DSM FIT | Worklife center Werkgeluk of Duurzame Inzetbaarheid?

Presentatie over: "DSM FIT | Worklife center Werkgeluk of Duurzame Inzetbaarheid?"— Transcript van de presentatie:

1 DSM FIT | Worklife center Werkgeluk of Duurzame Inzetbaarheid?

2 Werkgeluk vs Duurzame Inzetbaarheid
Geluk of werkgeluk is geen doel op zich. We streven ernaar dat mensen in balans zijn, met alle uitdagingen die ze hebben. Vanuit die balans kunnen ze waarde toevoegen aan zichzelf en aan DSM.

3 Duurzame Inzetbaarheid
Onder Duurzame Inzetbaarheid verstaan we alle activiteiten die er op gericht zijn om medewerkers gemotiveerd en vitaal te krijgen en/of te houden zodat zij optimaal in balans zijn en vanuit daar het beste kunnen bijdragen (productiviteit) aan de strategische doelstellingen van DSM

4 Sustainable performance
Why is Vitality and work-life balance so important? We believe that a high performing organization needs high performing people. Studies show this subdivision (from Tignum): Sinker 14%: Employees who run the marathon on their toes, the bucket is almost full. High absenteeism risk! Floater 81%: In survival mode, does not perform optimally in the comfort zone. Swimmer 5% : Resilient, energetic, focused, creative. Optima Forma> Top Sports. Most people (81%) are not optimal employable. In stressful times a floater can easily become a sinker. So most progress can be achieved in the floater group.

5 DSM Vitaal: Ben je mentaal en fysiek energiek? Ben je veerkrachtig en weet je dat om te zetten in persoonlijk leiderschap? Hoe blijf je dat? Gemotiveerd: Wat is je ambitie, hoe is je werk-prive balans? Wat is je financiële situatie? Productief: Wat zijn je talenten, passen ze bij de behoeften van DSM nu en in de toekomst, hoe onderhoud je deze talenten of ontwikkel je nieuwe talenten?

6 DSM FIT | Worklife center
DSM FIT | Worklife Center (waarin de Arbodienst, het Mobility Center en het Employability Center zijn samengevoegd) is hét expertisecentrum op het gebied van (duurzame) inzetbaarheid. We ondersteunen werknemers, leidinggevenden en de organisatie in de zoektocht naar de juiste manier om aan duurzame inzetbaarheid te werken.

7 Doelstellingen DSM FIT
“Het bevorderen van een gezonde werkcultuur waarin medewerkers op een gezonde manier hun talenten kunnen benutten in balans met zijn/haar omgeving” Activeren Activeren van medewerkers, managers en organisatie om in beweging te komen of te blijven rondom de thema’s van inzetbaarheid Aandacht Oprechte aandacht voor individuele medewerkers en managers die willen bewegen maar zoeken naar handvatten om dit te doen Laagdrempelig Lokale aanwezigheid, wegnemen van drempels om te werken aan de individuele inzetbaarheid Vertrouwelijk Een omgeving waarin medewerkers hun indivuduele traject kunnen doorlopen met goede borging van hun privacy

8 Onze uitdagingen en vragen….
Medewerkers in beweging krijgen Leidinggevenden de medewerker faciliteren in hun zoektocht Het onderwerp Duurzame Inzetbaarheid integreren in wat we al doen Onze vragen Hoe zorg je er voor dat medewerkers het werken aan hun inzetbaarheid als een kans zien, iets voor zichzelf, ondanks het feit dat de werkgever je hiertoe uitnodigt en de faciliteiten aanbiedt? “we willen graag dat de nieuwe groep supporters of empolyees (60 semmers) ambassadeurs worden van de DSM FIT strategie en daardoor de cultuur binnen DSM te veranderen van reactief naar proactief denken over je eigen duurzame inzetbaarheid” hoe gaat dat werken?

9