Basketbal voor iedereen Basketbal voor iedereen Rotterdam Basketbal Organisatie.

maar… dilemma groeicontrol flexibiliteit familiebedrijf.
10 tips voor een gouden start Groeitips
DP PL OP IP BF MP MFAP Figuur 8.1. Plannen maken:PL Methoden en hulpmiddelen kiezen Producten identificeren Activiteiten plannen Afhankelijkheden identificeren.
Fasen projectmanagement
Sex, drugs and rock n' roll 2.0: Wat kunnen we leren van evenementen? Dr. Walther Ploos van Amstel Vrije Universiteit/TNO Mobility.
Social Business MARKETINGPIONEERS Sonja Loth | Social Inc. 31 JAN.
Bedrijfs processen overzicht
Nieuwe Febelfin Governance
Finance & Business Control
Megatrends, besturen en talent
Figuur 1.1: De Pascaline van Blaise Pascal
Wat is nieuw in MS Project 2010 Wil Jansen.  Dit!!
Door G. Blezer CPS Color Business Intelligence IT voor BI Business intelligence Pyramid Ondersteuning IT bij BI stadiums Decision Support Systems Model-driven.
Advanced Business Information Solutions Webvertising.
Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd.
DATA over. Visie Elk jaar neemt behoefte aan data en interactie tussen systemen (zowel B-2- B als B-2-C) exponentieel toe; daarom zal het structureren.
Ketenmanager & Innovatiemakelaar
Agenda Security & KPN Beleid Organisatie Besturing
AGENDA Het programma start om uur en eindigt om uur met aansluitend een dinerbuffet tot uur. Er is voldoende ruimte om met uw collega.
®  SAP Nederland B.V. APSS 24 September 1998 Frans van Hoesel Product Marketing Manager Real-time beslissingsondersteuning over de gehele keten HP Dutchworld.
VOGIN 2013, Wageningen Boyd Hendriks. kosten opbrengsten.
Client Management met ConfigMgr Jannes Alink – Management.
Microsoft Partner Programma
CEBP Danny Burlage.
Prahalad & Hamal.
Productgerichte planning Wijzigingsbeheer
DP PL OP IP BF MP MFAP Figuur 9.1. Beheersen van een fase: Werk autoriseren Informatie verzamelen over de voortgang Aandachtspunten verzamelen Beoordelen.
DP PL OP IP BF MP MFAP Figuur BF5 Managen van faseovergangen: Maak een overzicht van de voortgang van de huidige fase Maak een planning voor de.
DP PL OP IP BF MP MFAP Figuur 7.1. DP1 Initiëren van een project: Kwaliteit plannen Project plannen Business case opnieuw bekijken Risico’s opnieuw bekijken.
DP IP OP BF MF AP MP PL Figuur 5.1.
Advanced Business Information Solutions Interactieve marketing.
OHT 16.1 De Pelsmacker, Geuens & Van den Bergh, Marketingcommunicatie, vierde editie © Pearson Education 2011 Persoonlijke verkoop In dit hoofdstuk zul.
Advanced Business Information Solutions Het businessmodel.
Informatie Management 1 College 2 Programma vandaag:  Relevante Strategische Problemen / Vraagstukken / Uitdagingen (PVU)  Trends in ICT?  Rode draad.
Automation SolutionsMFG/Pro Dutch usergroup 8 februari 2007 ISA S88 & S95 Het gebruik van deze normen in de productie.
Organizing Organization is the deployment of resources to achieve strategic goals. It is reflected in Division of labor into specific departments & jobs.
© Copyright VIMC 2009 Telecom Expense Management A Discussion Ed Vonk
The Happy User as a Business Benefit?! 25 maart 2014.
Dutch ELP-project Development of Dutch ELP-project since last meeting 25 September 2004 Graz/Österreich.
HR Strategy for Researchers EWI – 12 oktober 2010 Yves Soen – Human Resources Manager.
Major/minor Kwantitatieve methoden (HIR) Predoctoraal traject (HIR) Minor Business Research (TEW/MBE) maart 2014.
Klantkennis Geïndividu- Relatie- Multi
Training Artists for Innovation (TAFI) TAFI is een Europees project waarin we een Europees raamwerk ontwikkelen voor wat kunstenaars moeten kunnen om.
inleiding tot cloud computing
“practical advice that works” Drs A.D. van Buuren Tel:
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
Feiten Meest voorkomende helpdeskproblemen.  Per werknemer wordt gemiddeld een half uur per dag(!) besteed aan zoeken naar ICT antwoorden.  Productieverlies.
Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel.
Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Gebruikers- ondersteuning Management- informatie Data- beheer.
Wanneer is de leerling tevreden? Wat is: krachtig leren?
Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch.
Bepalen veranderbehoefte Bepalen toekomstige computertechnologie Bepalen toekomstige bedrijfsprocessen Bepalen huidige “Gap” Bepalen huidige computertechnologie.
Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Management- informatie Data- beheer Behoefte- management Contract-
Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Management- informatie Data- beheer Behoefte- management Contract-
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Prince2 PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS
ESF-ondersteuning voor bedrijven
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Tijden veranderen, ook ons straatbeeld.
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
IBM Software A vehicle manufacturer deploys business rules in one hour instead of a week IBM Operational Decision Manager software helps speed new business.
G Project Sponsor & Business Lead : Anna Stamp & Jane Johnston