezelfde manier als die mij ooit is geleerd. Ik word soms midden in de nacht wakker met een origineel idee. Ik probeer steeds verschillende manieren iets uit te voeren. Ik zie mezelf als een creatief persoon.

53 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik blink uit in het herkennen van opportuniteiten. X Ik kan altijd reageren op onvoorzien omstandigheden. Ik hou van een job die ervaring vereist, eerder dan van een creativiteit. Ik oefen mijn job niet uit op dezelfde manier als die mij ooit is geleerd. Ik word soms midden in de nacht wakker met een origineel idee. Ik probeer steeds verschillende manieren iets uit te voeren. Ik zie mezelf als een creatief persoon.

54 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik blink uit in het herkennen van opportuniteiten. X Ik kan altijd reageren op onvoorzien omstandigheden. Ik hou van een job die ervaring vereist, eerder dan van een creativiteit. Ik oefen mijn job niet uit op dezelfde manier als die mij ooit is geleerd. Ik word soms midden in de nacht wakker met een origineel idee. Ik probeer steeds verschillende manieren iets uit te voeren. Ik zie mezelf als een creatief persoon.

55 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik blink uit in het herkennen van opportuniteiten. X Ik kan altijd reageren op onvoorzien omstandigheden. Ik hou van een job die ervaring vereist, eerder dan van een creativiteit. Ik oefen mijn job niet uit op dezelfde manier als die mij ooit is geleerd. Ik word soms midden in de nacht wakker met een origineel idee. Ik probeer steeds verschillende manieren iets uit te voeren. Ik zie mezelf als een creatief persoon.

56 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik blink uit in het herkennen van opportuniteiten. X Ik kan altijd reageren op onvoorzien omstandigheden. Ik hou van een job die ervaring vereist, eerder dan van een creativiteit. Ik oefen mijn job niet uit op dezelfde manier als die mij ooit is geleerd. Ik word soms midden in de nacht wakker met een origineel idee. Ik probeer steeds verschillende manieren iets uit te voeren. Ik zie mezelf als een creatief persoon.

57 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik wil producten ontwerpen die de behoeften van mijn klanten bevredigen. Ik vind creativiteit belangrijker dan praktijk of ervaring. Ik vind nieuwe manieren om een dagelijks voorwerp te gebruiken. In mijn vriendenkring kom ik steeds met nieuwe ideeën. Mensen komen mij soms raad vragen voor de oplossing van hun probleem. Ik denk steeds na om op verschillende manieren dezelfde taak uit te voeren. Ik kan nieuwe manieren ontdekken om bestaande producten en diensten te gebruiken. Ik geniet er van om originele plannen te bedenken waaraan ik kan werken.

58 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik wil producten ontwerpen die de behoeften van mijn klanten bevredigen. X Ik vind creativiteit belangrijker dan praktijk of ervaring. Ik vind nieuwe manieren om een dagelijks voorwerp te gebruiken. In mijn vriendenkring kom ik steeds met nieuwe ideeën. Mensen komen mij soms raad vragen voor de oplossing van hun probleem. Ik denk steeds na om op verschillende manieren dezelfde taak uit te voeren. Ik kan nieuwe manieren ontdekken om bestaande producten en diensten te gebruiken. Ik geniet er van om originele plannen te bedenken waaraan ik kan werken.

59 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik wil producten ontwerpen die de behoeften van mijn klanten bevredigen. X Ik vind creativiteit belangrijker dan praktijk of ervaring. Ik vind nieuwe manieren om een dagelijks voorwerp te gebruiken. In mijn vriendenkring kom ik steeds met nieuwe ideeën. Mensen komen mij soms raad vragen voor de oplossing van hun probleem. Ik denk steeds na om op verschillende manieren dezelfde taak uit te voeren. Ik kan nieuwe manieren ontdekken om bestaande producten en diensten te gebruiken. Ik geniet er van om originele plannen te bedenken waaraan ik kan werken.

