Cloud Computing Oude wijn in nieuwe zakken? 5 april 2012 Ruud Ramakers Directeur Centre4Cloud

Page 

Page  3Ruud Ramakers

Page  4 Agenda  Evolutie van Cloud Computing  Definitie / Architectuur Cloud  Waarom SaaS & Cloud?  SaaS & Cloud Markt: –Cloud Computing Waarom Nu?  Transformatie

Page  5 Evolution of cloud computing MainframeMini computerWorkstationPC NetbooksSmart phonesGame consoles Cloud

Page  6 Source: Saugatuck Technology Wave III: Workflow-Enabled Business Transformation Beyond Software-as-a-Service: Cloud Computing Wave I: Cost-Effective Software Delivery Adoption Wave II: Integrated Business Solutions ASP Early SaaS Adoption Stand-alone Apps Multi-tenancy Limited Configurability Focus on TCO / rapid deployment Mainstream SaaS Adoption Integrated Business SaaS Integration Platforms Business Marketplaces and SaaS Ecosystems Customization Capability Focus on Integration SaaS 1.0 Ubiquitous SaaS Adoption Optimized Business Ecosystems IT-Targeted Ecosystems SaaS Development Platforms Inter-enterprise Collaboration IT Utility / SaaS Infrastructure Customized, Personalized Workflow Focus on Business Transformation Cloud Computing Post-SaaS Adoption End-to-End Business Processes Integrated Services Anywhere Intelligent Hubs Linking Platforms Mobile Device- and Sensor-Controllable SLAs for Composite Service Offerings Dynamically Scalable Infrastructure Focus on Optimal Business Process Wave IV: Measured, Monitored, Managed Business Processes SaaS 2.0 Developments Post-SaaS Adoption End-to-End Business Processes Integrated Services Anywhere Intelligent Hubs Linking Platforms Mobile Device- and Sensor-Controllable SLAs for Composite Service Offerings Dynamically Scalable Infrastructure Focus on Optimal Business Process

Page  7 SAAS & CLOUD (DEFINITIE)

Page  8 Definitie Er is niet één definitie De naam is niet beschermd! Cloud Computing te karakteriseren 1.5 * Belangrijkste karakteristieken 2.3 * Service modellen 3.4 * Deployment modellen

Page  9 Belangrijkste 5 karakteristieken On-demand self-service Klant verzorgt zijn eigen provisioning Allomtegenwoordige netwerk toegang Door het Internet Door allerlei types clients Locatie onafhankelijke resource pooling Multi tenant Virtualisatie Snelle elasticiteit Snel op- en down schalen Oneindige capaciteit Verrekenen op basis van gebruik Bedrag per dienst Bedrag per transactie

Page  Service Modellen Systeembeheerders krijgen toegang tot processing power, storage, database, management andere resources en applicaties door het netwerk en betalen voor gebruik. IT Niveau “Infrastructure as a service”

Page  11 Infrastructure as a service

Page  Service Modellen Ontwikkelaars ontwikkelen, bouwen en testen en draaien hun applicaties op de infrastrctuur van cloud providers en dan leveren ze deze applicaties via de cloud naar eindgebruikers Ontwikkel Niveau “platform as a service” Systeembeheerders krijgen toegang tot processing power, storage, database, management andere resources en applicaties door het netwerk en betalen voor gebruik. IT Niveau “Infrastructure as a service”

Page  13 Platform-as-a-Service

Page  Service Modellen SaaS onderdeel van de cloud Bedrijven hosten applicaties in de Cloud. Veel gebruikers connecteren via het Internet. De dienst wordt aangeboden als totaal pakket op basis van gebruik. Gebruikers Niveau “software as a service” Ontwikkelaars ontwikkelen, bouwen en testen en draaien hun applicaties op de infrastrctuur van cloud providers en dan leveren ze deze applicaties via de cloud naar eindgebruikers Ontwikkel Niveau “platform as a service” Systeembeheerders krijgen toegang tot processing power, storage, database, management andere resources en applicaties door het netwerk en betalen voor gebruik. IT Niveau “Infrastructure as a service”

Page  Deployment modellen Public cloud Hybrid cloud Community cloud Private cloud Eigendom of geleased door een enkele organisatie specifiek gebruikt en beheerd voor die organisatie. Gedeeld door diverse organisaties, en ondersteund door een specifieke community Eigendom van een organisatie, levering van cloud services aan het algemeen publiek, zakelijk of consument. Samenstelling van twee of meer clouds (private, community en public)

Page  16 System Infrastructure Services Business Services Information Services Application Services App. Infrastructure Services Cloud enablers Mgmt. and Security IaaS: get rid of servers PaaS: get rid of middleware vCloud SaaS: get rid of applications The Cloud stack: IaaS, PaaS, SaaS, CaaS, BaaS SaaS~Cloud Netwerk

Page  17 Information Services SaaS~Cloud Netwerk

Page  18 Business Process Services SaaS~Cloud Netwerk

Page  19 Business Process Services

Page  20 Software through the Internet Service on demand Webbased Pay per use Hosted / part of the Cloud Software through the Internet Service on demand Webbased Pay per use Hosted / part of the Cloud

Page  21 WAAROM SAAS & CLOUD?

