2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management.

Slides:

Advertisements

Verwante presentaties

1.larmoire. 2. lescalier 3. La grand-mere 4. Le canapé

Advertisements

Optellen en aftrekken tot 20

Er zit een gat in m’n emmer 1

WELKOM BIJ DIT SPEL VOOR HET EERSTE!!! DIT GAAT OVER: + en – tot 20 KLIK OP DE MUIS OM DE SPELREGELS TE LEZEN!!!

Onderwerpen Bijdrage aan beter milieu

Leer de namen van de noten 1

A H M F K EB C x 8 Afwenden bij A en C. 1e secties C, 2e secties A. Vanaf 10 m splitsen en grote volte.

Downloaden: Ad-aware. Downloaden bestaat uit 3 delen: •1. Zoeken naar de plek waar je het bestand kan vinden op het internet •2. Het nemen van een kopie.

22 april 2009 Cijferboeken Cultuur, Jeugd en Sport Opmaak cijferboeken en website.

Wat denkt u bij het zien van deze vier foto’s? KLIK

Figuur 5.1 Organisatieschema Figuur 5.2 Steile en platte organisatie.

1 Wat is microfinanciering ? 2 1. De financiële behoefte.

Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !

prNBN D addendum 1 Deel 2: PLT

1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.

Vakcentrale 11 MVO en rol OR in waterbedrijven en laboratoria Lochem 18 November 2010.

Inkomen Begrippen 1 t/m 5 Werkboek blz 5

Naar het Jaareinde toe

Leer de namen van de noten 2

Machten van 10.

© GfK 2012 | Title of presentation | DD. Month

Gebieden als Powerpoint shapes

WISKUNDIGE FORMULES.

MEDIALANDSCHAP We onderscheiden: Visuele media Auditieve media

TUDelft Knowledge Based Systems Group Zuidplantsoen BZ Delft, The Netherlands Caspar Treijtel Multi-agent Stratego.

Probeer te begrijpen wat de Midzomernacht zon betekent

© Wolters-Noordhoff, 2007Marktonderzoek. © Wolters-Noordhoff, 2007Marktonderzoek.

In dit vakje zie je hoeveel je moet betalen. Uit de volgende drie vakjes kan je dan kiezen. Er is er telkens maar eentje juist. Ken je het juiste antwoord,

Dia 1 Politiewerk in de Toekomst Kan technologie “ons” helpen om het veiliger te maken?

Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.

Breuken-Vereenvoudigen

Brand Design Inhoud. Brand Design Inhoud Identiteit - imago.

2009 Tevredenheidsenquête Resultaten Opleidingsinstellingen.

PLAYBOY Kalender 2006 Dit is wat mannen boeit!.

Chronologie van maatregelen tegen de joden in het Derde rijk

Ons Landschap “Hoe nu verder?”

1 Welk plaatje hoort bij de hals? 2 Welk plaatje hoort bij het neusgat?

Missie, visie & jaarplan

Missie, visie, strategie & jaarplan

Economische impact sluiting Ford Genk Ludo Peeters en Mark Vancauteren (Universiteit Hasselt)

Schitterende Organisaties®

C op de rechterhand M F het binnenste peloton buigt af en rijdt een volte op de andere hand. telkens een.

A H M F K EB C x 87 Afwenden bij A en C, openen en doorlaten (rechtshouden, 1e peloton, dames tussendoor).

A H M F K EB C x 91 Van hand veranderen voor de X splitsen en Rechangeren. Met de nieuwe partner op.

A H M F K EB C x 85 Korte zijde bij C 2 e secties volte 14 m en op afstand komen ( 0,5 rijbaan)

A H M F K EB C x 88. Korte zijde bij A en C changement met gebroken lijnen (opsluiten!) Daarna rijden.

A H M F K EB C x 92 Galop Binnenruiters grote volte bij A en C -partnerruil- Volgende korte zijde in.

ZijActief Koningslust 10 jaar Truusje Trap

Voorrangsregels bij rekenen (1)

Nieuwe Meesters Delft Erfgoed = saai! 1. Nieuwe Meesters Delft Erfgoed = overal! 2.

ECHT ONGELOOFLIJK. Lees alle getallen. langzaam en rij voor rij

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.1 F-groepering (horizontale differentiatie)

Watervogels herkennen

USABILITY MYTHBUSTERS BASTIAAN KLOOSTER & PETER AKERBOOM CONGRES WEBREDACTIE 2011.

Beheer van de restfractie

6,50 euro In dit vakje zie je hoeveel je moet betalen.

Kennis ontwikkelen en delen in TechNetkringen Ruud Bolsius mei 2011 TechNet, TechniekTalent.nu 2011.

Ondernemend Suriname DE NIEUWE KOERS VOOR INVESTMENT MANAGEMENT IN RELATIE TOT ONDERNEMERSCHAP BIJ “MINDERHEDEN” BEWUSTWORDING EN BEVORDERING.

De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©

11 september 2014 Bodegraven 1. 2 de vorige keer: 1Kor.15:12-20 :13 - geen opstanding – Christus ook niet opgewekt :14,15 – consequenties: onze prediking.

© Alert Management Consultants Slim Werk Vinden Programma.

1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.

Strijd tegen de zonde?.

ZijActief Koningslust

Even bijpraten… Jan Bartling 30 januari 2015 In vogelvlucht langs de belangrijkste thema’s.

Voorwaarts in draf met tweeën linkerhand en aansluiten A H M F K EB C x.

Tuinvogels herkennen.

Transcript van de presentatie:

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.1 Strategiebepaling vergt zicht op wat mogelijk is en wat men kan en wil

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.2 Het verband tussen strategie en concernniveau en businessunit-niveau

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.3 Model van de strategieformulering

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.4 Invloedsfactoren op concurrentie in een markt

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.5 Sterkte- en zwaktescores op functionele gebieden

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.6 Het verband tussen commerciële en financiële levenscycli

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.7 Het ‘ideale’ portfolio

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.8 Normale verloop van een product/marktcombinatie

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.9 De beleidsmatrix

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.10 Vooruitzichten voor de sector

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.11 Portfoliobeeld A

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.12 Portoliobeeld B

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.13 De portfolio nu en over x jaar

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.14 Strategische vraagstelling

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.15 De product-marktmatrix

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.16 De top-downbenadering

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.17 De bottom-upbenadering

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.18 Strategieformulering en terugkoppeling

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.19 Overzicht van vormen van strategische samenwerking

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.20 Typering samenwerkingsverbanden tussen ondernemingen

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.21 Vertaling strategie naar functionele deelgebieden

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.22 Vertaalslag van strategie naar budget

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 3.23 Beheersingsproces in een model