60 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik wil producten ontwerpen die de behoeften van mijn klanten bevredigen. X Ik vind creativiteit belangrijker dan praktijk of ervaring. Ik vind nieuwe manieren om een dagelijks voorwerp te gebruiken. In mijn vriendenkring kom ik steeds met nieuwe ideeën. Mensen komen mij soms raad vragen voor de oplossing van hun probleem. Ik denk steeds na om op verschillende manieren dezelfde taak uit te voeren. Ik kan nieuwe manieren ontdekken om bestaande producten en diensten te gebruiken. Ik geniet er van om originele plannen te bedenken waaraan ik kan werken.

61 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik wil producten ontwerpen die de behoeften van mijn klanten bevredigen. X Ik vind creativiteit belangrijker dan praktijk of ervaring. Ik vind nieuwe manieren om een dagelijks voorwerp te gebruiken. In mijn vriendenkring kom ik steeds met nieuwe ideeën. Mensen komen mij soms raad vragen voor de oplossing van hun probleem. Ik denk steeds na om op verschillende manieren dezelfde taak uit te voeren. Ik kan nieuwe manieren ontdekken om bestaande producten en diensten te gebruiken. Ik geniet er van om originele plannen te bedenken waaraan ik kan werken.

62 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik wil producten ontwerpen die de behoeften van mijn klanten bevredigen. X Ik vind creativiteit belangrijker dan praktijk of ervaring. Ik vind nieuwe manieren om een dagelijks voorwerp te gebruiken. In mijn vriendenkring kom ik steeds met nieuwe ideeën. Mensen komen mij soms raad vragen voor de oplossing van hun probleem. Ik denk steeds na om op verschillende manieren dezelfde taak uit te voeren. Ik kan nieuwe manieren ontdekken om bestaande producten en diensten te gebruiken. Ik geniet er van om originele plannen te bedenken waaraan ik kan werken.

63 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik wil producten ontwerpen die de behoeften van mijn klanten bevredigen. X Ik vind creativiteit belangrijker dan praktijk of ervaring. Ik vind nieuwe manieren om een dagelijks voorwerp te gebruiken. In mijn vriendenkring kom ik steeds met nieuwe ideeën. Mensen komen mij soms raad vragen voor de oplossing van hun probleem. Ik denk steeds na om op verschillende manieren dezelfde taak uit te voeren. Ik kan nieuwe manieren ontdekken om bestaande producten en diensten te gebruiken. Ik geniet er van om originele plannen te bedenken waaraan ik kan werken.

64 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik wil producten ontwerpen die de behoeften van mijn klanten bevredigen. X Ik vind creativiteit belangrijker dan praktijk of ervaring. Ik vind nieuwe manieren om een dagelijks voorwerp te gebruiken. In mijn vriendenkring kom ik steeds met nieuwe ideeën. Mensen komen mij soms raad vragen voor de oplossing van hun probleem. Ik denk steeds na om op verschillende manieren dezelfde taak uit te voeren. Ik kan nieuwe manieren ontdekken om bestaande producten en diensten te gebruiken. Ik geniet er van om originele plannen te bedenken waaraan ik kan werken.

65 Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest
Een succesvol ondernemer heeft meestal een creatieve geest. Welke stellingen zijn op jou van toepassing? Eens Niet eens Ik wil producten ontwerpen die de behoeften van mijn klanten bevredigen. X Ik vind creativiteit belangrijker dan praktijk of ervaring. Ik vind nieuwe manieren om een dagelijks voorwerp te gebruiken. In mijn vriendenkring kom ik steeds met nieuwe ideeën. Mensen komen mij soms raad vragen voor de oplossing van hun probleem. Ik denk steeds na om op verschillende manieren dezelfde taak uit te voeren. Ik kan nieuwe manieren ontdekken om bestaande producten en diensten te gebruiken. Ik geniet er van om originele plannen te bedenken waaraan ik kan werken.