Page  22 Moore’s Law Every 18 months processing power doubles Moore’s Law Every 18 months processing power doubles Kryders Law Computor memory doubles every 12 months as function of the price Kryders Law Computor memory doubles every 12 months as function of the price Grove’s Law Worlds global communication networks double every 100 years Grove’s Law Worlds global communication networks double every 100 years Now right time for cloud computing Wat maakt het mogelijk

Page  23 Customer cloud enablers Crashing applications Crashing servers ICT costs Growing % of ICT budget for maintenance Lack of resources Data growth Virusses / Hacking Unsecure connections Updates and patches Crashing Back ups

Page  24 Kortere ROI Niet meer licenties dan nodig Vooraf te begroten kosten Innoveren zonder te investeren Kortere ROI Niet meer licenties dan nodig Vooraf te begroten kosten Innoveren zonder te investeren

Page  25 Voordelen SaaS voor Afnemer Voordelen Back to Core Business Time-to-Market Lage up-front costs & Total Cost of Ownership (goedkoper?) Leverancier is verantwoordelijk Lage switching kosten Flexibiliteit Hoge beschikbaarheid Integratie met andere online services c.q. andere bedrijven in keten ….. Back to Core Business Time-to-Market Lage up-front costs & Total Cost of Ownership (goedkoper?) Leverancier is verantwoordelijk Lage switching kosten Flexibiliteit Hoge beschikbaarheid Integratie met andere online services c.q. andere bedrijven in keten ….. Nadelen Grip Privacy? Beveiliging? Continuïteit Total Cost of Ownership Flexibiliteit in SLA SLA’s Bewezen technologie? Interoperabiliteit Verndor Lock In Grip Privacy? Beveiliging? Continuïteit Total Cost of Ownership Flexibiliteit in SLA SLA’s Bewezen technologie? Interoperabiliteit Verndor Lock In

Page  26 Voordelen / Nadelen SaaS Voor vendor Verkoop Snellere deal, Kortere verkoopcyclus Upselling mogelijkheden Meer markt potentie Customer relationship Onderdeel van succes van klant Problemen al verholpen voordat klant het weet Continue in contact met klant. Product Geen problemen met installatie, configuratie, mange en updates op locatie. Gegarandeerde versie controle Toegangscontrole Directe Feedback Inzicht in het gebruik van de software Het is eenvoudig om third party online services aan te bieden. Kortere development cyclus Financieel Regelmatige cash flow Deployment leid tot eenmalige kosten. Mogelijkheid tot additionele revenue. Voorspelbare inkomstenstroom Geen illegale kopiën Nadelen: Volledige verandering van business model Cultuurwijziging Organisatieverandering Geen lictentieinkomsten Verantwoordelijk voor omgeving klant Herschrijving software

Page  27 SAAS & CLOUD MARKT WAAROM NU? “A market is never saturated with a good product, but it is very quickly saturated with a bad one.” - Henry Ford ( ), American industrialist and pioneer of assembly line production.

Page  28 Fases of the market

Page  29 29

Page  30 SaaS Cloud gebruik

Page  31 31

Page  32 32

Page  33

Page  34 PaaS-landschap

Page  35

Page  36 SaaS

Page  37Ruud Ramakers Applicaties worden gebouwd om content i.p.v. applicaties die worden gebouw voor content

Page  Gartner Says North America to Account for 64 Per Cent of SaaS Revenue in 2011 In Western Europe, SaaS Revenue to Reach $2.7 billion, Up 23 Per Cent from 2010

Page  39 Mobiel SaaS 39 Wireless Enterprise Strategies: “The SMB market for mobile SaaS is already expected to reach $3 Billion in 2011 and increase to $16.6 billion in 2016, sustaining 29.5% compound annual growth (CAGR) over five years.

Page  40

Page  Transformatie

Page  42 Cloud Computing Stimulates Transformation Of traditional Value Contribution Cloud enabler Cloud builder Cloud VAR Cloud Broker Cloud Infrastructure provider SaaS Provider Cloud Integrator Business Transformation Pure ISV Pure Consulting Model Hosting Provider Model Forrester Future consultant: Business enablers, by using available technology Technology specialist Future consultant: Business enablers, by using available technology Technology specialist

Page  43 Cloud Computing Stimulates Transformation Of traditional Value Contribution Cloud enabler Cloud builder Cloud VAR Cloud Broker Cloud Infrastructure provider SaaS Provider Cloud Integrator Atos, Cap Gemini, CSC, IBM, HP helping to build private clouds Software tools and hypervisors, Cordys, Rightscale Atos, T-Systems, Fujitsu, Rackspace, provide virtual private clouds Reselling Google Apps Caase.com Atos, Fujitsu, IBM, NEC, integrating between public and private clouds PAAS providers, like Cordys, force.com, servoy Getronics/KPN Approaching a Broker service Model Forrester

Page  44 Cloud Computing is here to stay 1 Cloud Computing verandert uw rol 2 De markt is er nu, en is groot 3 “Oude”-markt krimpt 4 Centre4Cloud, Het Kenniscentrum 5 Indien u niets anders onthoudt….

Page  45 BEDANKT VOOR UW AANDACHT Ruud Ramakers Twitter : Ruud_Ramakers, Centre4CloudRuud_Ramakers SaaS4Channel.nl