Opdracht Gerealiseerde omzet 125%

Planning Budgetten Break-even analyse
EMZ2 H1 De functionele indeling
Wat is een goede internet marketing strategie? Google SEO of SEA?
Homogene productie.
H1.2 Het exploitatieoverzicht 16 november 2012
H 28: Nacalculatie bij homogene productie
kosten break-even-analyse grafisch
Omzet = de verkoopopbrengst in een bepaalde periode
Vandaag Nabespreking toets Crediteuren/debiteuren
Salesmanagement Hoofdstuk 8.
13.1 Budgettering Ondernemingsplan: Planning als prognose:
H12 Kostencalculaties.
Leidinggeven H3 Overleg Logistiek supervisor.
Alle kosten op een rij Kosten.
Constant of Variabel? Kosten.
Financiering en inkoop H5 Exploitatiebegroting Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Leidinggeven Logistiek supervisor
Budgetteren H3 Verschillenanalyse Filiaalmanager.
Goederenstroom H4 Inkopen en bestellen Logistiek supervisor.
Boekhouding H2 Financiële feiten Logistiek supervisor.
Leidinggeven H8 Begeleiden en controleren Logistiek supervisor.
Financiering en inkoop H8 Budgetten Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Leidinggeven H7 Controleren van processen Logistiek supervisor.
Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Filiaalmanager.
KAM H7 Kwaliteits(kosten) en kostenbeheersing Logistiek teamleider.
Bedrijfseconomie H4 De functie van begrotingen Junior accountmanager.
Personeel en organisatie
Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Ondernemer detailhandel.
Budgetteren H4 Liquiditeitsbudget Ondernemer detailhandel.
Financiering en inkoop H7 Break-even omzet Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Financiering en inkoop
Boekhouding H1 De Balans Logistiek supervisor.
Financiering H2 Begroting en budgetten Logistiek supervisor.
Retaileconomie hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
Break-even analyse Hoeveel moet ik minimaal produceren om geen verlies te maken?= p.
J. de Lange ECONOMIE HOE KUN JE DAT NOU MAKEN?. Winstberekening Belangrijk PROGRAMMA:
TO = P*Q TO = 8q TO = Totale opbrengst q = hoeveelheid 8 = de prijs qTO
Update 2011 Ellen van Kooten en Laila el Hannouchi Bedrijfseconomie voor de Horeca deel 1 Paragraaf 6.4.
Bedrijfseconomie voor de horeca deel t/m 4.6 Financieel Management Hoofdstuk 4 Bezettingsresultaat en bedrijfsresultaat.
LES 2 Huiswerk was: Werkbladen tot en met pagina 4 M&O hoofdstuk 9, opgave 1-2.
IF() ELSE() LES 4: VOORWAARDEN. BOOL Een variabele die slechts 2 mogelijke waarden kan hebben: true(waar) of false(niet waar) duid je aan met bool bool.
Financiering Hoofdstuk 3 Verschillenanalyse. Inhoud 1 Het resultaat van een onderneming berekenen 2 Begrotingen en budgetten 3 Verschillenanalyse 4 Financiële.
3.1 PRODUCTIE.
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Productie onderneming
Vmbo 2 economie Goede producten?
HUISWERK: Boek M&O hoofdstuk 11, opgave (4 dus nog niet!)
Wat zijn constante kosten? Wat zijn variabele kosten?
Welkom VWO 5..
Omzet en inkoopwaarde.
Begroten & Budgetteren
Examenopgave Havo M&O opgave 3
Hoofdstuk 27 t/m 31 Kostprijsberekening in industriële ondernemingen
Huiswerk: Hoofdstuk 11 m&o boek, opgave 1 Oefenopgave 2 (stencil)
Break-Even Hoofdstuk 11 M&O.
Bedrijfseconomie H3 Break-even Junior accountmanager.
Goederenstroom Voorraad.
Financieel 1.
Hoofdstuk De exploitatiebegroting (exploitatiebudget)
HUISWERK: Oefenopgave 4 stencil. Boek M&O hoofdstuk 11, opgave4
Hoofdstuk Kosten indelen
Vakman ondernemer – Financieel plan
Financiering en inkoop
Financieel 1.
Financieel 2.
Hoofdstuk 9 LES 2 Huiswerk was: Werkbladen tot en met pagina 5
Budgetteren H3 Verschillenanalyse Ondernemer detailhandel.
Hoofdstuk 6 Winkelresultaat
Coördineren logistiek proces