Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdHerman Bakker Laatst gewijzigd meer dan 8 jaar geleden
1
Opleidingssessie 5 Growing Together Supervisie en randvoorwaarden voor implementatie mentorschap in onze organisaties
2
Programma sessie 5 Stand van zaken begeleidingen (supervisie obv voorbije opdrachten) + terugkoppeling naar theoretische achtergrond Randvoorwaarden bij implementatie mentorschap in onze organisaties Opdracht 7
3
1.Supervisieronde
4
Opdracht 1: kennismaking + verwachtingen mentee Hoe verliep de eerste ontmoeting? Wat waren de verwachtingen van de mentee? Opdrachten Thematische Ontmoetingen
5
Opdracht 2: observatie van mentee In welke situatie geobserveerd? Welke feiten heb je beschreven? Hoe heb je die feiten geïnterpreteerd? Opdrachten Thematische Ontmoetingen
6
Opdracht 3: feedbackgesprek met mentee Welke aanpak? Hoe verliep het gesprek? –Wat ging vlot? –Wat ging minder vlot? Opdrachten Thematische Ontmoetingen
7
Opdracht 4: doelgerichte aanpak van begeleiding Wat heb je voorbereid? Waar heb je vooraf mee rekening gehouden? Wat heb je uitgeprobeerd? –Wat ging vlot? –Wat ging minder vlot? Opdrachten Thematische Ontmoetingen
8
Opdracht 5: waardenhiërarchie mentee Hoe verliep deze opdracht? –Wat ging vlot? –Wat ging minder vlot? Kon je hier openlijk over praten? Kwamen er verrassingen naar boven? Opdrachten Thematische Ontmoetingen
9
Opdracht 6: weerstand bij de mentee Hoe verliep deze opdracht? –Wat ging vlot? –Wat ging minder vlot? Kon je hier openlijk over praten? Opdrachten Thematische Ontmoetingen
10
Inhoudelijke achtergrond
11
11 Analyse Techniek Probleemoplossing Financiën Administratie Implementatie Planning Organisatie Concepten Integratie Innovatie Creativiteit Ideeën verwoorden Schrijven Relatievaardigheden Lesgeven / Leren Communicatie : inhoud 12 34
12
Roos van Leary Boven Onder TegenSamen Concurrerend Leidend HelpendAanvallend Meewerkend Volgend Teruggetrokken Opstandig Communicatie : relatie
13
Het Johari venster Feedback
14
Leercyclus van Kolb
15
Procedure PeopleProduct
16
2. Randvoorwaarden bij implementatie
17
Randvoorwaarden bij implementatie Organisatiegebonden voorwaarden Trajectgebonden voorwaarden
18
Onvoldoende voorbereidingstijd Door te hoge werkdruk heeft de mentor onvoldoende tijd om de begeleiding van de mentee voor te bereiden. Organisatiegebonden voorwaarden
19
Weerstand bij de oversten: ‘Opleiding is tijdverlies’ Weerstand wegens tijdsgebrek, aanwezige werkdruk. Bijvoorbeeld: de productie of dienstverlening gaat voor want de chef / het diensthoofd wordt afgerekend op productiecijfers of verleende diensten. Er is geen draagvlak binnen de organisatie. Het ontbreekt aan enige gestructureerde vorm van waardering voor het begeleiden van collega’s (mentees). Organisatiegebonden voorwaarden
20
Voortdurend gestoord worden tijdens de ontmoetingen met de mentee De mentor en mentee worden voortdurend gestoord tijdens de opleiding op de werkplek: collega’s, klanten, telefoon,… Organisatiegebonden voorwaarden
21
Gezondheids- en veiligheidsrisico’s De opleiding vindt plaats op de reële werkplek, de kans op reële fouten is aanwezig. Organisatiegebonden voorwaarden
22
Geen didactische hulpmiddelen voor de mentor Er is een tekort aan ondersteunend materiaal in de begeleiding van mentor naar mentee. Trajectgebonden voorwaarden
23
Te beperkt theoretisch kader van mentor De mentor heeft onvoldoende achtergrond over mentorschap en/of onvoldoende vaardigheden om de mentee te begeleiden Trajectgebonden voorwaarden
24
Bronnen Gielen, H. (2005). Peterschap in ondernemingen. Leuven: ACCO. Bergenhenegouwen, G., Mooijman, E. & Tillema, H. (1998). Strategisch opleiden en leren in organisaties. Deventer: Kluwer.
25
Opdracht 7 Zie opdrachtenblad
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.