De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Vergadering Florian Stiller. Agenda Bespreking van belangrijkste doelstellingen Hoe hebben we het gedaan? Overzicht van de organisatie Belangrijkste uitdagingen.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Vergadering Florian Stiller. Agenda Bespreking van belangrijkste doelstellingen Hoe hebben we het gedaan? Overzicht van de organisatie Belangrijkste uitdagingen."— Transcript van de presentatie:

1 Vergadering Florian Stiller

2 Agenda Bespreking van belangrijkste doelstellingen Hoe hebben we het gedaan? Overzicht van de organisatie Belangrijkste uitdagingen voor het bedrijf Evaluatie van onze vorderingen Belangrijkste kostenposten Aantal medewerkers Doelen voor het komende jaar

3 Bespreking van belangrijkste doelstellingen Wat maakt onze onderneming uniek Wat maakt ons bedrijf succesvol Onze gedeelde visie Belangrijke gebeurtenissen in het afgelopen jaar

4 Hoe hebben we het gedaan? Afdelingshoofden geven een overzicht van hun prestaties afgezet tegen de doelstellingen

5 Overzicht van de organisatie Florian Stiller Ryan Danner Lukas Keller Erin Hagens

6 Grootste uitdagingen voor de onderneming Externe druk op de branche Problemen met externe klanten Opvallende interne problemen

7 Beoordeling van onze voortgang Financieel Concurrerend Klantbehoud

8 Belangrijkste kostenposten R&D Vervanging van bedrijfsmiddelen Verkoop en marketing Algemeen en administratie Punten voor verbetering Punten van zorg

9 Vervanging van bedrijfsmiddelen

10 Personeelsbezetting Doelen Resultaten

11 Doelen voor volgend jaar Strategische initiatieven Financiële doelen Andere belangrijke activiteiten

12 Samenvatting Overzicht van belangrijke successen/uitdagingen Herhaling van belangrijkste doelstellingen Hartelijk dank


Download ppt "Vergadering Florian Stiller. Agenda Bespreking van belangrijkste doelstellingen Hoe hebben we het gedaan? Overzicht van de organisatie Belangrijkste uitdagingen."

Verwante presentaties


Ads door Google