66 Duid twee attitudes aan die de zin voor risico benadrukken.
U verliest de moed niet en concentreert zich op belangrijke punten. U volgt uw intuïtie en vertrouwt op het toeval. U vraagt steeds extra advies aan specialisten en de beslissingen neemt u zelf. U beoordeelt de situatie steeds alleen het best. Anderen moeten zich niet moeien.

67 Duid twee attitudes aan die de zin voor risico benadrukken.
U verliest de moed niet en concentreert zich op belangrijke punten. U volgt uw intuïtie en vertrouwt op het toeval. U vraagt steeds extra advies aan specialisten en de beslissingen neemt u zelf. U beoordeelt de situatie steeds alleen het best. Anderen moeten zich niet moeien.

68 Om uw slaagkansen in te schatten moet u veel zelfkennis. hebben
Om uw slaagkansen in te schatten moet u veel zelfkennis hebben. Geef de attitudes die dan het best aan te raden zijn. Ik concentreer mij enkel op mijn vak en het beheer wordt gedaan door de boekhouder. Ik ken mijn sterke en zwakke punten. Ik kan mijn doelstellingen goed op voorhand definiëren en streef ze nauwgezet na. Ik stel me niet teveel vragen en ik vlieg erin!

69 Om uw slaagkansen in te schatten moet u veel zelfkennis. hebben
Om uw slaagkansen in te schatten moet u veel zelfkennis hebben. Geef de attitudes die dan het best aan te raden zijn. Ik concentreer mij enkel op mijn vak en het beheer wordt gedaan door de boekhouder. Ik ken mijn sterke en zwakke punten. Ik kan mijn doelstellingen goed op voorhand definiëren en streef ze nauwgezet na. Ik stel me niet teveel vragen en ik vlieg erin!

70 Geef de attitudes die creativiteit en inventiviteit van de
Geef de attitudes die creativiteit en inventiviteit van de ondernemer benadrukken. Ik kan een probleem ombuigen tot een opportuniteit. (“Elk nadeel heeft zijn voordeel”) Ik kan steeds mijn beroep opnieuw uitvinden. (“Ouwe wijn in nieuwe zakken gieten”) Ik hou er van om de “gewone regel” niet te volgen. Voor alles is een wettelijke oplossing. Ik kan me steeds in de plaats van de klant stellen.

71 Geef de attitudes die creativiteit en inventiviteit van de
Geef de attitudes die creativiteit en inventiviteit van de ondernemer benadrukken. Ik kan een probleem ombuigen tot een opportuniteit. (“Elk nadeel heeft zijn voordeel”) Ik kan steeds mijn beroep opnieuw uitvinden. (“Ouwe wijn in nieuwe zakken gieten”) Ik hou er van om de “gewone regel” niet te volgen. Voor alles is een wettelijke oplossing. Ik kan me steeds in de plaats van de klant stellen.

72 Welke zaken zijn succesvol zijn ondernemingsprojecten?
De omzetting van een idee dat in het buitenland al succes heeft gehad. Iets dat niet te veel investeringen vergt in tijd en geld is altijd succesvol. Met je beste vriend(in) een zaak opstarten. Een goede vakkennis in combinatie met een origineel idee.

73 Welke zaken zijn succesvol zijn ondernemingsprojecten?
De omzetting van een idee dat in het buitenland al succes heeft gehad. Iets dat niet te veel investeringen vergt in tijd en geld is altijd succesvol. Met je beste vriend(in) een zaak opstarten. Een goede vakkennis in combinatie met een origineel idee.

74 Welke ondernemersattitudes passen het best bij een
Welke ondernemersattitudes passen het best bij een goede zin voor risico? Ik ben bereid om kleine risico’s te nemen, als de inzet of het verlies niet te hoog is. Een mislukking leidt bij mij steeds tot verwarring, waardoor ik beslissingen die risico’s inhouden vermijd. Crisissen en onverwachte situaties ontmoedigen mij niet. Met mijn werklust en de nodige professionele begeleiding kom ik er wel. Als je in je leven geen zaak hebt opgestart heb je niet “geleefd”.

