Werkt voor u De woningcorporatie standaard voor functieopbouw, functiewaardering, mobiliteit en ontwikkeling. Doet u mee? Resultaatgebieden binnen woningcorporaties.

Presentatie over: "Werkt voor u De woningcorporatie standaard voor functieopbouw, functiewaardering, mobiliteit en ontwikkeling. Doet u mee? Resultaatgebieden binnen woningcorporaties."— Transcript van de presentatie:

1 Werkt voor u De woningcorporatie standaard voor functieopbouw, functiewaardering, mobiliteit en ontwikkeling. Doet u mee? Resultaatgebieden binnen woningcorporaties zijn gedefinieerd inclusief de hiervoor vereiste kennis en vaardigheden. De resultaatgebieden zijn voorzien van CATS niveau indicatie In een paar klikken is een functie of rol samen te stellen Het resultaat is de functiebeschrijving inclusief waardering Basis voor het verbeteren van ontwikkeling, mobiliteit en inzetbaarheid Voor meer informatie mail robert.strijers@rodium.nl of bel 088-5668700 robert.strijers@rodium.nl Introductie

2 Werkt voor u Stelling Opstellen en waarderen van een functie of rol binnen woningcorporaties is lastig  De CATS methodiek is veel werk en vraagt kennis  Een generiek functiehuis helpt niet bij mobiliteit  Tussen corporaties ontstaan interpretatie verschillen We hebben de werkzaamheden binnen woning corporaties opgeknipt in ‘componenten’; de resultaatgebieden. Vervolgens zijn ze gewaardeerd en gekoppeld aan hiervoor vereiste kennis en vaardigheden. Met de functiecomponist is een functie of rol in een paar klikken samen te stellen. De beschrijving en suggestie voor de CATS waardering is direct beschikbaar.

3 Werkt voor u Leidinggevenden en medewerkers vinden contract-, functioneringsgesprekken en beoordelen lastig  Veel nadenken en geen dagelijkse onderwerpen  Vaak of te globaal of te gedetailleerd, bewaking is lastig Door resultaatgebieden, kennis en vaardigheden vooraf in te vullen en interventies te koppelen zijn gesprekken gestructureerder en met de resultaten kan je direct aan de slag. U kunt daarbij gebruik maken van onze geïntegreerde methodiek voor performance en ontwikkeling. Stelling

4 Werkt voor u Medewerkers weten niet goed wat concrete ontwikkelmogelijkheden zijn  Vaak alleen ten gunste van eigen ontwikkeling, niet organisatieontwikkeling  Nog nooit concreet over nagedacht  Te weinig fantasie over wat er mogelijk is. Door de keuze voor ontwikkeling te baseren op een lijst van resultaatgebieden, kennis en vaardigheden is interesse makkelijker aan te geven. Door inzicht te hebben in de ontwikkelmogelijkheden en ambitie van de medewerkers kan je mobiliteit vergroten. Stelling

5 Werkt voor u Mobiliteit moet je faciliteren  Mobiliteit is vergroten van de inzetbaarheid medewerkers. Een concreet – werkbaar – overkoepelend overzicht van gevraagde en aanwezige kennis en vaardigheden, ontbreekt vaak. Door resultaatgebieden, kennis en vaardigheden concreet te scoren per medewerker is stap 1 hierin gezet. Inzicht in ambitie en beschikbaarheid kan worden verhoogd door medewerkers hun interesse aan te laten geven. U kunt hiervoor gebruik maken van onze performance en ontwikkeling software. Stelling

6 Werkt voor u Verandering moet je faciliteren  Verandering betekent dat voor het werk een andere invulling van kennis, vaardigheden en gedrag nodig is. Overkoepelende regie en bottom-up oplossing/invulling is de beste garantie voor succes. Aansluiting mist echter in veel gevallen. Door een proceseigenaar aan de resultaatgebieden te koppelen kan deze de regie voeren over de gewenste veranderingen Per proces kan performance op resultaatgebieden en aanwezige kennis, vaardigheden en gedrag gerapporteerd worden Per gebied kunnen medewerkers zaken aangeven die niet goed lopen en/of best practices/verbeter voorstellen geven. Stelling

7 Werkt voor u We bieden ook een handig hulpmiddel: De functiecomponist In een paar klikken zelf functies of rollen componeren binnen woningcorporaties Suggestie voor CATS waardering Beschrijving automatisch gegenereerd Voor meer informatie mail robert.strijers@rodium.nl of bel 088-5668700 robert.strijers@rodium.nl Mei 2016