Are you fit for the future? Drs Paul Zandstra RC Pon Holdings bv SVP Finance / SVP Pon Automotive Retail VRC Midzomer Event 19 juni 2013

Wist u dat…... 15% 2 van iedere 5 Lease auto’s zijn geleverd door Pon 1 van iedere 4 Nieuwe auto’s in NL wordt geleverd door Pon 300,000 Fietsen per jaar geproduceerd 6.5 mrd Omzet wereldwijd 5,000 Service monteurs 7.9 Employee commitment 7.2 Employee engagement 15%

Pon wereldwijd... Workforce 13.000 Ondernemingen 80 Vestigingen 250 Greenland Workforce 13.000 Sweden Canada Estonia Denmark Switzerland Ondernemingen 80 United Kingdom France Vestigingen 250 Portugal China United States Indonesia Thailand Nigeria Singapore Malysia Brazil Australia

Control framework Code of Conduct Bevoegdhedenregeling Financial Control Business Control Risk Control Gezamelijke taal, KPI’s, systemen en professionaliteit

Profielen Controllers

Even voorstellen... Financial Risk Business Controller Controller

Financial controller Boekhouder Budgetting Back to Basics

Procedures / administratieve organisatie Risk Controller Risk Management Procedures / administratieve organisatie Cultuur / Code of conduct Compliance Audit

Business Controller Sparringpartner CEO Strategische partner Forecasting

All-in-One Controller Budgetting Boekhouder Sparringpartner CEO Risk Management Procedures Strategische partner Back to Basics Cultuur / Code of conduct Forecasting Audit Compliance

Balancing act? Ja!

Onmogelijk? Nee!

Balans

1. Breng balans in de verschillende rollen

2. Kies de juiste rol bij de juiste tijd en plaats in de organisatie

3. Basics altijd op orde binnen iedere rol

4. Geef voldoende tegenwicht aan de CEO

4. Geef voldoende tegenwicht aan de CEO Persoonlijkheid Executie kracht Interactie

Fit for the future? Nee!

De wereld verandert razendsnel De wereld verandert razendsnel Overheidsmaatregelen Dalend consumenten vertrouwen Hyptoheek crisis Digitalisering

Toekomst onzekerder en moeilijker te voorspellen ?

Ook voor de onderneming is het een balancing act !

Zeker in de autobranche

Scenario Planning /Budgetting

Wie? Responsive controller Early warning /Outside-in Scenario-analyses Responsive controller Early warning /Outside-in Scenario-budgetting Inzicht / Impact / Pro-actief Business Planning

Hoe? Creëer een scenario model “Stick to it!” Vele waarheden en ….. vele scenario’s

Fit for the Future ? Toegevoegde waarde Evolutie

Are you the Fit for the future Controller ?!? Boekhouder Budgetting Business Planning Risk Management Sparringpartner CEO Strategische partner Procedures Portfolio management / M&A Back to Basics Scenario-analyses Cultuur / Code of conduct Forecasting Audit Compliance

Controllers willen allemaal zo graag business controller en business partner zijn. Maar zitten ze eigenlijk niet liever stiekem achter hun Excel spreadsheet? Eager Beavers zijn het, die met name kicken op cijfers en analyse. Hoezo business partner?

Controllers hebben kansen laten liggen in het risicomanagement Controllers hebben kansen laten liggen in het risicomanagement. Als gevolg daarvan zijn specialistische functies ontstaan (bijvoorbeeld compliance) die een goede beheersing alleen maar moeilijker maken. De controller moet de regie op deze taakgebieden weer naar zich toe halen.

Als een controller werkelijk iets wil betekenen voor de organisatie waarin hij werkt, moet hij snel leren schakelen op ontwikkelingen in de buitenwereld. Is de controller wel voldoende gericht op wat er buiten zijn organisatie gebeurt?

Registercontrollers zijn professionals. Dat betekent dat zij alle verschillende control rollen moeten kunnen vervullen. Het gaat er niet om dat ze specialist zijn, maar de verschillende vakgebieden kunnen overzien en bij elkaar kunnen brengen. Is de controller een alleskunner ?