Governance bij CoE’s en CIV’s

Presentatie over: "Governance bij CoE’s en CIV’s"— Transcript van de presentatie:

1 Governance bij CoE’s en CIV’s
@karindoms 4 februari @pietermoerman

2 Aanpak verkennend onderzoek
Deskresearch + Gesprekken bij viertal centra Centrum Innovatief Vakmanschap voor onderhoud in Mobiliteit (CIVOM) in de regio Rijnmond Centre of Expertise High Tech Systems and Materials (HTSM) in Eindhoven Centre of Expertise Water Technology (CEW) in Leeuwarden Technology and Education Lab (Teclab) in Eindhoven

3

4 Juridische basis Rechtsvormen Bestuursvormen Geen aparte rechtsvorm
(Coöperatieve) Vereniging Stichting Vennootschap Bestuursvormen Geen apart bestuur Instructiemodel Raad van beheermodel (One tier) RvC-model / RvT-model (Two tier) structuur; welke spelers /organen? Samenvallen bij DGA van 1e3, of dir.bestuurder; hangt af van grootte/complexiteit onderneming. Itt adhoc EXTERNE experts

5 Actoren in governance Eigenaren investeren en profiteren van de onderneming (AVA, ALV) Bestuur bestuurt en is eindverantwoordelijk voor beleid en organisatie Directie/programmamanagement is belast met dagelijkse aansturing van de organisatie Raad van Commissarissen/Toezicht is werkgever van bestuur, toetser van beleid en klankbord voor bestuur

6 Bestuurlijke begripsverwarring
Raad van Toezicht Directeur Bestuurder Organisatie onderdeel Raad van Toezicht Raad van Bestuur Directie Organisatie onderdeel Organisatie onderdeel Bestuur Directeur Organisatie

7 Strategisch plan & jaarplan
Belang van balanceren eigenaren directie eigenaarsplan Strategisch plan & jaarplan Goed bestuur draait dus om het balanceren van belangen van de stakeholders

8 efficiency Wat? Hoe? Waarom? wendbaarheid
winst duurzaam besturen: ‘inside out’ ‘hard’ en ‘zacht’ Business model P&C waarden Wat? missie gedrag en cultuur Stakeholders waarde Hoe? Waarom? wendbaarheid

9 Governance in balans Businessmodel organisatieresultaten WAT?
Strategie/organisatie gedrag en cultuur HOE? Missie stakeholderswaarde WAAROM?

10 Eigenaarschap en zeggenschap
Wie is eigenaar van het centrum? Wanneer is de PPS geslaagd? Middelen toegekend aan en beheerd door onderwijsinstelling(en)? Dienstenmodel versus lidmaatschapsmodel? Directeur/programmamanager in de knel?

11 Ruimte voor innovatie?

12 Innovatie in institutionele context?
Dominante positie van onderwijs(bestuurders) in de PPS… …en een vrijblijvende rol van bedrijven in de PPS Locatie voor de centra? Wie is de baas/werkgever van de directeur/programmamanager?

13 Inzicht in rollen en belangen
Wie vervult de bestuursrol? Hoe is de werkgeversrol richting directeur belegd? Verschillende belangen binnen RvT/RvC? Dubbele petten van (onderwijs)bestuurders binnen de PPS?

14 Boardroom dynamics: aandacht voor vier dimensies
inhoud proces zelf procedure relatie

15 Hoe krijg je mensen in beweging?

16 Meer weten over governance en innovatie…?