Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
1
Internationale marketing
H7 – Internationale marktselectie H8 – Het kiezen van een entreestrategie Internationale marketing
2
Avondprogramma: H7 Internationale Marktselectie A. Een model in 4 stappen; Peter B. SWOT-analyse, Marktexpansie- strategieën en het internationaal product-/marktportfolio; Sander C. Activerende werkvorm H8 Het kiezen van een entreestrategie; Ben
3
Internationale marktselectie: MKB-bedrijven versus grote bedrijven
Internationale marktselectie vaak een reactie op een prikkel van buitenaf. In andere gevallen IMS gebaseerd op: Een geringe “mentale” afstand; Een gering “culturele” afstand; Een geringe geografische afstand
4
Internationale markselectie: MKB-bedrijven versus grote bedrijven
Internationale marktselectie: MKB-bedrijven versus grote bedrijven Internationale markselectie: MKB-bedrijven versus grote bedrijven Grote bedrijven: Een proactievere en systematischere benadering. Verschillende factoren bepalend voor de selectie van een of meer buitenlandse markten (Figuur 7.1) Bedrijfskenmerken Omgevingskenmerken
5
Figuur 7.1 Potentiële bepalende factoren bij de selectie van buitenlandse markten
6
Internationale Marktsegmentatie
7
Stap 1: Stap 2: Criteria definiëren
Effectieve segmentatie Meetbaarheid Toegankelijkheid Omvang/winstgevendheid Haalbaarheid Hoofdstuk 5 en 6: PEST-model Poltiek/juridisch Economisch Sociaal/cultureel technologisch
8
Stap 1: Stap 2: Criteria definiëren
Algemene criteria/kenmerken Specifieke criteria/kenmerken Geografische locatie Culturele kenmerken Taal Levensstijlen Politieke factoren Persoonlijkheid Domografie Opvattingen Economie Vooroordelen Industriële structuur Smaak Technologie Sociale organisatie Religie Scholing
9
Stap 3: De screening van markten/landen
Screeningproces in 2 delen: De preliminaire screening De fijnmazige screening Ad 1. Grofmazig terugbrengen van het aantal markten. BERI en BMI Ad 2. Competenties van het bedrijf worden in aanmerking genomen. (preliminaire: inleidend,voorafgaand)
10
Stap 3: De screening van markten/landen
Figuur 7.3 De marktaantrekkelijkheid/concurrentiekrachtmatrix
11
Stap 4: De ontwikkeling van subsegmenten in
Stap 4: De ontwikkeling van subsegmenten in landen en over landsgrenzen heen. Standaardtechnieken om markten binnen landen te segmenteren; secundaire segmentatie door: Demografische/economische factoren Levensstijlen Consumentenmotivaties Geografie Afnemersgedrag Psychografische factoren, Enz.
12
Figuur 7.4 Transnationale clustering van de West-Europese markt
13
Avondprogramma: H7 Internationale Marktselectie
A. Een model in 4 stappen; Peter B. SWOT-analyse, Marktexpansie- strategieën en het internationaal product-/marktportfolio; Sander C. Activerende werkvorm H8 Het kiezen van een entreestrategie; Ben
14
SWOT-analyse Strength Weakness Opportunities Threats sterkte zwakte
kansen Threats bedreigingen
15
SWOT-analyse Strength Intern Weakness Opportunities Extern Threats
Micro-omgevingsfactoren Opportunities Extern Threats Meso-omgevingsfactoren Macro-omgevingsfactoren
16
SWOT-analyse
17
Marktexpansiestrategieën
18
Marktexpansiestrategieën
Betreding volgens: Watervalmethode (beperkt aantal markten of één markt) Regenbuimethode (meerdere markten tegelijk) Toetreding over internationale markten: Geconcentreerd (beperkt aantal producten) Gediversifieerd (meerdere producten)
19
Internationale product-/marktportfolio
Portfolioanalyse Manier om de internationale marktselectie met de productdimensie te combineren.
20
Internationale product-/marktportfolio
21
Avondprogramma: H7 Internationale Marktselectie A. Een model in 4 stappen; Peter B. SWOT-analyse, Marktexpansie- strategieën en het internationaal product-/marktportfolio; Sander H8 Het kiezen van een entreestrategie; Ben
22
Hoe toe te treden? Welke strategie? Entreestrategie kiezen
100% geëxternaliseerd. (weinig controle, risico, veel flexibiliteit) Gedeelde controle, risico en eigenaarschap 100% Geïnternaliseerd. (Veel controle, risico, weinig flexibiliteit)
23
Keuze-regels werkwijze entree
Naïeve regel: Dezelfde strategie voor diverse buitenlandse markten. Pragmatische regel: Voor elke markt een werkbare strategieregel. Doorgaans te beginnen met een weinig risicovolle entreestrategie. Strategische regel: Voor elke markt strategie bepalen d.m.v. vergelijken en evalueren.
24
Transactiekostenbenadering
De transactie staat centraal, niet het bedrijf. (Winst maken staat centraal) Wie de tussenpersoon ook is, frictie kan ontstaan tussen producent en tussenpersoon.
25
Transactiekostenbenadering
Opportunistisch gedrag tussenpersonen Kostenverdeling als bijv. tussenpersonen beweren te veel geld moeten uitgeven ter bevordering van de verkoop of proberen lagere fabrieksprijzen te krijgen. Opportunistisch gedrag producenten Dreiging dat producent van strategie veranderd.
26
Transactiekostenbenadering
Hoe kan tussenpersoon deze dreiging het hoofd bieden: Persoonlijke relatie vormen. Creëren eigen, onafhankelijke identiteit (imago) voor het product. Toevoegen meerwaarde aan het product, zoals VTN (voor-tijdens-na) service.
27
Keuzefactoren entreestrategie
Interne factoren Externe factoren Gewenste kenmerken van de methode Transactiespecifieke factoren
28
Keuzefactoren entreestrategie
1. Interne factoren Bedrijfsgrootte: Beschikbaarheid middelen. Internationale ervaring bedrijf/managers Product/dienst: Fysieke kenmerken zoals gewicht/waarde.
29
Keuzefactoren entreestrategie
3. Gewenste kenmerken van de methode Risico-aversie Controle Flexibiliteit
30
Keuzefactoren entreestrategie
2. Externe factoren Sociaal culturele afstand thuis- en gastland Landrisico/vraagonzekerheid Marktomvang en groei Directe en indirecte handelsbarrières Concurrentie-intensiteit Klein aantal relevante tussenpersonen
31
Keuzefactoren entreestrategie
3. Transactiespecifieke factoren De ontastbare aard van van de knowhow, ofwel door specifieke kennis moeilijk over te dragen aan derden.
32
Internationale marketing
H7 – Internationale marktselectie H8 – Het kiezen van een entreestrategie Internationale marketing
Verwante presentaties