75 Welke ondernemersattitudes passen het best bij een
Welke ondernemersattitudes passen het best bij een goede zin voor risico? Ik ben bereid om kleine risico’s te nemen, als de inzet of het verlies niet te hoog is. Een mislukking leidt bij mij steeds tot verwarring, waardoor ik beslissingen die risico’s inhouden vermijd. Crisissen en onverwachte situaties ontmoedigen mij niet. Met mijn werklust en de nodige professionele begeleiding kom ik er wel. Als je in je leven geen zaak hebt opgestart heb je niet “geleefd”.

76 Er is een probleem in de onderneming dat zo snel
Er is een probleem in de onderneming dat zo snel mogelijk moet opgelost worden. Je wilt de medewerkers consulteren. Wat is de beste manier? Eén medewerker aanstellen om het advies van de collega’s samen te vatten. Ideeënbus. Enkele gemotiveerde medewerkers afzonderlijk de oplossing samengevat laten uitleggen.

77 Er is een probleem in de onderneming dat zo snel
Er is een probleem in de onderneming dat zo snel mogelijk moet opgelost worden. Je wilt de medewerkers consulteren. Wat is de beste manier? Eén medewerker aanstellen om het advies van de collega’s samen te vatten. Ideeënbus. Enkele gemotiveerde medewerkers afzonderlijk de oplossing samengevat laten uitleggen.

78 Kruis de juiste uitspraak / uitspraken aan.
Het type van innovatie hangt af van de sector waarin je actief bent. Innovatie is geen prioriteit voor wie goed bezig is. Innovatie is alleen van belang voor grote ondernemingen. Innovatie, is de strategie die ondernemingen zo opzetten dat men aan nieuwe vragen / behoeftes van klanten kan voldoen en dat men nieuwe markten kan aanboren.

79 Kruis de juiste uitspraak / uitspraken aan.
Het type van innovatie hangt af van de sector waarin je actief bent. Innovatie is geen prioriteit voor wie goed bezig is. Innovatie is alleen van belang voor grote ondernemingen. Innovatie, is de strategie die ondernemingen zo opzetten dat men aan nieuwe vragen / behoeftes van klanten kan voldoen en dat men nieuwe markten kan aanboren.

80 Duid de attitudes aan die zeker aan te raden zijn.
Ik ben bereid mezelf in vraag te stellen en te verbeteren. Ik kan me altijd en overal aanpassen aan de situatie. Ik ben sterk en zelfbewust en kan slagen daar waar anderen falen. Ik kies een project in de sector die ik goed ken.

81 Duid de attitudes aan die zeker aan te raden zijn.
Ik ben bereid mezelf in vraag te stellen en te verbeteren. Ik kan me altijd en overal aanpassen aan de situatie. Ik ben sterk en zelfbewust en kan slagen daar waar anderen falen. Ik kies een project in de sector die ik goed ken.

82 Kruis de attitudes aan die goede zin voor risicovol
Kruis de attitudes aan die goede zin voor risicovol ondernemen illustreren. Ik verlies de moed niet en concentreer me enkel op belangrijke punten. Ik vraag raad aan specialisten zoals boekhouder, starteradviseurs, notarissen, … Ik volg mijn levenspad zoals dat voor mij is uitgetekend door een hogere macht. Ik geloof niet in toeval en berust mij in mijn lot. Ik leef nu en moet het er nu van pakken. De toekomst is voor later en daar kan toch niets aan worden veranderd.

83 Kruis de attitudes aan die goede zin voor risicovol
Kruis de attitudes aan die goede zin voor risicovol ondernemen illustreren. Ik verlies de moed niet en concentreer me enkel op belangrijke punten. Ik vraag raad aan specialisten zoals boekhouder, starteradviseurs, notarissen, … Ik volg mijn levenspad zoals dat voor mij is uitgetekend door een hogere macht. Ik geloof niet in toeval en berust mij in mijn lot. Ik leef nu en moet het er nu van pakken. De toekomst is voor later en daar kan toch niets aan worden veranderd.

84